中石油太原公司形象宣传片解说词

1、太原加油中国石油山西太原销售分公司发展巡礼引言三晋热土，表里山河。巍巍太行，千古横亘，滔滔汾水，源 远流 长。作为一座具有悠久历史的文化古城，曾风云际会，指点江山。作为 一座蓬勃发展的现代化新城一一太原，依托中部崛起，正着力打造着一 座经济发达、文化繁荣、社会和谐、环境优美、人民富裕的锦绣龙城。 在这样的时代大背景下，中国石油天然气股份有限公司山西太原销售分 公司，向我们走来，他带着清洁能源、带着满腔热情、正在为三晋大地 的蓝天碧水，为三晋人民的美好生活加油！（山西大景、太原大景、街 景、车流、中石油加油站大景，特写中石油牌子）厚德载行品胜利天 下，优势，服务，管理。在中国石油太原分公司的发展

2、历程中我们看到，太原石油人承载着 建设成为人民满意、世界一流能源化工公司的企业愿景，怀揣为三晋美 好生活加油的情怀，8年来箪路蓝缕、砥砺前行。（机关工作场景、加油站工作场景）2008年12月，中国石油山西销售公司调整管理机构，设中国石油 天然气股份有限公司山西太原销售分公司，分公司机关设4部1室：财 务部、零售部、建设维修部、仓储安全部、综合办公室。下设4个片 区：阳曲-尖草坪片区、清徐-晋源片区、迎泽-杏花岭片区、小店-万柏 林片区。主要负责辖区内加油站的综合 管理、网建开发、客户开发与维 护、安全管理、财务管理等工作。（特效：太原地图、特效字幕）历史证明实力，而实力成就未来。8年发展8年耕

3、耘，中油 太原人 用汗水和智慧印证发展，用行动和责任践行"爱国、创业、求实、奉献”的誓言。从太原销售公司成立以来一直注重“全产业链”的发展模式与“专业化、区域化”的运营模式，如 今太 原分公司共有加油站53座，网点遍布大太原各主要城区、路口、高速 公路、商业繁华之地。（机关工作场景全中近特、力n油站全中近 特）2012年以来，在胡宝师经理的带领下，太原公司高举改革、发展 大旗，坚持以市场为导向，以效益为中心，坚持做最受信赖的油品供应 服务商的发展理念；坚持为客户提供全员、全面、全过程、全心全意的 服务宗旨，坚持质量达标、计量准确、环境整洁、健康安全、方便快捷 的服务承诺，走绿色低碳的

4、可持续发展道路，为推进太原生态文明建设 贡献着一己之力。（胡总工作场景开会或在加油站调研）斐然成就风头正劲风雨砥砺，阔步前行，效益的提升与荣誉的取得来自于石油人对梦 想的持之以恒。20122015期间，公司主动应对各种复杂局面和经济不利的形势。，提出了三年三步走的发展规划目标，三年 来，公司集全员之力与智慧，发扬“一家人、一条心、一股劲、一定 赢”的团队精神，勤勉务实地走过了基础年、进步年、跨越年的艰难岁 月。三年里，实现了销量的明显进步，打造了一支团结、和谐、稳定、 积极进取的团队，实现了健康稳定协调发 展的目标。人本、精细、创 新、共赢扎根于每个太原石油人的心中。（工作照片、团队照片） 长

5、期以来，太原公司始终以提升油气产品质量，提高科技创新能力，创 建绿色节约型社会为首要任务。公司领导班子始终以战略化发展眼光屹 立于时代的前沿，以舵手的姿态带领成都公司迎风破浪，勇往直前。公 司员工团结奋进，迎难而上不断攻克一座又一座技术创新与销售业绩的 高峰。公司领导班子以“建设国际水准油品销售企业”为奋斗目标， 以“建设中国石油省会城市销售公司排头兵”为发展定位，带领广大干 部员工始终坚持走经营与管理并重、外延扩张与内涵增长并举之路。保 证成品油安全平 稳供应，形成了企业，销售终端，消费群体与社会总体 经济环境的良性循环互动。从2012年开始，太原公司销量连年呈阶梯状稳步攀升。2014年，公

6、司 各项指标再创历史新高.如今，中国石油太原销售公司各方面均呈现稳 步发展势头，与11个区县政府达成战略框架协议，与8家大型企业实 现合作联姻，走出了一条地域互助，产业共享，互利共赢的创新之路。 时代在进步，科学在发展，伴随着经济快速发展的脉动，能源的战略地 位和重要作用也不断彰显。太原销售分公司自成立以来，以市场为指 针，紧跟时代步伐，始终以保质保量，安全迅捷为宗旨，全力保障辖区 内成品油实现快捷平稳供应。如今，太原公司安全发展，平稳运行，业 绩持续攀升，销路网络不断开拓健全，干部员工队伍稳定，工作热情高 涨，骨干队伍不断优化和强化，为开创“百万吨级和谐幸福企业新局 面”奠定了基础。关爱员工

7、以人为本人本一一以人为本，发展企业。高度的人文凝聚力是中石油太原公司保持发展动力的根本源泉，太原公司始终把以企业文化作为企业发 展的有效载体和战略方针，把“沟通、执行、激励”的管理观贯穿于企 业发展的全过程。（机关人员工作个体）自2014年起，公司逐步优化用工结构，严格执行定编规定，加油 站定编根据销量的变化按月进行核定，实行动态式管理，根据升油工资 薪酬考核办法，通过增加员工收入和“五险一金”福 利保障制度，提高 工作效率，调动工作积极性，有效降低员工流失率，员工队伍趋于稳 定。（墙面文化、电脑文件、文件柜文件）与省民政厅等单位共同参与 “九九重阳节、浓浓敬老情”的敬老爱老活动，以实际行动为

8、比家美托 老院解决困难；组织参加“读书活动”等公益活动，以太原石油风 采为载体，坚持稳 健、低调、正面的报道宣传原则，树立了中国石油 良好企业形象。（各种活动图片资料、太原石油风采翻看）规范经营精细管理精细一一精细严谨，止于至善。精细化管理在于用典，以典治 业，有规则刚。一直以来，中石油太原公司在严格质量控制、加强内部 管理、促进企业发展等方面，采取了一系列卓有成效的举措。坚持以经 济效益为中心，优化队伍，优化机制，优化经营，扎实开展了加油站基 础管理建设工程，稳步推进了安全管理水平，夯实了精细化管理基础， 严守“三条红线”。从2012年开始，公司提出了三年三步走的发展规 划目标。三年打基础，

9、五年练内功，十年成为优质油品供应商。创新一一立足引领，追求卓越。把创新贯穿于公司生产经营的全过 程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服 务等方面的创 新，引领市场发展，让利消费群体，打造行业标杆，成就卓越品质。公司围绕IC卡客户开发、储值、消费，提高固定客户消费比例等 内容，开展“周日，至U中国石油去加油”、“汽油私家车 组团团 购”、“低销站增量促销”等主题促销活动，使游离客户和零散客户变 为固定客户。持续推广异业联盟，与各大银行、通 信公司、保险公司合 作，开展优惠促销活动，形成共同发展、共同促进的良好局面，在为客 户实现最大让利的同时大幅提升了卡的发卡量、消费比率、沉淀资金I

10、C 和固定客户数量。以扩大规模为主线，以提升效益为核心，"立足站 内，拓展站外”打造站内、站外两个“卖场”，以便利店销售为龙头， 大力拓展烟酒、润滑油等大宗业务，持续扩大非油销售规模。8年来，太原分公司相继荣获山西省财贸轻纺烟草劳动竞赛委员会 授予“劳动奖状”荣誉称号；山西省成品油流通行业协会与山西省商务 厅联合颁发的“诚信经营模范企业”荣誉称号；荣获“中国石油天然气 集团公司青年志愿服务先进集体”荣誉称号，2013年度“先进单位”荣 誉称号，山西公司“奋进”杯劳动竞赛中共获得效益指标竞赛一、二、 三名各一次；非油业务竞赛一、二、三名各一次；工程建设竞赛第三名 两次；库站综合管理第二名一次，公司