生产运作战略

1、第二章 生产运作战略n现代企业的生存与发展环境n企业战略和战略管理n生产运作战略的内容第一节 现代企业的生产与发展环境n产品与竞争方面的特点n产品生命周期明显缩短n产品品种日益增多n成本结构发生变化n交货期缩短n公司的合并和跨国公司基于时间的竞争n价格基于成本的竞争MPn质量基于质量的竞争LPn品种基于柔性的竞争CIMn时间基于时间的竞争AMn动作研究，Time and motion studyn并行工程，Concurrent engineering, CEn时间压缩技术，Time compression technology, TCTn过程重组，Business process reengi

2、neering, BPRn敏捷制造，Agile manufacturing, AM 先进制造技术(AMT)的发展n硬件系统：CAM(NC,CNC,AGV(automatically guided vehicle ),AHM(automatically materials handling)n软件系统：CAD,CAPP(computer-aided process planning), MRP(materials requirement planning),MRP(manufacturing resource planning),ERP(enterprise resource planning)

3、n集成系统：MC(manufacturing center),FMS(flexible manufacturing system),CIM(computer integrated manufacturing)FMS的优点n柔性制造能力强，适宜多品种生产n缩短制造周期，加速资金周转n提高设备利用率，减少占地面积n减少直接生产工人，提高劳动生产率n减少在制品数量，提高市场响应能力CIMS的基本思想n企业生产的各环节是一个整体n生产过程是数据采集、传递和加工处理过程n三大核心：数据驱动+柔性+集成第二节 企业战略和战略管理n战略管理的重要性n企业战略n在哪里？n去哪里？n如何去？n战略三要素n目标、

4、环境、资源n战略管理过程n确定企业使命n战略分析, SWOTn战略选择n战略实施战略管理的演进n1962年, A.D.Chsndler, 战略与结构战略与结构n1965年, I.Ansoff, 公司战略公司战略n1971年, K.R.Andrews,公司战略的概念公司战略的概念, SWOT分析n1980年, M.E.Porter, 竞争战略竞争战略,五力模型n1980s, Mintzburg, 5Ps(plan, poly, pattern, position, perspective)nIntended, realized, deliberate, emergent, unrealized

5、strategyn1989年, Hamel & Prahalad, 合作竞争大未来合作竞争大未来，Core Competency战略管理在西方的发展n60年代战略管理的兴起n70年代战略管理的热潮n80年代战略管理的回落n90年代战略管理的重振与发展趋势n注重从实践中摸索、提升n重视物质要素与精神要素的相互作用n兼顾“整体面”和“个案论证”的应用n注重培育对“优秀战略”的应用战略管理在中国的发展n初创时期n推进时期n发展时期n进一步推动战略管理的发展是时代所需n企业发展速度加快，出现了大批外向型企业n多元化战略实施，要求更大范围共享资源n国内外市场一体化，科学技术的迅猛发展n体制改革，

6、制度创新中出现新问题影响企业竞争力的因素n价格n质量n品种n时间n服务n环保n战略n战略管理n生产管理，经营管理，战略管理n社会经济的发展需要战略管理n企业规模日益壮大，管理层次多，幅度大n企业与社会联系大大紧密，承担更多社会责任n企业从一业为主向多元化发展n企业竞争国际化n企业面临的形势多变外部分析：识别机会与威胁竞争对手供应商经销商替代者进入者政治P经济E社会S技术Tn企业战略的制定n外部条件n政治n经济n技术n社会n市场内部分析：确认资源与竞争优势VCPP-CV-PV-C内部条件n市场：了解程度，营销能力n现状：n产品和服务，客户资源，供应商，分配与交付系统，设备，工艺，等等n人力资源：

7、管理能力，工人技能n资金支持n专利保护战略选择n公司战略n专注于单一事业n纵向一体化n水平一体化n多元化n 经营战略n成本领先战略n差异化战略n集中一点战略n快速响应战略职能战略竞争优势低成本差异化高质量高效率创新顾客响应产品和服务对生产系统要求n成本效率（cost efficiency）n质量 (quality)n可靠性 (dependability)n柔性 (flexibility)第三节 生产运作战略的内容n生产运作的总体战略n自制或购买n低成本和大批量n多品种和小批量n合格？优质？n混合策略产品或服务的选择、开发与设计n产品或服务的选择n市场需求的不稳定性n外部需求与内部能力差距n原材料供应n部门目标差别产品或服务的开发与设计策略n跟随者&领导者？n自己设计&外请设计？n买专利&