招商绩效考核方法

1、招商部 14 年度招商绩效考核试行方案1目的加强职能部门管理，强化部门团队建设，有效支持招商工作的顺利推进，增强公司的核心竞争力2 范围本制度适用于分公司总经理和招商部门，其他相关部门可参照执行。3.1行政人力资源部部职责（1） 拟左、完善职能部门绩效考核管理制度并贯彻实施；（ 2） 对考核情况左期发布考核通报：（ 3） 根据考核结果进行奖励：（ 4） 负责受理绩效考核申诉事件。3. 2淘宝行政部职责监督招商经理及招商专员进行绩效考核评分；指标指标项目静态工资动态工资项目量化指标数据来源考核标准每天任务4家每天由 行政人员统 计数据上传 到总部行政。完成每天4家客户拜访邀约洽谈，对应静态工资Y

2、1500招商专 员指标务量 考 核薪构成Y1500Y 700每周任务24家完成每周24家客户拜访邀约洽谈，对应动态工资Y 700每月任务96家如低于每月96家客户的任务量，按照差 1家扣10元 扣款！扣款均从动态工资扣除，封顶刃00.助 构 成有效客户率签约交款客 户率有效 客户签约 交款浮动每周招 商会议周报 如实上报工 作记录并由 淘宝城行政 部落实真实 性公司为每月达标：1、有效客户率八60%.签约客户率 鼻 5% :的员工提供补助。2、低于此标准则取消补助，动态工 资归零。3、达到有效客户率A80%.签约客户率A10% ；的员 工，公司捉供补助双倍的奖励。补助标准：30元/天*26天。

3、2603A80%补助考核3 5虻A10%补助考核成考核成 比 例 构 成提成基准核提成比例签约交款5家/月以交款签合冋为考核基准点：每月随工资发放。签订1 年期以上（含 1年期合同浮动浮动制月成交25家的按照每家500兀提成提：月成交5家 的按照实际数量为基数*100*实际数量的比例提：例：*专 员完成3家则提 300元*3=900元。备注：招商专员：月业绩为零者予以劝退。指标指标项目静态工资动态工资项目量化指标数据来源考核标准招商经 理指标务量 考 核薪构成Y1500¥1500每月任务浮动每天由行政 人员统计数 据上传到总 部行政。每月任务量按96家/I人执行；分配给员工的人均业

4、务 量，如完不成则按每 W1家扣款10元，按员工人数及 任务 量累计，从动态工资中扣除。助 构 成有效客户率签约交 款客户率有效 客户签约 交款浮动每周招 商会议周报 如实上报工 作记录并由 淘宝城行政 部落实真实 性每月达标：1、有效客户率60%.签约客户率25缩； 的享受补助。2、低于此标准则取消补助，动态工资归零。 3、达到有效客户率大于80%.签约客户率大于10% ;的， 公司奖励补助双倍。补助标准：30元/天*26天。3603A80%补助考核3 5虻A10%补助考 核成考核成 比 例 构提成基准提成比例签约交款浮动制以交款签合冋为考评基准点：每月随工资发放。签订1 年期以上（含 1年期合同浮动浮动制签约客户25%的情况捉100元每家：签约客户 5%且 所辖员工双考核达标的捉成200元每家：如未达到5%则：4%提80元/家*3%提60元/家：3虻2%提40元/家；2%"1%成捉20兀/家。低于1%的没有提成。备注：招商经理4.1执行总经理考核口标目前主要考核淘宝城的招商项目指标指标项目项目量化指标数据来源考核标准总日1、物业每周上报各项工作量化指每周会议静态工资3000元。经理指常管理管理数的综合报告上报由行政落招商项目截止2014年12月31日止，一楼、二楼、商铺标2、安