各部室及岗位工作职能职责

1、董事长岗位职责1、负责贯彻执行集团公司的方针政策及规章制度，并对相关工作进行合理部署和安排。2、主持召开股东会、董事会，并负责上述会议决议的贯彻落实。3、负责公司战略目标、发展规划、经营方向、投资规模、利润指标、年度计划的制定与决策以及日常经营工作中的重大事项。4、负责公司总经理和其他高级管理人员的人事任免，并报董事会批准和备案。5、负责制定精简、高效的组织机构，决定公司员工的报酬、待遇、培养、选拔和留用优秀的企业管理人才。6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，了解检查公司系统的财务状况。7、参与公司的经营工作，参加公司的领导班子会议。8、负责与部、省、市各级主管部门的业务联系工作。9、对

2、外以法人代表身份代表公司签署各类协议合同，并处理其它相关事宜。10、全面监督公司管理体系的运行情况，传递公司的企业文化，培养企业员工的归属感。11、定期向集团公司报告业务情况，提交年度报告。12、处理公司重大突发事件和其他由董事会授权的重大事项。13、完成集团公司安排的其他工作事项。总经理岗位职责1、受董事长委托全面负责公司的生产、经营、管理工作，对董事长负责。2、向董事会提由公司持续发展的战略规划和目标，以及公司的管理方案、经营方针和经营方式。3、组织制定公司年度生产经营计划和年度财务预算、决算，以及利润分配和补亏方案及投资方案，经董事会确定后组织实施。4、组织制定和分解公司年度工作计划及施

3、工项目工作计划并贯彻落实，对公司的经济、技术指标和工作目标的完成负领导责任。5、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。6、负责检查、监督和协调公司整体工作运转情况，及时向董事长汇报经营和财务状况。7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约，审核、签发以公司名义发生的有关文件。8、负责公司组织机构的设置，主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部管理体系，审定、批准公司管理制度及相关规定，并监督组织实施。9、负责签发公司日常行政、业务和财务等重要文件。310、负责公司各部门、项目部员工的任用。11、按照市场及业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、

4、把关，组织确定谈判策略和业务洽谈工作。12、主持公司内部招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同等文件的评审，并直接对工程合同等逐条进行把关审核。13、根据生产经营需要调动、配置公司资源，修订修改公司规章制度。14、负责各项目部人、财、物的总体调度和计划的审核。15、组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护，并定期与战略合作伙伴进行沟通、协调。16、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。17、全面负责项目成本管理工作。18、参与审核重要项目的施工组织设计、公司重大施工方案及措施办法。19、参与研究和处理施工中的重大技术问题和安全技术问题，参加质量、安全事故分析会。20、组织协调对项目目标责任书及经

5、营部目标责任书的签订工作。21、做好与省、市等各级建管行政部门的相关业务联系工作。22、负责提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度。23、参与处理公司重大突发事件。24、完成董事长安排的临时性工作。财务副总经理岗位职责1、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。2、在总经理领导下，负责公司资金调配、成本核算、日常财务管理及融资管理。3、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划等，向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况，并确保报告准确、可靠。4、向董事会、股东会报告财务年度预、决算情况，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。5

6、、负责编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，报总经理批准实施，并定期检查计划执行情况，确保资金合理运用，提高资金使用效率。6、本着合理节约的原则，对公司各部门资金的使用进行有效控制，努力降低成本，参与资金的使用审批及财产物资的请购中请审批。7、严格审批计划内各项费用支由和物资采购等款项的支付，按权限控制计划外费用的支付。8、根据公司的经营计划和实际经营情况，每月准时编制财务分析报告，对公司经营状况和财务成果进行分析，为总经理提供经营决策依据。9、负责审查原始单据，密切与各部门联系，研究并合理掌握费用、成本，做好增收节支、开源节流工作。10、督促有关部门、员工做好应收账款的

7、催收工作，加速资金的回笼。11、定期组织核对银行存款，保证公司资金的安全完整。12、定期组织对公司借款及备用资金的清查、核实，确保资金的安全性。13、负责对公司的固定资产、流动资产进行管理。14、负责与银行、税务等业务部门的接口，做好公司发展所需资金的筹措以及融资工作，维护公司利益。15、负责公司各类财务报表的审核，审核报销各类管理费用。16、负责公司应付、预付等往来账户核算，正确及时反映公司与供应商间的债权债务情况，及时对各类押金、定金进行核对销账。17、负责管理与供应商的付款合同，合理安排付款计划，办理有关财务结算手续。18、负责筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重

8、大资金流向。19、对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的融资、筹资方案。20、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。21、参与投资项目可行性财务分析，对投资项目进度与资金投入计划进行管理。22、参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。23、负责企业资产管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、贷款结算、催收和处理等工作，做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。24、负责财务历史资料、文件、凭证、报表、合同的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。25、参与各项目的财

9、务管理工作。26、完成总经理安排的其他临时性工作。总工程师岗位职责1、公司技术负责人，对工程项目的工程技术管理工作负责。参加总经理办公会议，参与公司重大决策的研究和决定，参与公司各项管理办法和规章制度的制定和审查。2、负责公司工程技术管理方面会议、文件、图纸等资料的审核和签发。3、负责公司及项目的进度、质量、安全、技术、文明施工、环境控制体系的建立和运行，确保施工安全和工程质量。4、监督指导帮助施工项目的管理工作和工程项目施工规范化管理的建立及完善工作。5、组织召开公司技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全技术问题。6、负责公司重大质量、安全事故的调查和处理，并对经验教训进行总结形成案

10、例教材。7、负责公司的技术管理培训工作，组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度，考察推广新技术、新工艺、新材料的应用和实施。8、贯彻执行质量管理体系标准，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。9、负责检查、审核施工项目的进度、安全、成本等为公司提由具9体的控制建议。10、负责审查确认与工程相关的支付、结算及工程合同文本条款的合法性，可操作性。11、参与审批重要项目的施工组织设计、公司重大施工方案及措施办法，并向有关技术人员进行交底。12、负责工程所需的苗木采购及其它生产资料的采购，根据项目部提供的项目材料计划表，控制采购成

11、本，保证采购品质，制定采购方案，报总经理批准后组织实施。13、配合经营部做好投标报送报价送样工作，及时了解材料供应市场价格变化及产品品质情况，挖掘、收集新产品、新材料供应商的资料，熟悉各种物资的供应渠道，为经营部提供招投标材料的相关参数。14、负责项目各阶段的工程计价、计量、变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料的收集、整理和申报签认手续。15、经常深入工地，检查指导工程施工，参与研究解决施工中的重大技术和难点问题，从技术角度对施工质量进行评价和检查，参与对承包人施工中由现的重大技术问题采取措施的审查。16、负责主持竣工技术文件资料的编制，参加程质量验收及评定工作。1017、负责项目劳务工人的管

12、理，协调处理劳务纠纷相关工作。18、负责联营项目工程款支付的审核工作。19、负责协调项目与建设、监理、质监等部门的关系。20、定期与甲方沟通，调研客户满意度状况，并根据调研结果采取措施，提升客户满意度。21、做好与省、市质量、安全等建管行政部门的业务联系工作。22、做好分管部门职工和分管项目经理的思想及培养工作。23、完成总经理安排的临时性工作任务。11总经理助理岗位职责1、协助总经理做好公司的综合及人事管理工作。2、协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，关注公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令。3、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，分析运营实践中由现的问

13、题，优化工作流程，制定新的工作流程或就原有的流程进行改进。4、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录和纪要的整理，并检查督促会议决议的贯彻实施。5、协助总经理处理各类信件，起草信函、演讲稿、报告、文件等各类综合性文件。6、负责起草公司各阶段工作总结、年度报告及其他正式文件。7、根据总经理的指示和决定起草、发布、存档各类文件、通知和决议。8、负责公司内外的公文办理和行政文件及档案的管理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。9、协助总经理组织制定公司整体战略规划、年度工作计划及各阶段工作目标分解，并监督、协调各职能部门执行。10、协助总经理组织和推动企业文化建设与发展、落实企业战

14、略12发展规划。11、负责执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。12、做好各部门及各领导上报文件、各类审批单的审核、上递、下发、督办工作。13、协助总经理策划，组织并实施各种市场宣传、新闻活动，负责公司年会等大型活动的策划、安排、组织工作。14、负责公章、法人章和合同章的保管与使用管理工作。15、负责公司重要资质证件、证书的管理。16、协助总经理筹备及发放日常福利、节日福利。17、负责公司各项资质的申报、各级企业资质信用备案以及荣誉的申报工作。18、负责公司的车辆管理及接待管理。19、负责协调公司的物业、安保、消防、办公等后勤保障工作。20、做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息

15、和资料不可传播。21、负责制定公司人事管理的各项规章制度，并组织落实实施。22、负责做好公司人力资源的开发、招聘、任用、调动、解聘、晋升等，办理员工社保和劳动年检等相关手续。23、负责制定并完善薪酬考核、培训、员工关系及人事管理等制度，建立并管理员工信息资料及各类人事资料。24、负责劳动合同的签定和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。25、负责编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案。26、协助总经理组织制订公司考核制度，定期进行员工考核。27、协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。2

16、8、参与各项目的相关管理工作。29、完成总经理安排的其他临时性工作。14经营部工作职责1、根据公司经营战略、经营方针、经营目标组织有目的的投标工作，完成公司制定的各项经营指标、目标。2、负责收集、整理、分析、跟踪工程信息和有关部门发布的工程造价、市场材料等信息。3、负责编制投标文件和制定竞标策略等投标全过程工作。4、负责定期组织召开经营活动分析会。5、按要求完成工程信息的评审工作并对公司工程信息的保密性负责。6、负责经营工作情况的统计报表编制工作并上报公司领导。7、负责工程合同的起草、谈判、签订和评审工作，并做好合同管理及移交工作。8、负责工程开工手续的办理和归档工作。9、对已中标的工程进行成

17、本预算，确定项目成本指标，制定工程成本和预期收益目标，并负责项目目标责任书的起草和签订及合同管理。10、工程中标后及时将转接单交至工程部并通知项目与财务沟通联系。11、负责组织或监督项目分包工程的招标、分包合同、分包工程15量及分包工程款支付和资金使用计划的审定。12、负责对项目进行成本控制和工程审计、财务审计检查（包括过程审计和竣工审计），审计后由具审计报告。13、负责及时收回投标保证金等款项。14、负责投标印章的管理工作。15、负责省内各地市及省外特定投标的备案工作。16、投标人员的证件的管理。17、配合公司各项目部的相关管理工作。18、完成领导交办的其他临时工作。工程部工作职责1、负责公

18、司各项目部的工程进度、质量、安全及文明施工等各项管理工作。2、负责施工管理体系（包括质量、安全控制体系）的建立、健全及宣贯落实工作。3、对工程项目管理进行过程控制，指导检查施工组织设计和施工方案的执行情况。4、负责“四新”技术的开发、推广和应用，QC活动的开展和成果发布，建立技术管理工作，并为项目做好技术指导和服务。5、负责工程质检资料的审查和竣工验收资料的收集移交工作以及工程项目交验和回访工作。6、负责工程项目的创优工作。7、负责检查、统计施工项目进度计划的制定和落实工作。8、负责项目劳务纠纷等事件的处理工作。9、负责建立农民工工资发放管理制度并监督农民工工资的发放管理工作。10、负责工程项

19、目安全、文明施工规范化管理工作，监督项目部VI形象的导入和实施，统一现场管理标准。11、负责质量、安全事故的调查处理及监督整改工作。1712、负责公司、项目部及各级主管单位之间的联系协调工作，传达相关文件。13、负责安全生产许可证延期及报审工作。14、负责对联营项目工程款支付的审核工作。15、负责项目外派人员的管理和考核工作。16、负责公司产值统计、数据分析，各类报表报送工作。17、配合公司各项目部的相关管理工作。18、完成领导交办的其他临时工作。18综合管理部工作职责1、负责公司各项规章制度的制定、修正及监督落实。2、负责贯彻领导指示，做好沟通联络工作，保证公司的上情下达和下情上报。3、负责组织安排公司日常会议，督促会议决议的贯彻落实。4、负责拟定起草公司红头文