Project Management-CCDI 项目管理讲解课件

1、2 3456789 1011 12 1314 1516 17 181920 21222324 252627282930 31 3233 34 3536 373839404142434445464748495051 52 53545556 57 58组织规划组织规划59 606162 6364 6566 67 68 69 70 71 7273 74757677 0级级 大项目大项目 1级级 项目项目2级级 行动行动3级级 任务任务4级级 工作包工作包5级级 工作单元工作单元项目项目A1行动行动1行动行动2项目项目A2项目项目A任务任务子任务子任务1任务任务1任务任务2工作包工作包子任务子任务2工

2、作包工作包工作包工作包行动行动1行动行动2任务任务1任务任务2子任务子任务1 子任务子任务2工作包工作包任务任务工作包工作包7879808182838485 86 1a+4m+1bXp=6878889 909192 PDM = Precedence Diagramming Method9394EventFebJanMarMayJunJulAugApr95969798责责任任矩矩阵阵 资资源源矩矩阵阵 编编 码码 任任 务务 负负责责人人 李李岩岩 孙孙桦桦 魏魏桓桓 曹曹谦谦 华华生生 计计弘弘 总总人人数数 任任务务跨跨度度 总总工工时时 A A 进进行行面面谈谈 张张明明 0 0. .8

3、8 0 0. .2 2 0 0. .4 4 0 0. .8 8 0 0. .8 8 3 3. .0 0 1 1 3 3.0 B B 设设计计课课程程 李李岩岩 1 1. .0 0 0 0. .5 5 0 0. .5 5 0 0. .3 3 2 2. .3 3 7 7 1 16 6. .1 1 C C 审审查查设设计计 华华生生 0 0. .8 8 0 0. .6 6 0 0. .2 2 1 1. .6 6 2 2 3 3. .2 2 D D 确确定定设设施施 李李方方 0 0. .6 6 0 0. .4 4 0 0. .4 4 1 1. .4 4 1 1 1 1. .4 4 E E 确确定定地

4、地点点 孙孙桦桦 0 0. .5 5 0 0. .5 5 2 2 1 1. .0 0 F F 发发出出通通知知 曹曹谦谦 0 0. .8 8 0 0. .8 8 0 0. .8 8 2 2. .4 4 1 1 2 2. .4 4 G G 学学员员报报到到 程程前前 0 0. .8 8 0 0. .8 8 0 0. .8 8 0 0. .8 8 3 3. .2 2 1 1 3 3. .2 2 H H 实实施施培培训训 刘刘新新 0 0. .6 6 0 0. .6 6 0 0. .6 6 1 1. .0 0 0 0. .6 6 3 3. .4 4 2 2 6 6. .8 8 I I 制制作作证证书

5、书 王王惠惠 0 0. .6 6 0 0. .6 6 1 1. .2 2 1 1 1 1. .2 2 J J 汇汇报报总总结结 姜姜昆昆 0 0. .6 6 0 0. .6 6 0 0. .8 8 2 2. .0 0 2 2 4 4. .0 0 K K 完完成成 计计弘弘 0 0 0 0 99010203040506070809010011012345678910 11 12 13 14 15 16时间时间 天天 100101任任务务 发发起起人人 客客户户 项项目目经经理理 成成员员 A A 成成员员 B B 成成员员 C C 成成员员 D D 1 I, A S E C C C C 2 S

6、C A E 3 A C E 4 A E 5 A E 102 任任 务务 单单任务单号：任务单号：编制日期：编制日期：项目：项目：任务编号：任务编号：任务名称：任务名称：负责人：负责人：任务描述：任务描述：主要工作：主要工作：必要的输入必要的输入( (设备、文件、计划设备、文件、计划) )：需要采购的物品需要采购的物品( (设备、资料设备、资料) )：不能承担的工作：不能承担的工作：起始：起始：持续时间：持续时间：结束：结束：里程碑：里程碑：预算科目：预算科目： 预算：预算：签签字字项目经理：项目经理：日期：日期：部门经理：部门经理：日期：日期：项目成员：项目成员：日期：日期：103104M M

7、1 1 M M2 2 M M3 3 M M4 4 M M5 5 M M6 6 M M7 7 M M8 8 M M9 9 M M1 10 0 M M1 11 1 M M1 12 2 M M1 13 3 成成本本 工工作作 P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A P P A A A A. . 直直接接成成本本 劳劳动动力力 原原材材料料 其其他他 B B. . 间间接接成成本本 管管理理费费用用 C C. . 其其他他 D D. . 资资本本开开支

8、支 设设备备 利利息息 P P = = 计计划划 A A = = 实实际际 E E. . 一一次次成成本本 计计划划 实实际际 目目前前累累计计总总数数 105106107IIIIIIIV资源负荷直方图资源负荷直方图预算表预算表风险管理计划风险管理计划108109110111112113114115116117118119120121 122123 124125126127128129130131132项项目目名名称称：场地迁移项目项项目目编编号号：710 任务号：16 修改号：1 修改日期：96.8.13目目的的说说明明：22个人的财会部最迟在1996年12月31日之前搬迁到同一幢大楼的合适

9、的新办公场地。变变动动说说明明:2号场地要到8月21日或22日才能供评价， 这将使对全部场地的评价工作推迟2天。 这一变动可能会造成项目的推迟。可能会使场地的最终确定推后一天。变变动动的的理理由由:由于企业计划会议要占用该场地二天，使得该场地腾不出来供审查和评价用。进进度度时时间间表表变变动动情情况况任务号任务原开始时间原结束时间现开始时间现结束时间162号场地的评估96.8.1598.8.2096.8.1796.8.22估计成本批批 准准项目经理：比尔博伊德日期 96.8.12任务交办人：日期职能经理日期高级经理：日期133变动编号 变动日期 变动说明 批准人 对日程的影响 1 96.8.12 2 号场地没有空 比尔博伊德 2 天 134135136137步步 骤骤 文文 件件 项项目