人力资源控制程序

1、人力资源控制程序文件编号：页 码：3 / 3版本状态：0.0制定部门：人事课制定日期： 2019/3/101 目的规定了对从事影响BCM体系工作的相关人员，如何选择录用合适的人员，提高员工的整体素质,确保体系的有效运作。2 范围适用于公司从事影响BCM体系工作的所有相关人员。3 定义3.1 新进员工：指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工。3.2 新进员工培训指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工需参加的入职培训。3.3 在职员工培训：指试用期满且正式聘用的员工，公司为提升其知识、技能、态度等进行的培训。3.4 内部培训：指由公司内部组织师资及教材或外聘师资在公司内部对员工进行

2、的培训。3.5 外派培训：指公司联系外部有资格的培训机构配置师资及教材，员工前往培训机构，在公司外参加的培训。4 职责4.1管理部：员工招聘根据公司经验需要制定岗位人员配置表；各相关部门根据实际需要填写人力资源需求表；根据岗位配置和增员申请制定年度招聘计划。4.2协理：负责年度招聘计划的批准。5 程序内容5.1员工招聘5.1.1管理部每年底根据各部门人员需求制定下一年度招聘计划。5.1.2根据年度招聘计划或者各部门临时对人员的岗位需求，通过参加人才交流会，人力资源、委托第三方人力资源服务机构以及其他方式选择合适的人才。5.1.3 招聘工作前必须明确需招聘人员的岗位要求。5.2 员工聘用5.2.

3、1 聘用人员通过面试双向选择后，双方达成初步录用意向。5.2.2 被录用人员根据人事通知报到日期来公司办理相关试用、录用手续。被录用人员必须经过用人部门的面试、同意后，才能办理试用手续。试用期一般为三个月，特殊人员可缩短试用期或不经试用直接办理录用手续。5.2.3对新进的每一位员工，都应由人事安排填写工作申请书，并就其从事的工作岗位的BCM应知应会等方面进行教育或培训，并经考核合格后上岗。5.2.4凡因工作需要转岗的员工，人事部门应对其进行转岗培训后方可转岗。5.2.5特殊岗位员工的聘用必须持有相关证书，或录用后通过专业培训，并经考核合格后持证上岗。5.2.6 员工试用期满后，由用人部门会同相

4、关部门进行评定，签署新进员工试用期满考核表 。5.3培训5.3.1培训类别员工培训分为新进员工培训和在职员工培训，其中在职员工培训又分为内训和外训，新进员工的培训均属内部培训。5.3.2需求提出（招聘/培训计划）管理部于每年年底发放“年度培训计划一览表”至各部门，各部门根据员工和岗位需求并结合公司发展需要，编制年度培训计划一览表提交人事，人事汇总需求报总经理批准后发至各部门实施；人力需求人事依据各部门提供之人力资源需求表进行招聘。5.3.3新员工培训内容及要求：a、新进及全体员工基础培训一般应包括：公司简介&企业文化；体系方针和目标意识；相关制度、规定；法律法规要求等相关内容；对BCM

5、管理体系有效性的贡献，包括改进绩效益处；不符合BCMS要求可能引发的后果。在发生中断事件时各自的角色。新进员工培训一般应在员工进入公司后一个月内，由管理部统一组织实施；b、新进员工及全体员工技能培训一般应包括：岗位技能培训：如岗位指导书、所用设备性能、操作规程、安全事项及应急处理等内容，培训由所在部门负责人或安排专业技术部门进行，一般应在员工入职后3个月内完成；新员工参加以上培训，经书面或操作等考核合格后方可安排转正。5.3.4 外派培训的内容及要求各部门因岗位工作需要，推荐相关人员到外部接受培训，由该部门或管理部联系师资单位，申请部门填写内部联络单提交管理部审核，报总经理批准后实施；外派受训

6、人员的差旅费按出差管理办法执行；公司鼓励员工在业余时间进行针对本岗位专业知识技能的进修。员工进修结束后，应将有效费用单据及有关资料（如培训资料、考试成绩、结业证书复印件等）送管理部存档。 5.3.5转岗培训：根据转岗前后岗位职能变化确定培训内容和层次。a) 部门基础教育（如：工作职责、安全规定、防护用品、灾害预防等等）；b) 岗位技能培训（如岗位工作无变化或变化不大，经人事许可，可以不作安排）。5.3.6培训和招聘等有效性评价 通过理论考核、实际操作考核、业绩评定和观察等方式，评价培训的有效性，评价培训人员是否具备了所需的能力；人事负责建立、保存招聘/培训等资料（包括员工简历、工作申请书、培训记录、签到表、试卷、心得报告等），除“员工简历”“工作申请书”“员工培训档案”长