公司岗位津贴管理办法

1、岗位津贴管理制度及实施办法二0二。年三月岗位津贴管理制度及实施办法第一条 为了建立现代化的企业管理制度，不断完善公司治理结构，进一步实现与加强对企业中高层管理人员和业务技术骨干的激励与约束，使中高层管理人员和业务技术骨干的利益与企业的发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，实现企业的可持续发展。公司董事会结合公司相关实际情况，特制定“公司岗位津贴管理制度及实施办法” 。第二条 本制度及实施办法中的“岗位津贴”是公司根据各工作岗位的重要性、具体岗位业务人员的实际业务水平及综合素质，对部分核心及关键岗位给予的岗位补贴。第三条 该制度及实施办法适用于公司中高层管理人员和业务技术骨干。第四条 岗位

2、津贴激励原则：（1） 对中高层管理人员及业务技术骨干的激励应与公司的经营业绩挂钩；（2） 按劳分配与按生产要素分配相结合；（3） 短期利益与长期利益相结合；（4） 先考核后发放。第五条岗位津贴考核原则：（1） 体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；（2） 将公司发展目标和个人发展目标紧密结合；（3） 定性与定量指标相结合；（4） 公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。第六条岗位津贴发放岗位及额度：岗位津贴发放岗位及额度一览表序号岗位名称人数元/月1总经理140002销售副总经理140003技术总监（正/副），财务总监（正/副）340004生产部长（正/副），技术部长（正/副），销 售部长（正/副）

3、230005*工段长/车间负责人*20006研发工程师12000合计*第七条 每年年初，公司根据激励对象所在岗位的岗位职责，确定绩效 考核项目，包括工作态度、工作能力和工作业绩等，其中工作业绩是重点 考核项目。第八条 工作业绩的考核必须与岗位工作性质及内容相挂钩。通常包括财务类指标，如净利润、投资回报率等；经营类指标，如市场份额，新业 务收入占公司总收入比重等；管理类指标，如流程规范性、员工满意度等； 技术类指标，如技术先进性、新品研发进度等。第九条 岗位考评，每季度进行一次，实施时间为每季度的最后两周内 进行。考评结果通知被考评人，考评人就考评结果与被考评人直接交流，指 出优点与缺点，与其沟

4、通工作中存在的问题与障碍，帮助其解决问题，不 断改进工作方法、提升工作业绩。第十条 每年年初，根据上年考核结果，由董事会决定高层职位的人选， 由公司经营班子决定中层及以下的岗位人选。董事会或公司管理层对存在严重问题的被考评人，结合实际情况可以取消岗位津贴发放资格、调整其工作岗位或予以辞退。第十一条岗位津贴随工资每月发放一次。第十二条员工因任何原因调离享受岗位津贴的岗位时，从调离之日起，将不再享受该岗位的岗位津贴。第十三条本制度经公司主管董事审批同意后的第二个月正式实施。本制度根据实际执行情况，不断进行修订与完善。修订需报请主管董事批准后予以执行。附件一、 职务说明书（部分） 附件二、 * 公司

5、关键管理及技术岗位重点考核项目、 权重及考评人员、权重* 公司2020年 3 月7 / 31* 公司职务说明书（部分）编制：审核：批准：*公司二0二0年三月总经理职务说明书 6财务总监职务说明书 8技术总监职务说明书 9销售副总经理职务说明书 11副技术总监（副总工程师）职务说明书 13技术、研发部部长职务说明书 15技术、研发工程师职务说明书 17销售部部长职务说明书 19生产部部长/副部长职务说明书 21工段长职务说明书 0总经理职务说明书岗位名称 在岗人数 所在部门 编写人：:总经理:1人:综合管理部直接上级：公司董事会 直接卜级：副总经理、总监 审定人：本职概述:全面主持公司科研生产、

6、经营管理工作-:协助制定公司战略规划并在董事会审批后负责实施工 作 任 务根据董事会决定的工作目标，编写公司的战略目标，协助制定中、长期战略规划组织制定战略规划实施计划和方案并推进实施跟踪和预测外部环境变化，结合自身优劣势调整战略规划和实施方案根据规划制定公司资源配置、投资计划并组织实施工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权、执行权全部日常各部门股东单位、行业相关单 位、地方政府、客户及其 他社会关系职责二:主持制定年度经营计划并组织实施工 作 任 务组织制定年度经营计划和实施方案，在董事会决议后实施组织年度经营目标分解，签订目标责任书，审批各部门年度计划对年度经营计划的实施进

7、行监督、控制和指导监督检查各部门工作计划的实施，解决执行中的问题审核、批准权限内的财务支出工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权全部日常各部门股东单位、行业相关单 位、地方政府、客户及其 他社会关系职责三:组建局效团队工 作 任 务维护股东、公司、职工权益，处理好彼此间关系激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心向董事会推荐高层管理人员，选拔、培养、任免中层管理人员塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力，创造公司核心竞争力工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权全部日常各部门无职责四:建立务实局效的组织体系和管理体系工 作 任 务根据公司的发展需要，

8、不断优化组织结构建立健全公司管理体系，完善各项重要规章制度，严格执行各级岗位责任制，保障组织运行顺畅监督检查各项管理制度的执行工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权全部日常各部门无职责五：塑造公司外部良好形象，营造宽松有利的外部环境工 作 任 务维护与股东和行业相关单位之间的艮好关系，创造有利的行业环境维护与当地政府等部门之间的良好关系，创造刈利日勺地万环境维护与重要客户之间的良好关系，创造有利的客户环境维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权全部日常各部门股东单位、行业相关单 位、地方政府、客户及其 他

9、社会关系职责六：其他日常工作工 作 任 务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理参与本公司的阶段性重点工作代表股份公司出席参加重要会议和公关活动工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权全部日常各部门股东单位、兄弟单位、地 方政府、客户及其他社会 关系任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：职业道德爱岗敬业、公正、公平，有强烈的责任心、进取心、事业心教育水平、职称大学本科及同等以上学历参考专业管理或H程技术等相关专业工作经验五年以上企业总经理工作经验，有深厚的管理功底和行业经验相关知识综合管理知识、专业知识、财务知识、计算机和英语等，有宽广的知识面相关技能学习能力强，思维敏

10、锐，有很强的洞察力和分析问题解决问题的能力和沟通能力身体条件身体健康年龄条件备注：财务总监职务说明书闵他名称： 财务忌监在岗人数：1人 所在部门：财务部 编写人：直接上级：忌经埋 直接下级：财务部经理 审定人：本职概述：领导全公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作职责一：参与本公司重要经济问题的分析和决策工 作 任 务参与公司重大事项研究和决策，参加总经埋办公会、专题研讨会、总经埋协调会等协助总经理对全公司的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策参与重大经济合同和经济协议的研究、审查参与新品开发、技术改造、科研、定价和工资奖金等方案的制定工作权限工作责任工作频次工作关

11、系内部关系外部关系建议权、决策权部分日常各部门相关业务单位职责二1: .组织全公司的经济核算、财务会计、成本管理等方面的工作工 作 任 务负责执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护股东财产负责建立、健全经济核算制度，并组织实施，利用财务会计资料进行经济活动分析负责组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划等，拟订资金筹措和使用方案负责成本费用预测、计划、控制、核算、税务、分析和考核，督促有关部门降低消耗、节约费用、提局经济效益审核全公司资产购置、维修、报废等计划和统计报表管理制度，监督检查执行情况组织中介机构年度审计工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权全部

12、日常各部门相关业务单位职责三：其他工作工 作 任 务负责对财务部的岗位设置和人员的配备提出方案组织下属人员的业务培训和考核支持下属人员依法行使职权参与下属的阶段性重要工作审核批阅相关文件、报告和财务报销票据等协调分管工作与其他部门的工作关系工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各部门相关业务单位职责四：完成总经理交办的其他工作任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：职业道德爱岗敬业、诚实守信，思维严谨，客观公正，坚持原则教育水平、职称财务或相关经济专业本科及同等以上学历，高级会计师资格参考专业财务管理、金融、会计等相关专业工作经验五年以上企业财务经理工作经验学历大学本科及

13、同等以上学历相关知识熟悉财务税务政策和法规，熟练掌握财务分析、财务计划的各种方法、工具和技术，熟悉成本核算和 现金流控制，熟悉融资渠道和方法相关技能较强的财务管理能力、组织协调能力和公关能力，能进行深层次的财务分析身体条件健康9 / 31年龄条件备注技术总监职务说明书岗位名称：技术总监 在岗人数：1人 所在部门：综合管理部 编写人：直接上级：总经理 直接卜级：副总工程师 审定人：本职概述：协助总经理管理公司技术及质量工作，主管研发部、技术部、质检部职责一：参与本公司的重要决策及重大事项研究参加总经理办公会、专题研讨会、总经理协调会，对公司科研生产、经营管理等方面的工作提出意工 作 任 务见和建

14、议参与制定全公司发展战略、总体规划和年度经营计划，负责分管部门计划的组织和落实不断推进质量管理体系运行的有效性，持续改进，推动科研生产业务流程的规范和优化1对技术改造、科研能力和结构调整提出意见和建议对科研的组织管理体制和分管部门领导班子的建设提出意见和建议工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权、执行权部分日常各部门无职责二：负责研究全公司科研的发展战略、总体规划和实施计划工 作 任 务依据董事会审批的公司战略，组织制定全公司科研的发展战略、总体规划和工作计划，经总经理办公会批准后组织实施不断地研究和改善科研管理中存在的或潜在的问题，理顺科研机制，提升科研能力组织相关部门分析研

15、究问题，提出改进办法和措施组织相关部门研究市场变化趋势，分析公司产品存在的问题，适时调整科研实施计划工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权全部日常各部门政府及其他相关单位职责二：负责对研发部、技术部、质检等部门的管理工 作 任 务审批研发部、技术部、质检部的年度规划及实施计划审核和批准分管部门的管理制度、年度计划、月度计划和月度总结接受分管部门领导的工作请示，协调解决疑难问题对分管部门领导明确职责，F达任务指标，监督检查考核部门工作，并提出指导意见指导分管职能部门有效开展工作，发挥职能管理成效，培养和激励下级人员工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执

16、行权一全部日常各部门政府及其他相关单位职责四：负责组织科研项目的过程管理工 作 任 务审核和批准科研课题预算管理和过程控制的规章制度组织编制公司科研年度经费预算，经审核和批准后执行监督检查科研工作计划的制定和执行，指导和考核科研开发部的工作对科研、生产过程组织实施质量控制和可靠性管理协调解决非常规问题工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权部分日常各部门相关部门职责土 ：负责组织科研项目营销工作工 作 任 务建立和保持与集团公司、政府伯天都口、其他科研机构、大专阮松等日勺艮好天系组织开展项目调研、前景分析组织团队争取科研项目，进行合同谈判组织项目方案的论证和评审组织申请承

17、担相关技改、预研和基金科研项目工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权部分日常各部门相关单位职责六：负责建立、实施和保持质量体系与质量安全体系持续有效运行工 作 任 务协助总经理组织管理评审沽动，组织编写管理评审报告定期组织内部质量审核活动并报告体系运行情况组织制定全公司质量目标和实施计划并组织实施批准纠正和预防措施，并组织监督检查审批全公司质量教育培训实施计划，主持公司工艺质量和产品质量评审工作审核或审批质量奖惩事项组织不合格品管理活动组织公司重大质量事故的调查及处埋确保体系有效运行和持续改进，保证科研生产质量工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权部分日

18、常各部门质量体系认证单位职责七：其他日常工作工 作 任 务组织协调与公司相关部门、政府部门、客户等单位的关系分管授权范围内的报告、文件审定、签发分管授权范围内的经费审批协调裁决分管部门之间的工作关系和下级不能解决的问题协调与其他公司领导工作关系定期向总经理汇报工作工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权部分日常：各部门上级单位职责八：完成总经理交办的其他工作任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：职业道德敬业爱岗，公正、公平，有强烈的责任心、事业心教育水平、职称硕士研究生及同等以上学历参考专业材料化学、化学分析、精细化工、生产管理等相关专业工作经验五年以上技术或技术管理工作经验相关

19、知识化学分析、精细化工、材料学、项目管理、工商管埋、生产管理等相关专业知识相关技能学习能力强，思维敏锐，有很强的洞察力和分析问题解决问题的能力，有较强的沟通能力，善于解决问题。身体条件健康年龄条件备注：11 / 31销售副总经理职务说明书岗位名称：销售副总经理在岗人数：1人所在部门：综合管理部编写人：直接上级：总经理 直接卜级：销售部部长 审定人：本职概述:协助总经理管理公司市场策划、产品营销工作职一 ：参与公司的重要决策及重大事项研究工 作 任 务参加总经理办公会、专题研讨会、总经理协调会，对公司科研生产、经营管理等方面的工作提出意 见和建议1参与制定全公司发展战略、总体规划和年度经营计划，

20、负责分管部门计划的组织和落实对销售、市场开发、策划等的组织管理体制和分管部门领导班子的建设提出意见和建议工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权、执行 权部分不定期相关部门无职责二：负责分管范围的工作决策工 作 任 务制定公司市场营销规划和实施计划调查、研究、发现营销管理存在的或潜在问题对出现的问题进行分析、研究，并提出改进建议工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行 权全部日常相关部门客户、相关单位职责三|:负责市场营销工作中的营销策划、销售方案及计划等的审批工 作 任 务审批营销策划及实施计划审批销售工作的年度计划、季度计划、月度计划审批产品包装策划方案工

21、作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行 权全部定期相关部门无职责四：负责市场销售网络建设、市场营销工作的过程管理工 作 任 务负责经销商的资质认证和管理，建立市场销售网络监督检查年度、季度、月度及周计划的执行协调解决非常规问题督促、指导市场部的工作，考核其工作业绩，提出奖惩意见组织进行重要客户的攻关、合同谈判与用户保持良好关系，做好经常性沟通工作对所属部门的领导班子建设提出建议工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权、决策 权、执行权部分日常相关部门客户、相关单位职责五：其他日常工作工 作 任 务授权范围内的报告、文件审定、签发授权范围内的经费审批协调与其他公

22、司领导工作关系定期向总经理汇报工作工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行 权部分日常相关部门无职责六:生成总经理交办的其他工作任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：职业道德敬业爱岗、有强烈的责任心、事业心教育水平、职称大学本科及同等以上学历参考专业市场营销、策划、化工、理工类相关专业工作经验五年市场营销工作经验、三年以上管理工作经验，有较强的组织与沟通能力和管理功底相关知识熟悉公司各专业知识，通晓公司产品性能，具备工商管埋知识相关技能较强的组织协调能力和公关策划能力，较强的分析问题解决问题能力身体条件身体健康年龄条件备注：副技术总监（副总工程师）职务说明书岗位名称：副技术

23、总监（副总工程师）.在岗人数：1人:所在部门：综合管理部编写人：直接上级：技术总监直接5级：技术、研发部部长 审定人：本职概述:协助技术总监管理公司技术及质量工作，主管研发部、技术部、质检部职责一：售与本公司的重要决策及重大事项研究1工 作 任 务参加总经理办公会、专题研讨会、总经理协调会，对公司科研生产、经营管理等方面的工作提出意见和建议:参与制定全公司发展战略、总体规划和年度经营计划，负责分管部门计划的组织和落实不断推进质量管理体系运行的有效性，持续改进，推动科研生产业务流程的规范和优化1对技术改造、科研能力和结构调整提出意见和建议对科研的组织管理体制和分管部门领导班子的建设提出意见和建议

24、工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权、执行权部分日常各部门无职责二：参与研究全公司科研的发展战略、总体规划和实施计划工 作 任 务依据董事会审批的公司战略，协助技术总监组织制定全公司科研的发展战略、总体规划和工作计划，经总经理办公会批准后组织实施不断地研究和改善科研管理中存在的或潜在的问题，理顺科研机制，提升科研能力组织相关部门分析研究问题，提出改进办法和措施组织相关部门研究市场变化趋势，分析公司产品存在的问题，适时调整科研实施计划工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权全部日常各部门政府及其他相关单 位职责二：负责对研发、技术部、质检等部门的管理工 作

25、 任 务审核研发部、技术部、质检部的年度规划及实施计划审核和批准分管部门的管理制度、年度计划、月度计划和月度总结接受分管部门领导的工作请示，协调解决疑难问题对分管部门领导明确职责，下达任务指标，监督检查考核部门工作，并提出指导意见指导分管职能部门有效开展工作，发挥职能管理成效，培养和激励下级人员工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权全部日常各部门政府及其他相关单 位职责四：负责组织科研项目的过程管理工 作 任 务审核科研课题预算管理和过程控制的规章制度组织编制公司科研年度经费预算，经审核和批准后执行监督检查科研工作计划的制定和执行，指导和考核科研开发部的工作对科研、生产

26、过程组织实施质量控制和可靠性管理协调解决非常规问题工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权部分日常各部门相关部门职贝五：负责组织科研项目营销工作工 作 任 务建立和保持与集团公司、政府相关部门、其他科研机构、大专院校等的良好关系组织开展项目调研、前景分析组织团队争取科研项目，进行合同谈判组织坝目力菜的论证和评审组织申请承担相关技改、预研和基金科研项目工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权部分日常各部门相关单位职责六：负责建立、实施和保持质量体系与质量安全体系持续有效运行工 作 任 务协助总经理、技术总监组织管理评审活动，组织编写管理评审报告定期组织

27、内部质量审核活动并报告体系运行情况组织制定全公司质量目标和实施计划并组织实施批准纠正和预防措施，并组织监督检查审批全公司质量教育培训实施计划，主持公司工艺质量和产品质量评审工作审核或审批质量奖惩事项组织不合格品管理活动组织公司重大质量事故的调查及处理确保体系有效运行和持续改进，保证科研生产质量工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权部分日常各部门:质量体系认证单位职责七：其他日常工作工 作 任 务组织协调与公司相关部门、政府部门、客户等单位的关系分管授权范围内的报告、文件审定、签发分管授权范围内的经费审批协调裁决分管部门之间的工作关系和下级不能解决的问题协调与其他公司领导工作关系

28、定期向总经理汇报工作工作权限工作责任工作频次-工作关系内部关系外部关系执行权部分日常各部门上级单位任职资格1 （胜任本岗位工作的基本要求）：职业道德敬业爱岗，公正、公平，有强烈的责任心、事业心教育水平、职称硕士研究生及同等以上学历参考专业材料化学、化学分析、精细化工、生产管理等相关专业工作经验五年以上技术或技术管理工作经验相关知识化学分析、精细化工、材料学、项目管理、工商管理、生产管理等相关专业知识相关技能学习能力强，思维敏锐，有很强的洞察力和分析问题解决问题的能力，有较强的沟通能力，善于解决问题。身体条件健康年龄条件备注u技术、研发部部长职务说明书岗位名称：技术研发部部长在岗人数：所在部门：

29、技术研发部编写人：直接上级：技术总监直接T级：技术、研发工程师、技术员审定人：本职概述：在技术总监的指导吓，完成承担的重大课题工作职Q :负责进行科研项目立项论证工 作 任 务进行市场动态调研分析，行业发展动态及相关资料的搜集整理撰写立项论证报告申请立项，完成评审工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权部分不定期有关部门政府科技主管部门职责二：制定课题详细工作计划，报科研部经理审核工 作 任 务相关课题研究文献资料的搜集整理，进行相关总结，确定课题的具体实验路线与方案根据课题总计划，制定年度科研计划确定节点计划与课题预算计划，经部门经理审核后报主管副总经理批准在综合管理部备案与部

30、门经理讨论确定课题组人员构成工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权部分日常相关部门无职责三：提出课题米购计划，所需仪器设备、原料的准备工 作 任 务依据拟订的实施方案，确定仪器设备米购计划、化学药品米购计划、杂品米购计划，报部门经理审核按照公司相关制度和程序订购所需原料、仪器设备、杂品等对无法得到的原料进行自制，对无法购到的仪器设备进行设计加工工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常相关部门相关厂家职责四：根据课题实施方案，开展课题研制工作工 作 任 务根据拟订实验路线，开展初步实验根据初步实验结果，修订实验方案，修正实验研究方法和路线根据改进后的实验方案

31、进行研究工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常本课题组无职责五：课题结果的总结汇报和技术交流工 作 任 务定期、不定期地向技术顾问、部门经理汇报工作中的成绩及遇到的问题，听取技术顾问、部门经理对 工作的指示编写阶段性工作总结、年度总结报告、技术存档报告、课题完成情况报告，报部门经理审核收集、整理工作中的新发现、新观点，撰写学术论文，经科技委批准后发表，申请相关专利配合相关部门对课题进行鉴定或验收参加相关的学术会议，进行技术交流项目完成后，负责与质量安全部一起编写该产品的技术标准，保部门经理审核并报主管副总经理批准，与产品登记材料一起上报工作权限工作责任工作频次工作关系内

32、部关系外部关系执行权全部日常相关部门无职责六：负责研发工作的安全管理与科研仪器设备的日常管理工作一 任 务严格按照岗位操作规范进行科研与试制，检查水、电及操作规程，负责组员技安培训严格遵守原材料进出库规定和材料消耗定额管理制度进行本岗位日常消防安全自查，消除安全隐患制定专用仪器操作规程，定期检修、维护，及时请专业维修人员维修故障设备工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常本课题组无职责七：负责现有生产线的技术改进及问题的解决工 作 任 务组织对现有生产线的生产技术、工艺路线进行优化与合理改进，以提高公司产品得率、质量及降低 成本配合相关部门解决产品售后服务中的技术问题工作

33、权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常本课题组无职责八：领导父办的临时工作任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：职业道德责任心、进取心、实事求是的科研精神教育水平、职称大学本科或以上参考专业化学、等与公司相关专业工作经验三年以上相关工作经验相关知识专业外语、计算机、科技报告撰写相关技能较强的实验操作能力， 较强的分析仪器操作能力， 较强的观察能力和分析解决问题能力， 学习能力强，思路清晰，沟通与协作能力，能独立处理实验过程中的意外事故，能迅速 查阅各种外文资料身体条件精力充沛、身体健康年龄条件备注技术、研发工程师职务说明书岗位名称：技术研发工程师在岗人数：1人所在部门：技术

34、研发部编写人：直接上级：技术研发部部长直接卜级：无审定人：本职概述：在技术总监、技术研发部长的指导吓，完成承担的课题工作职 ：配合学科负责人，进行科研项目立项论证工 作 任 务进行市场动态调研分析，行业发展动态及相关资料的搜集整理撰写立项论证报告申请立项，完成评审工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权部分不定期有关部门职责二：制定课题详细工作计划，报学科负责人审核工 作 任 务相关课题研究文献资料的搜集整理，进行相关总结，与技术顾问和部门经理讨论，根据文献资料和 市场反馈，确定课题总体方案根据课题方案，制定科研计划确定节点计划与课题预算计划，经部门经理审核后报主管副总经理批准报

35、综合管理部备案与部门经理讨论确定课题组人员构成工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权部分日常相关部门无职责三：提出课题采购计划，所需仪器设备、原料的准备工 作 任 务依据拟订的实施方案，确定仪器设备米购计划、化学药品米购计划、杂品米购计划，报学科负责人 审核按照公司相关制度和程序订购所需原料、仪器设备、杂品等对无法得到的原料进行自制，对无法购到的仪器设备进行设计加工工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常相关部门相关厂家职责四|:根据课题实施方案，开展课题研制工作工 作 任 务根据拟订实验计划，筛选配方，开展初步实验根据初步实验结果，修订实验方案，修正配方

36、根据改进后的实验方案进行研究组织进行产品登记的相关试验，取得具有资质的单位的试验报告工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常本课题组无职责五|:课题结果的总结汇报和技术交流工 作 任 务定期、不定期地向技术顾问、部门经理汇报工作中的成绩及遇到的问题，听取技术顾问、部门经理 对工作的指示编写阶段性工作总结、年度总结报告、技术存档报告、课题完成情况报告，报部门经理审核收集、整理工作中的新发现、新观点，撰写学术论文，经科技委批准后发表，申请相关专利配合相关部门对课题进行鉴定或验收参加相关的学术会议，进行技术交流项目完成后，负责与质量安全部一起编写该产品的技术标准，保部门经理审核

37、并报主管副总经理批 准，与产品登记材料一起上报工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常相关部门无职责六：负责科研工作的安全管理与科研仪器设备的日常管理工 作 任 务严格按照岗位操作规范进行科研与试制，检查水、电及操作规程，负责组员技安培训严格遵守原材料危险品进出库规定和材料消耗定额管理制度进行本岗位日常消防安全自查，消除安全隐患制定专用仪器操作规程，定期检修、维护，及时请专业维修人员维修故障设备工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常本课题组无职责七：负责现有产品的配方改进及问题解决工 作 任 务对现有制剂生产线的产品进行配方改进，提高产品性能和产品

38、质量配合相关部门解决制剂产品在售后服务中的技术问题工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常本课题组无职责八领导交办的临时工作任职资格1 （胜任本岗位工作的基本要求）：职业道德责任心、进取心、实事求是的科研精神教育水平、职称大专以上参考专业精细化工等与公司相关专业工作经验五年以上相关工作经验相关知识专业外语、计算机、科技报告撰写相关技能较强的实验操作能力，较强的分析仪器操作能力，熟悉不向制剂各类指标及测定方法， 学习能力强，思路清晰，沟通与协作能力，能迅速查阅各种外文资料身体条件精力充沛、身体健康备注：销售部部长职务说明书岗位名称：销售部部长在岗人数：1人所在部门：销售部编

39、写人：直接上级：销售副总经理直接卜级：销售员审定人：本职概述：负责公司产品的销售工作职Q :负责组织规划公司销售市场。工 作 任 务收集政府相关部门对荧光粉行业的发展规划和管理法规，预测行业发展趋势收集市场信息，进行市场需求分析组织汇总市场反馈意见，提出改进建议，并形成书面报告根据公司发展战略，组织规划公司营销战略，编写年度、季度、月度营销计划根据公司综合计划大纲，制定本部门的全年预算，并编写本部门的月份工作小结、年度工作总结工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权、执行 权、决策权部分日常各部门政府、客户以及其他社会关 系职责二|:编写销售部的相关规章制度攵集整理相关的市场规定

40、规则、公司以往的相关制度、质量程序文件的内容及取同行业企业在市场运营工作中的成功经验同织起草各项管理制度工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权、执行权、 决策权部分日常各部门客户以及其他社会关系职责三组织售后服务工作工 作 任 务与客户、政府相关部门、农业推广和技术部门等保持良好关系获取相关信息，形成书面意见，组织有关部门讨论，提出改进措施，报主管领导审批协助策划部组织技术推广、培训等活动审批客户投诉单，协调有关部门进行问题分析，提出改进措施的建议和处理意见督促对客户投诉的及时回复工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权部分日常各部门政府、客户以及其他积责四负责产

41、品销售管理工 作 任 务组织制定销售管理办法，规定产品销售程序、方法、及销售员奖惩管理办法根据营销计划，督促、检查各业务员的计划完成情况，了解掌握产品库存、销售、回款等情况保持与大客户的工作联系，参与重要合同的审查、签订组织市场开发，参加重要的贸易洽谈会，指导业务员的工作根据销售情况，依据销售管理办法，对销售员提出奖惩意见工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权部分日常各部门政府、客户以及其他职责五:协助策划部对销售人员进行培训1工 作 任 务对下属工作指导和服务根据营销规划和销售部年度计划，提出培训计划，报综合管理部并组织实施。组织培训总结工作权限工作责任工作频次工作关系内部关

42、系外部关系建议权、执行 权部分不定期综合管理部有美培训机构、大专院校职责六|:领导交办的临时工作任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：职业道德有较高的个人素养，有责任心、进取心，有较高的道德情操，廉洁自律教育水平、职称专科以上参考专业企业管理、市场营销、心理学、公司产品或化工专业等工作经验五年以上营销策划相关工作经验相关知识市场营销、综合管理、计算机、财会等相关技能 1较强的沟通能力和协调能力，思路清晰、善于解决问题和专业知识身体条件精力充沛、身体健康年龄条件备注:生产部部长/副部长职务说明书岗位名称：生产部部长/副部长在岗人数：1人所在部门：生产部编写人：直接上级：总经理直接卜级：工段长、安

43、全管理专员、设备管理组长、车间保洁 审定人：本职概述：负责生产部的全向，作职一：制定生产部工作计划工 作 任 务根据公司发展战略，制定本部门的工作规划根据公司综合计划大纲和市场部销售计划，组织编制本部门年度、季度、月度和周度生产计划根据公司计划，编制成本控制计划工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权全部定期综合管理部、市场部无职责一：制定本部门的各项规章制度，并贯彻实施工 作 任 务建立健全各项内部管理规章制度 监督检查各项规章制度执行情况工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权全部定期各部门无职责三：组织实施生产计划工 作 任 务组织向采供部提出

44、原材料、包装材料及其他消耗品的采购计划组织安排生产任务组织成品、半成品入库负责与其他部门的协调工作，保证生产计划的落实1合理组织生产，根据成本计划控制生产成本负责本部门的技安、环保、消防等工作按时总结汇报年度、季度和月度工作 1工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常各部门相关业务往来单位职责四|:负责公司技改、停产检修、基建等的管理工作工 作 任 务负责编制公司技改、检修、基建等的工作计划，组织考察施工单位，审查施工合同，报主管公司领导审批后实施办理相关手续负责督促施工进度，保质保量完成工作计划项目总结工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权全部日常各部门

45、施工单位、政府相关部门职责五：负责内部组织管理工作工 作 任 务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价及考核本部门人员负责任务分工，合理安排人员拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系决策权、执行权全部日常综合管理部、财务部等无职责六|:领导交办的临时工作任职资格胜胜任本岗位工作的基本要求）：职业道德公平正直，创新求实，有很强的市场应变能力，有较强的团队精神、事业心、责任心教育水平、职称大专以上学历参考专业化工工艺、项目管理、生产统计、生产管理工作经验五年以上生产现场工作经验，熟悉本部门业务，三年以上生

46、产现场管理经验相关知识具有较扎实专业知识和基础知识，综合管理知识、计算机、数学等相关技能学习能力、沟通能力和协调能力强，思路清晰，善于解决问题和化解矛盾，有市场意识身体条件身体健康年龄条件其它:所需工具/设备电脑工作划、境生产现场、办公室工作时间特征正常工作时间，需要时加班备注23 / 31工段长职务说明书岗位名称：工段长 在岗人数：1人 所在部门：生产部 编写人：直接上级：生产部部长/副部长直接卜级：操作工审定人：本职概述：负责*工段生产管理工作职一：组织实施工段生产计划工 作 任 务编制本工段的生产计划规划及分配工作，执行工作规程按照生产计划组织、安排生产工作，确保本工段生产计划顺利完成负

47、责做好产品入库或转入下一工序的交接手续工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权部分不定期库管组、质检部无职责二、生产过程的监督与指导1.对员工的生产作业过程进行监督、指导2.解决员工操作过程中出现的问题工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期质检部无职责三：负责班组人员考核工 作 任 务根据公司考评指标，对班组员工进行打分根据考评打分结果，提出考核工资和奖金分配建议工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系建议权部分日常无无职责四:认真学习质量文件，按照要求对产品实施质量控制工 作 任 务牢固树立“质量第一”的思想，认真执行质量管理的各项规章制度按照

48、规定的工艺流程和技术文件进行生产，遵守操作规程和工艺规律认真填写原始记录，做到准确、清晰，确保可追溯性对生产过程中出现的质量事故要及时上报，不得隐瞒工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常无无职责五做好生产现场安全管理工作工 作 任 务落实企业各项安全生产管理制度开展经常性安全检查，控制关键部门，杜绝安全隐患按岗位要求着装上岗，遵守安全操作规程听从安全管理人员的正确指导，努力做到“四不伤害”发生事故或重大事故苗头，应及时抢救，注意保护现场，立即报告领导工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常无无职责六：做好生产现场管理工作工 作 任 务1 .推进5s

49、现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面对生产车间进行管理2.实现车间标准化管理工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常无无职责七：控制生产成本工 作 任 务1.安排做好工段每天的生产情况的统计分析工作，寻求改善，提高生产效率2.组织工段统计分析工段的成本消耗，制定可操作性强的控制措施工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常无无职责八遵守劳动纪律工 作 任 务认真学习劳动纪律方面规章制度，不断提高遵守劳动纪律的自觉性有事请假，不迟到早退，工作期间坚守岗位保证质量，按时完成所接受的任务工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常无无职责九：负责组织开展工段生产设