9建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究ppt课件

1、何清华同济大学工程管理研讨所r问题的提出rLCIM的思想rLCIM的组织rLCIM功能实现方法rLMIS开发总体方案建立意图的产生工程决策工程动用工程废除或拆迁运营阶段实施阶段决策阶段DMOPMFM全寿命周期DM、PM、FM分别的问题和弊端之一分别的问题和弊端之一 投资投资 进度进度 质量质量建立本钱建立本钱与运转本与运转本钱的矛盾钱的矛盾 工程工程建立建立期的期的目的目的工程建立本钱和运营本钱的关系工程建立本钱和运营本钱的关系(假定假定: 工程运营期为工程运营期为30年，数据来源年，数据来源 : 1982, 联邦德国联邦德国)办公楼办公楼运转费运转费42%39%投资投资利息利息19%办公楼的

2、办公楼的建立本钱建立本钱DM、PM、FM分别的问题和弊端之二分别的问题和弊端之二 投资投资 进度进度 质量质量建立单位建立单位与工程运与工程运营单位移营单位移交的矛盾交的矛盾 工程工程建立建立期的期的目的目的全全寿寿命命周周期期不不同同的的组组织织及及其其利利益益工程构思与想象工程决策工程决策开场实施开场实施工程完成工程完成开场运营开场运营报废停顿运用工程运营阶段决策阶段在工程全寿命中各组织的参与阶段、各自的利益与目的在工程全寿命中各组织的参与阶段、各自的利益与目的Cost, schedule and quality of construction workStudy on project e

3、nvironmentand project definitionCost, time and quality controlFunction, architecture style,space allocation, building material, etc.Safety, reliableness,advanced and new technology Cost, schedule and qualityof construction work and own profitBusiness control, cost and profit of the businessOperation

4、al, financial, space and user managementCost and quality of own products and own profit设计预备阶段设计阶段施工阶段动用预备阶段组织组织Investor/ownerDeveloper ProjectManagement on behalf of ownerArchitect StructureengineersContractorBusiness operatorFacility managementMaterial andequipment supplier12456791083Development Ma

5、nagementCost, schedule and quality of construction work, investments tangible and/orintangible returns, society/environment impact, etc.Review the design change and approve the quality of construction work, material and equipment Decision makingto start the projectProject completion operation beginD

6、ecisionphasePre-DesignphaseDesign phaseConstruction phaseConceptualDesignPreliminaryDesignDesignDevelopmentConstructionDocumentationConstruction Pre-OpeningphaseMaintenancephaseOperation phaseInvolve/review the design programReview the different design concepts from the viewpoint of FM, e.g. analyse

7、 allocation of space, structure type, building materialReview design drawings, specification and other design document from the viewpoint of FMPerformnormalFMs workReview the document of project including project definitionActivity and scope of work of FM in the project lifecycleActivity and Scope o

8、f Work of FMDM、PM、FM分别的问题和弊端之三分别的问题和弊端之三 投资投资 进度进度 质量质量在建立期较在建立期较少从运营角少从运营角度思索工程度思索工程的质量和功的质量和功能能 工程工程建立建立期的期的目的目的建筑业信息孤岛建筑业信息孤岛DM、PM、FM分别的问题和弊端之四分别的问题和弊端之四p短少对建立工程从全寿命周期角度进展分析p最终用户需求自决策阶段就得不到准确的定义p参与各方的阅历和知识很难进展有效集成p不同阶段之间界面很难进展有效的管理和控制p不同阶段信息无法实现共享新的建立工程管理方式传统管理方式存传统管理方式存在诸多弊端在诸多弊端? ? ?集成的实际和方法产品数

9、据集成过程集成不同专业和供应链集成工具集成内部商务集成思想建立工程全寿命建立工程全寿命周期集成化管理周期集成化管理LCIM方式方式组织方法手段r问题的提出rLCIM的思想rLCIM的组织rLCIM功能实现方法rLMIS开发总体方案LCCLCC影响能够性影响能够性 100%100%累计累计投资投资一次性建造费用一次性建造费用全寿命周期费用全寿命周期费用(LCC)(LCC)工程动用工程动用工程废除或拆迁工程废除或拆迁建立意图的产生建立意图的产生运营阶段运营阶段实施阶段实施阶段决策阶段决策阶段时间时间过滤的信息共享信息增长决策阶段决策阶段设计阶段设计阶段施工阶段运营阶段时间时间全寿命周期共全寿命周期

10、共享信息量享信息量全寿命周期费用决策设计施工运营及维护翻修运营及维护废除或拆迁时间潜在的节约潜在的节约p一种新型的建立工程管理方式一种新型的建立工程管理方式;p将传统管理方式中相对独立的将传统管理方式中相对独立的DM、OPM、FM运用管理集成思想，在管理理念、管理目运用管理集成思想，在管理理念、管理目的、管理组织、管理方法、管理手段等各方面的、管理组织、管理方法、管理手段等各方面进展有机集成进展有机集成;p业主方、运营方、开发管理方、工程管理方和业主方、运营方、开发管理方、工程管理方和物业管理方，运用公共的、一致的管理言语和物业管理方，运用公共的、一致的管理言语和规那么及集成化的管理信息系统，

11、实现建立工规那么及集成化的管理信息系统，实现建立工程全寿命周期目的。程全寿命周期目的。三种相对独三种相对独立的管理立的管理DMOPMFM一致的管理言语一致的管理言语一致的管理规那么一致的管理规那么集成化的管理信息系统集成化的管理信息系统一致指点下的管理组织一致指点下的管理组织一致的管理目的一致的管理目的一致的管理理念和思想一致的管理理念和思想DM、OPM、和、和FM的集成的集成FMDMOPMLCIMr问题的提出rLCIM的思想rLCIM的组织rLCIM功能实现方法rLMIS开发总体方案业主方业主方运营方运营方开发管开发管理方理方工程工程管理方管理方物业物业管理方管理方投资规划投资规划和控制组和

12、控制组质量规划质量规划和控制组和控制组进度规划进度规划和控制组和控制组合同合同管理组管理组信息信息管理组管理组全寿命全寿命周期经理周期经理LCIM结合班子结合班子FMerOPMerDMerDMFMOPM评价决策是否全寿命周全寿命周期经理期经理重新提出方案重新提出方案报业主代表或报业主代表或运营代表同意运营代表同意处理处理方案方案能否满足全寿能否满足全寿命周期目的命周期目的业主代表业主代表运营经理运营经理全寿命周期经理全寿命周期经理投资经理投资经理进度经理进度经理质量经理质量经理合同经理合同经理信管经理信管经理开发管理经理开发管理经理工程管理经理工程管理经理物业管理经理物业管理经理业主代表业主代

13、表运营经理运营经理全寿命周期经理全寿命周期经理投资经理投资经理进度经理进度经理质量经理质量经理合同经理合同经理信管经理信管经理开发管理开发管理经理经理工程管理工程管理经理经理物业管理物业管理经理经理r问题的提出rLCIM的思想rLCIM的组织rLCIM功能实现方法rLMIS开发总体方案 工程参与方A 工程参与方工程参与方B B 工程参与方工程参与方C C 工程参与方工程参与方D D一致的工程分解构造和编码体系一致的工程分解构造和编码体系 AutoCADPrimaveraPrimaveraSAPSAP MS-Word MS-Word业主方、运营方业主方、运营方决策阶段开发管理决策阶段开发管理投资

14、控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理付款控制付款控制运营阶段物业管理运营阶段物业管理实施阶段工程管理实施阶段工程管理资金控制资金控制工程分解构造工程分解构造和编码体系和编码体系投资编码体系投资编码体系进度编码体系进度编码体系质量编码体系质量编码体系合同编码体系合同编码体系资金编码体系资金编码体系付款编码体系付款编码体系设计文件编码设计文件编码投资规划和控制投资规划和控制进度规划和控制进度规划和控制质量规划和控制质量规划和控制合同管理合同管理资金管理资金管理付款管理付款管理CAD管理、物业管管理、物业管理部分功能理部分功能编码系统编码系统工程环境调查和分析运用性质分析最终

15、用户及相关需求分析PBSF的建立属性属性对象对象房间房间楼层楼层单项工程单项工程单项工程组单项工程组大型房屋建立工程大型房屋建立工程1000000011000000120000001110000011200000112100001122000011230000112310001123200011233000RMB18000元元Pentium 灰白色灰白色层次定义层次定义举例举例子单位子单位/子房间子房间1号车位号车位运用单位运用单位/房间房间08停车区停车区楼层楼层01底层底层建筑单体建筑单体P2北停车子库北停车子库建筑单体组建筑单体组北停车库北停车库功能子类功能子类停车库停车库功能类功能类停

16、放停放功能大类功能大类建筑物建筑物内容内容层次层次编码编码类型类型编码编码例如例如PBSF和编码和编码14ANNF012N23AB5N56ANE17NN088N1PBSS和编码和编码A：字母N：数字实现实现PBS和编和编码体系码体系PBSF和编和编码体系码体系PBSS和编和编码体系码体系实施阶段工程管实施阶段工程管理功能理功能运营阶段物业管运营阶段物业管理功能理功能决策阶段开发管决策阶段开发管理功能理功能1 : n基于空间的基于空间的工程分解构造工程分解构造投资编码体系投资编码体系投资组第二层次投资组第二层次投资组第一层次投资组第一层次投资组构造投资组构造+基于空间的工程分解构造基于空间的工程

17、分解构造投资组构造投资组构造投资组第二层次投资组第二层次投资组第一层次投资组第一层次+工种工程工种工程第一层次第一层次工种工程工种工程第二层次第二层次工种工程构造工种工程构造+投资编码体系投资编码体系r问题的提出rLCIM的思想rLCIM的组织rLCIM功能实现方法rLMIS开发总体方案LMIS是一个以业主方、运营方、是一个以业主方、运营方、LCIM结结合班子、开发管理方、工程管理方和物业管理合班子、开发管理方、工程管理方和物业管理方为用户对象，利用计算机硬件、软件、网络方为用户对象，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其它办公设备，在建立工程全寿通讯设备以及其它办公设备，在建立工程全寿命周

18、期过程中进展信息的搜集、储存、传输、命周期过程中进展信息的搜集、储存、传输、加工、更新和维护，以建立工程全寿命周期目加工、更新和维护，以建立工程全寿命周期目的的实现为目的，为组织内各个层次的管理者的的实现为目的，为组织内各个层次的管理者及时、准确、完好地获取信息，辅助其进展决及时、准确、完好地获取信息，辅助其进展决策、控制、实施的集成化人机系统。策、控制、实施的集成化人机系统。LMIS总控模块10000实施阶段工程管理13000运营阶段物业管理14000系统管理15000决策阶段开发管理12000工程分解构造建立11000投资规划和控制13100工程环境调查和分析12100PBSF和编码建立11100CAD管理14100用户管理15100进度规划和控制13200质量规划和控制13300合同及付款管理13400资金规划和控制00报表生成00PBSS和