集团管控的几种主要方式

1、集团管控由三个有机组成部分：集团管控模式、 管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。其中，集团管控模式设计实际上是根据集团战略（例如产业组合、战略协同、竞争优势等）的要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，它统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。从内容上看则主要包括集团内部边界划分和管控运作体系规划两大部分，其中管控运作体系规划又包括对治理、 管控子功能、 组织发展模式的前瞻规划；管控流程制度与组织架构则是根据管控模式的大原则， 继续细化集团管控子功能的运作，因为集团治理、 战略、财务、资本运营、 研发、供应链、 审计、信息、风险管理等管控子功能的运作是表现为流程运作的。如果说

2、管控模式设计解决的是管控基本准则、运作机理问题， 那么管控流程制度与组织则解决了管控到什么程度， 如何管控的问题； 集团的战略集团人力资源与企业文化是从管控流程制度体系中剥离出来的一个单独的管控模块，与平衡计分卡的四个维度一样，人力资源与企业文化支持并影响其它管控流程制度的运作。集团管控既包括了作为管控界面划分，又包括治理模式、管控子功能运作、集团组织架构等多方面的内容。这些内容是有机联系而不是孤立存在的，因为无论是集团财务、品牌、人力资源等任一管控功能，都不可能脱离集团管控模式的设计而单独存在。关于以上集团管控方面的疑问您也相同的感受吗？事实上，集团管控将要面临的疑问和管控的方式有很多，在这

3、方面和君咨询是专家，欢迎致电咨询。和君集团创始于2000 年春，总部在北京。集团本部三大业务：咨询、资本和商学。和君咨询是亚洲本土大型规模的管理咨询机构之一，集团实缴注册资本1 亿元，咨询师队伍达到1000 多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户，包括央企和民企，跨国公司、500强和中小企业，遍布国内和国外。目前，平均每个工作日签约3 单以上，全年执行管理咨询和投资银行类项目超过500 个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验。和君资本是倡行赋能式投资的资本品牌，以股权投资的方式，为企业提供资金和赋能，为财富人士或机构提供财富管理服务。和君商学高新技术企业，以互联网教育的方式提供经

4、济、产业、经营、管理、金融和创业等方面的培训和课程。目前，和君商学院每年录取和培训几千个名校本科生、硕士生和博士生，形成积极的人才集群效应。和君企业总裁班、企业在线班、董秘班、各种研修班、企业内训等，每年培训数千名企业中高管。和君使命为客户提供有实效的思想、知识和方案。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭

5、陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之