付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、学校员工绩效考核制度篇一第一部分:师德素养(水平分:120分)1、有稳定的职业理想,真正做到了爱岗敬业。在社会生活及工作中始终代表良好企业形象。2、认真学习师德规范,严格按照教师十五不准”的要求规范自己,在生活和工作中始终保持良好的职业形象。3、认真学习公民道德规范,不断提高个人的德行修养,在社会生活中始终保持良好的个人形象。4、认真学习师表规范,在工作中对学生真正做到既教书又育人,能够注意为人师表、言传身教。说明:第一部分主要采用综合考评加减分考核办法。N值参考量见附表。第二部分:师能水平(水平分:160分)1、备课(1)备大纲:新课程标准。(2)备教参:研究教学参考书、读懂教学目的、明确教
2、学目标。(3)务教材:潜心研究教材,挖掘知识内涵、拓展教材外延,把握知识点、准确传授知识。(4)备学生:学科教学考虑学生的年龄特点、学生思想实际及认知特点确立教学方法,体现符合学生切身实际的学法指导,课堂结构严谨、教学程序设计科学、教学方法灵活多样,恰当使用现代化教学手段。(5)备设计:考虑课堂教学的整体构思、板书设计和作业设计的科学性。2、上课倡导自主、合作、探究的学习方式。教学目的明确、重点突出、难点分散。知识传授准确无误。3、作业选择(1)作业选择得科学合理。(2)布置作业分量适度、难易得当。(3)第二、三梯度教学作业能够强调个体差别。4、作业批改(1)作业批改及时、认真。禁止错批、漏批
3、、压批(2)及时与学生做好反馈交流,发现问题及时调整教学方法或进度。5、个案教育(1)适度开展本学科的课业辅导工作,并做好相应的引导、检查和评价。(2)及时发现学科尖子生,做好竞赛辅导工作。(3)做好差生的转化辅导工作。6、水科测试(1)专业能力考核。说明:A、本项考评采用专业能力考核结果折合分。B、本项考评不占绩效考核第二部分水平分。(2)学生成绩横纵水平测试。说明:A、本项考核采用考核性质考试横纵水平数据分析折合分。B、本项无减分,但三率低于基准点的老师不能参与本学期评优、评职活动。C、本项考评不占绩效考核第二部分水平分。(3)班级管理水平测试。说明:A、本项考评选择项为文明班评比。B、按
4、文明班评选榜上榜次数,确定各岗位老师得分数。C、每周文明班第一名合上榜2次;第二名合上榜1.5次;第三名合上榜1次。D、本项加分取N值上限。E、本项各岗位得分系数为:班主任20,副班任3,科任1。班主任取本班分。副班任和科任取所担职务和所担班级平均分。F、本项无减分,但本项目排在最后一名的所在班班主任、只负责该班教学的副班任、科任本年度不能参与评优、定职活动。G、生活区生活教师此项考核参考班主任相应数据。H、本项考评不占绩效考核第二部分水平分。(4)学生管理水平测试。说明:A、本项考评选择项为职业情感效应。B、按每个班级学生增减量,确定各岗位老师得失分数。C、增加或流失的学生,其自然因素均不考
5、虑,出现增减项目均划入考核范围。D、本项加减分分别取N值最上、最下限。E、本项各岗位得失分系数为:班主任50,副班任10,科任5。班主任限本班得失分。副班任、科任限所担职力和所担班级平均分。F、本项止得分设基数,每班无得分基数为20,视为客观效果基数。本项目失分不设基数。G、生活区生活教师考核参考班主任相应数据。H、本项目考核不占绩效考核第二部分水平分。7、教学研究(1)自主学习学科新教法,不断优化教学模式。(2)积极参加各级各类教学研究活动,提高自身教学研究水平。(3)捕捉教学灵感、总结教学经验、做好理性慨括。说明:第二部分无特殊说明的项目主要采用综合考评加减分及选项考评加减分的考核办法。第
6、三部分:自我规范(水平分:50分)1、遵守学校各项规章。2、真正热爱每一名学生,对每一名学生负责。3、按时、保质完成好本职工作。4、在任何时候任何地方,都能严格要求自己,始终保持良好的职业修养。5、具备自我管理意识,在无监控条件下保持恒的良好的工格状态。说明:第三部分主要采用综合考评加减分考核办法。第四部分:自我启发(水平分:40分)1、积极参加校内外组织的各种教学研究活动、业务学习活动、教学改革活动、教师学历达标活动。2、积极学习和积累边缘学科知识、拓展业务能力空间。3、主动思考。总结、实践、推广成型工作经验。说明:第四部分参考各类教研、学习、推广活动,主要彩用综合考评加减分考核办法。第五部
7、分:敬业意识(水平分:60分)1、爱岗敬业,尽职尽责。2、充分发挥主观能动性。能够创造性地开展各项工作。3、以主人翁的态度对待工和中的每一件事。4、积极参加各项义务劳动。5、工作中善于思考,积极向学校提出建设性的意见或建议。6、不惜牺牲个人利益,为学校事业做贡献。说明:第五部分考核参考出勤项主要采用综合考评加减分的考核办法。第六部分:协调能力(水平分:120分)1、团队内部互助。2、边缘工作协调。3、与家长做积极、有效的沟通。4、宣传能力。说明:A、本项主选考核项是招生,结合综合考评加减分考核办法,依据综合考评结果确定教师得分数。B、本项目加减分取N值最上限和最下限。C、本项得分系数:自主形式系数为60。合作形式的合作系数为60.综合表现系数为2。反项投机系数为120.D、本项考评不占绩效考核
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 数学分析强化试卷(2026考研中南大学·名师编写)
- 【2025考研】全国统考数学一模拟试卷(附解析版)
- 【2025考研】全国统考数学三押题卷(全真模拟卷)
- 2026年中职特种动物养殖(特种养殖基础)试题及答案
- 秀峰分班考试题及答案
- 2026年高职无人机应用技术(无人机植保)试题及答案
- 士兵考生考试题目及答案
- 同桌冤家考试题及答案
- 2026年中职纺织(纺织基础常识)试题及答案
- 物业证考试题及答案
- 北师大版物理九年级全一册《分子动理论》同步练习题(带答案)
- 分公司章程范本
- 2026区域农产品冷链物流中心布局优化与多品经营成本控制规划
- 丰县2026年社区工作人员和村干部招聘考试试卷-含答案解析
- 血液净化在临床中的应用与护理
- 2026新教科版科学六年级上册全套分组演示实验报告(共28个实验可用下料填写实验报告单)
- 陆地水脉动-高中地理选择性必修一“陆地水体间相互关系”名师讲义(2026届高三一轮复习·湘教版)
- 出入量记录护理实践指南(2025年版)
- 数控车工介绍课件
- 起重吊装作业安全施工方案范本
- 仓库尾货收购合同范本
评论
0/150
提交评论