华东电力设计院信息化建设

1、经过充分的市场调研，发现国内为设计院提供管理信息系经过充分的市场调研，发现国内为设计院提供管理信息系统解决方案的软件供应商有不少，但真正完整实施管理信统解决方案的软件供应商有不少，但真正完整实施管理信息系统的成功案例并不多，而上海金慧软件公司是具有较息系统的成功案例并不多，而上海金慧软件公司是具有较多成功经验的供应商之一。综合多种因素，华东电力设计多成功经验的供应商之一。综合多种因素，华东电力设计院最终选择了与上海金慧合作开发适合华东电力设计院自院最终选择了与上海金慧合作开发适合华东电力设计院自身管理和生产特点及需要的综合管理信息系统。身管理和生产特点及需要的综合管理信息系统。 确定了“”的信

2、息化建设目标任务，即：一个稳定、可靠、安全、抗冲击的网络系统；两个应用集成平台：综合管理信息系统和工程设计集成系统；一个数据中心（管理和工程数据中心）。综合管理信息系统是华东电力设计院“十一五”信息化规划的一个重要组成部份，采取了采取了“总体规划、分步实施、以点带面、稳步推进总体规划、分步实施、以点带面、稳步推进”的的实施策略，保证实施一个模块就成功一个模块，让用户在实施策略，保证实施一个模块就成功一个模块，让用户在项目的实施过程中对系统建立信心，通过成功应用建立示项目的实施过程中对系统建立信心，通过成功应用建立示范效应。范效应。第一阶段实施市场经营管理系统、人力资源管理系统（基第一阶段实施市

3、场经营管理系统、人力资源管理系统（基础功能）、设计成品自动收集与管理系统、生产计划管理础功能）、设计成品自动收集与管理系统、生产计划管理查询系统（利用原查询系统（利用原MISMIS系统的数据）。系统的数据）。 重点突破重点突破选择对信息化需求较为迫切的市场经营选择对信息化需求较为迫切的市场经营部作为重点突破口部作为重点突破口hntdi设计成品收集和管理系统的主要特点及功能：设计成品收集和管理系统的主要特点及功能：在企业实施全过程的设计流程及项目管理系统的条件还不在企业实施全过程的设计流程及项目管理系统的条件还不够成熟的情况下，先为设计及管理人员提供一套设计成品够成熟的情况下，先为设计及管理人员

4、提供一套设计成品管理工具，实现图纸的自动搜集功能，是一种行之有效的管理工具，实现图纸的自动搜集功能，是一种行之有效的解决电子资料及时归档与设计资料再利用问题的方案。这解决电子资料及时归档与设计资料再利用问题的方案。这种方案基本不改变设计人员现有的工作方式，同时提供了种方案基本不改变设计人员现有的工作方式，同时提供了一些提高工效的便利工具。一些提高工效的便利工具。主要功能主要功能1 1对于项目产生的图纸文件实现在打印图纸（利用PLT文件进行打印）时，系统自动提取图框内关于图纸的信息，并将该图纸的DWG文件归档，确保归档的电子文件（DWG格式）与打印出来的纸质文件保持完全一致。在归档DWG文件的同

5、时，系统自动把DWG文件转换为DWF文件，并和PLT文件同时归档。2在打印图纸的同时，系统会在每张图纸上产生一个唯一的条形码。图纸送交到档案处以后，档案处人员在扫描该图纸的条形码的同时，系统会自动把该图纸对应的电子文件自动归档。这样做真正实行了电子版文件和纸质文件的一致。3该系统可以自动生成图纸卷册目录，设计成品记录卡，并通过图纸卷册目录管理器，对除DWG外的其它电子文件进行手工归档，保证了整个卷册电子成品归档的完整性。我院档案处也可以通过图纸卷册目录管理器查询该卷册图纸是否已完全归档，若未完全归档，则自动生成催归单。 4该系统提供了施工图批量转竣工图，替换图框，批量打印等工具，不仅可以大幅度

6、提高设计人员工作效率，还可减少重复输入引起的差错。5. 该系统与我院基于 AutoCAD开发的专业软件做了集成，实现了在这些软件中仍可以正常使用我院的图纸收集系统。6. 系统实现了自动分拆图纸，对于图纸空间的打印支持，自动归档图纸的外部参照文件等技术上比较难的功能。 主要功能：主要功能：功能的价值：解决了电子图纸和纸质图纸不匹配的问题；解决了电子图纸和纸质图纸不匹配的问题；解决线形字体统一的问题；解决线形字体统一的问题；解决图纸和文件信息提取问题；解决图纸和文件信息提取问题；提高设计人员的工作效率，减轻设计人员的工作量，减提高设计人员的工作效率，减轻设计人员的工作量，减少了信息重复录入和差错；

7、少了信息重复录入和差错；统一文件格式和打印环节；统一文件格式和打印环节；确保了设计成品及时归档；确保了设计成品及时归档；有效解决了设计资料和图纸的再利用问题。有效解决了设计资料和图纸的再利用问题。应用效果应用效果 方便了管理，减少了差错。方便了管理，减少了差错。 加强了信息分析，为生产部门及公司领导提供决策依据。加强了信息分析，为生产部门及公司领导提供决策依据。 实施体会“总体规划，分步实施总体规划，分步实施”： 做了五年规划，分三个阶段，采用逐年滚动推进的方式；对现状进行深入分析，不贪大求全：对现状进行深入分析，不贪大求全： 充分地了解企业的现状，深入地交换想法，高度统一思想是非常重要的，项目的实施一切以现状为出发，不贪大求全，以解决用户的实际问题为目标，做到有所为而有所不为。 把精力优先放在对企业增值较大的系统上：把精力优先放在对企业增值较大的系统上： 行政办公管理系统以往推广过数次均没有成功，暂时放下，先解决经营和生产相关的管理问题。“寻求中层领导支持，抓住示范项目寻求中层领导支持，抓住示范项目”： 华东院市场经营处领导主动要求采用信息化手段提高本部门的管理水平和工作效率，并在全处全力推动市场经营管理软件，我们首先成功实现了经营管理信息化，效果显著，