某某车间师带徒实施方案

1、某某运用车间“师带徒”实施方案为进一步整合车间人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新 员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提 升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续 发展。车间决定开展“导师带徒”活动，现将有关事宜通知如下：一、成立“导师带徒”活动工作领导小组公司成立“导师带徒”活动工作领导小组，负责活动的组织和管理 工作。领导小组由 _ 等组成。一、成立“师带徒”管理委员会组长：组员：主要职责：负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作；负责“师带徒”培养方向的确定；负责对师傅定期或不定期面对面

2、的沟通工作；负责对各企业、各分厂“师带徒”工作的考核与督察工作。二、师带徒选拔标准与原则1 1、 具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公；2 2、 具有较强的创新意识、 锐意进取、 开拓务实的精神及组织领 导能力、独立工作能力、沟通能力。3 3、 具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业 技能特长。一般情况下，师傅应具备中高级职称。4 4、参加工作 1-31-3 年内员工，要求积极要求上进，热爱本职岗位， 肯于钻研与创新 , ,工作认真的青年职工作为徒弟人选。5 5、师徒双方通过双向选择，经“师带徒”管理委员会通过结成师 徒对子，车间通过专门会议举行拜师会， 双方签定

3、师带徒培训责任书， 明确传、帮、带的时间和目标，期满后进行考核评定。6 6、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，同时进行专业 技能传授、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。7 7、学徒期满，对“师带徒”学习效果进行考核认定，成绩合格， 能独立操作，将对师傅、徒弟给予奖励。三、“师带徒”选拔程序1 1、全面盘点：各作业工长、安全员对本班组进行盘点，确定师 带徒一对一人选，即选出一个师傅的同时就需选出一个徒弟。2 2、综合评比：由车间技教对作业班组上报的对象逐一进行全面、 认真的考察，并结合选拔标准及原则初步确定人选。3 3、结果讨论：“师带徒”管理委员会根据综合评比结果，讨论“师傅、徒弟

4、”建议人选，并根据各作业组人员布置情况确定师徒人员名单。4 4、签订培训责任书：签订“导师带徒”一对一培训责任书，明确师徒双方的权利和义务及， 保障活动的顺利实施， 保证活动的培训实效。四、师傅的主要职责1 1、首先是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；2 2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传 给徒弟；3 3、对徒弟要严格要求，制定科学合理的培养、帮带计划，切实 保证师带徒出效果、出成绩；4 4、做到胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒 弟。五、徒弟的基本要求1 1、 徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；2 2、 尊重师傅，谦虚好学，勤学好问

5、，服从师傅教导；3 3、 勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；4 4、在工作中要能够主动提出问题，遇到难题虚心请教，不断总 结；5 5、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道， 把师傅的绝活、绝技学到手；6 6、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安 全无事故。六、 “师带徒”培训责任书明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务，切实保障师带徒活 动的开展，详见“师带徒”培训责任书。七、考核与监督为了保证“师带徒”工作扎实有效地开展，车间对学教情况进行考 核，考核时间为一个季度，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名 单。1 1、 “师带徒”期间，每月补贴师傅 100100 元，随奖金按月发放；2 2、 学徒成绩在同类型学徒考核中名列前 三名，给予师傅和学徒各奖励 300300 元；考核成绩在倒数后两名的，扣罚师傅 200200 元，处罚 学徒 20200 0元；3 3、每