恒安集团运营管理制度生产、供应链整合版

1、生技部职责集团公司生技部经理岗位职责集团、妇幼、卫材、卫品生技部经理岗位职责工业城、桥头区生产管理岗位职责公共设施主管岗位职责生技办公主管岗位职责技术设备主管岗位职责电器维修主管岗位职责生产厂长岗位职责生产班长岗位职责组长（主机手）岗位职责统计人员岗位职责生技部工作制度总贝U生产管理制度技术工作管理制度工艺工作管理制度设备工作及设备技术资料管理制度新产品技术开发与试验工作管理制度安全生产工作管理制度质量管理工作制度质管部职责质管部经理岗位职责质管组主管岗位职责质检组主管岗位职责质控组主管岗位职责质管部管理制度39第一章总则第二章质管作业管理第三章质检工作制度第四章原辅材料、备品备件检验作业管理

2、规定第五章过程检验作业管理规定第六章成品检验作业管理规定第七章计量管理规定恒安集团原辅材料采购供应制度HA采购（2001）第002号一、采购供应制度的适用范围二、采购供应物资分类三、采购供应程序：四、采购供应豁免程序：五、合同货物的供应：六、与附属公司的联系七、恒安集团材料采购供应制度从2001年7月1日开始执行。采购供应部职责购供应部经理岗位职责采购供应主管岗位职责进出口主管岗位职责仓库主管岗位职责国内采购管理制度第一章总则第二章岗位的设定采购岗位供应岗位采购供应内业岗位第三章工作制度第四章权限十三定价十四采购计划的编制十五签订合同十六付款第五章责任第六章国内采购工作程序40国内采购程序图进

3、出口工作管理制度第一章总则第二章岗位设定一、进口岗位：二、报关岗位：三、出口岗位：第三章工作制度第四章权限第五章职责第六章工作程序国外采购工作程序图出口工作程序图备品备件采购工作管理制度第一章总则第二章岗位设定第三章工作制度第四章权限第五章责任第六章工作程序仓贮及搬运管理制度第一章总则第二章工作任务第三章权限第四章责任研究中心职责研究中心主任岗位职责自控设计室主管岗位职责机械设计室主管岗位职责设备调试组主管岗位职责产品研究、包装设计主管岗位职责研究中心工作制度41第一章：工作范围第二章：产品开发设计（含修改设计）第三章：机械设计第四章：电控设计第五章：包装设计二十七.设计新包装二十八.分公司申

4、请设计新包装二十九.修改包装标识三十.投版作业流程第六章：新设备制造、装配、调试第七章：现场安装调试、操作培训第八章：旧有设备改造、调试第九章：存档图纸、资料修改第十章：技术服务第十一章：附则生技部职责部门名称：集团公司生产技术部直接上级：分管副总裁下设岗位：附属公司生技部本音B职能：组织安排生产，提供优质产品职责：1 .建立健全公司生技管理制度，完善生技管理责任制，以保证公司生产的正常运行。2 .实施过程控制，通过合理、有效地使用公司现有的人、机、物、环、法以保证产品质量符合规定的标准。运用切实、合理的生技管理手段，以确保所属公司能根据自身的生产42能力、技术水平及生产指标，合理计划、安排生

5、产，检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的完成。3 .执行ISO9002质量体系标准，组织制定及执行生产过程作业指导书，维护质量体系正常运行，保证产品质量符合国家标准。4 .制定生产计划，组织安排各所属公司按计划进行生产，并组织做好安全文明生产。5 .为附属公司、生产厂在执行各项具体生产技术活动提供详细的可操作的指导性意见。6 .切实履行集团公司生产、技术活动计划，协助附属公司制定生产、技术规程、管理工作制度和责任制度。7 .组织做好公司新设备的安装、调试与验收。开展技术创新、工艺改进、设备改造，以及新材料的研究、开发与应用，并配合做好产品改良、新产品的研制与开发、高新科技应用等工作。8

6、.依照生技管理架构，运用垂直的管理原则，各级生技管理人员按照职能和生技管理级次分设，制定相应的责任制度，依据其履行公司生产、技术职能、职责的能力考评，作为对其任、免、奖、惩的依据。9 .配合做好对各附属公司生技部人员进行考评。10 .做好公司有关生产技术、设备、统计数据、资料等保密工作。职权1 .根据生产计划对附属公司生技部进行工作部署。2 .要求各相关部门、附属公司及生产厂提供相关数据、报表、资料。3 .参加有关引进新设备及研制新的生产线的讨论及会谈。43集团公司生技部经理岗位职责职务名称：集团公司生技部经理直接上级：分管副总裁直接下级：附属公司生技部经理、工业城、桥头区生产管理本职工作：执

7、行公司制定的质量方针、目标，落实公司的生产计划，制定生技工作计划，确保过程控制有效运行。职责：1 .制订集团生技部年度工作计划，下发附属公司生技部作为年度工作的指导性文件。并组织相应的监督、检查、落实。2 .根据公司营销计划，做好生产计划安排并及时下达。3 .协调组织好所属公司工艺技术、人力、物料、能源、设备等，以保证生产计划的按时完成，并组织做好安全文明生产。4 .按附属公司申报生产所需的原辅材料，及时安排配套生产厂组织生产供货。5 .对附属公司在生产过程中提出的生技工作问题，给予协调解决。6 .定期、分片组织附属公司生技部经理座谈、交流，以提高工作效率及管理绩效。7 .组织有计划的均衡生产

8、活动，加强原辅材料领用验收、在制品、产成品的过程管理。8 .组织调配各所属公司技术骨干力量，负责附属公司生技部业务指导，开展技术工作，指导所属公司技术管理人员技术交流学习。9 .组织制订所属各级员工培训计划，以提高各级员工的综合素质。10 .组织做好新设备的调试、安装及对已有设备技术改造，及新材料研制、开发与应用等工作。11 .组织附属公司配合做好产品改良、新产品研制、开发及产品升级换代、高新科技应用等工作，不断提高产品质量和功能档次。12 .审核、批准附属公司制订的工艺规程、技术标准、操作规程、劳动纪律等文件。13 .建立完整的生产技术资料档案。14 .审核批准附属公司制订的设备维修、保养指

9、导书、设备的检修技术规程。审核批准所属44公司设备维修保养计划。15 .审核批准所属公司制订的对电、气、动力设备的管理规定及有关技术规范。16 .根据所属公司生产过程中的生产成本核算，寻求降低产品成本提高质量的对策。17 .建立健全的生技系统统计制度。及时、准确、全面、系统反映生技运行情况。18 .以GB/T1900-ISO9000系列标准及生技部制订的程序文件为准绳，组织协调所属公司做好每年的过程质量审核，形成报告。职权：1 .根据生产运行情况对本部门及所属公司生技部人员的管理及监督。2 .对本部门及附属公司生技部人员进行考核，并提出对人员奖罚、调整、变动方案，报人事部审核后实施。3 .对本

10、部所属生技管理及分项主管工作表现及工作业绩进行考核。4 .审核所属公司生技部呈送的报告，及时进行处理。45集团、妇幼、卫材、卫品生技部经理岗位职责职务名称：恒安（福建）、妇幼、卫材、卫品公司生技部经理直接上级：集团公司生技部经理直接下级：生产厂长、公设主管、电修主管、技术设备主管本职工作：执行公司制定的质量方针、目标；领导生产厂、部门主管，实施生产计划、工作计划和过程控制。职责：1 .建立健全下属各层次规章制度，组织制订完整、统一、具备指导性的工艺技术、操作规程、劳动纪律等文件，呈报生技总部批准执行。2 .根据集团公司生技部生产计划及工作计划，分解制订所属各生产厂的生产计划、工作计划、质量计划

11、以及保证实现计划的具体措施下达相关生产厂。3 .实施对所属生产厂的过程控制，并组织做好安全文明生产。4 .对所属厂产品的质量、数量、成本、劳力支付等因素进行综合考核，以期求得最佳的经济效益。5 .广泛应用现代科技理论和方法，逐步实现生技管理工作的电脑化。6 .组织做好新设备的安装、调试、验收，及新技术、新材料的开发应用工作。7 .组织下属各生产厂配合做好产品改良及新产品的研制与开发、高新科技应用等工作。8 .建立健全设备管理制度。对本部所属厂设备统一编号、分类管理，掌握设备运行情况，做好帐物相符。9 .组织所属生产厂、室的设备年、季维修计划，并认真组织实施。建立修后检查验收制度。10 .严格所

12、属生产厂室备品备件及外协加工件的计划和管理工作。11 .组织好生产厂与公设部门对能源的求、供及设备配置工作，组织、实施节能措施和节能技术改造。12 .及时汇总下属各生产厂生产作业统计报表、资料，按时填报生产报表报送生技总部及相关部门。13 .组织汇总实施所属厂、室的员工培训计划。4614 .依据GB/T19000-ISO9000系列标准，组织所属厂、室开展质量内审和过程质量审核工作，配合相关部门开展质量体系、产品质量审核。15 .协助领导以最有效的方式对公司的其它工作进行上传下达，并切实组织完成。职权：1 .对本部门及所属生产厂、室行使管理、调整、监督权，和拥有对本部门及所属生产厂人员任免、调

13、配的建议权，报上级部门审批。2 .根据工作需要，对本部门及所属生产厂、室人员提出调配、任免方案，报上级部门审批实施。3 .根据所属生产厂厂长，分项主管工作业绩和技能，提议对其奖罚建议。4 .审核批准所属厂、室员工每月工资核算表并送财务部结算。5 .组织收集、整理、归档生技工作、生产过程控制的所有资料。47工业城、桥头区生产管理岗位职责部门名称：工业城（桥头区）生产管理直接上级：生技部经理下设岗位：生产厂长本吾日职能：组织生产厂，按照质量要求完成生产计划职责：1 .建立健全的生产管理制度，保证生产正常运行。2 .接受生产任务，合理编制、组织生产厂开展生产活动。3 .组织生产厂严格原材料进厂的质量

14、把关。4 .协助生产厂做好人员调配、设备运用、物料消耗等工作。5 .严格执行产品过程控制，保证产品符合公司的质量要求。做好产成品管理工作。6 .组织生产现场管理人员的技术培训，以提高业务素质和技术技能。7 .督促生产管理人员做好生产运行记录，发现问题及时解决。8 .对生产厂在生产运行中遇到的问题，给予协调解决。9 .完成生技部布置的其它工作。职权：1 .监督生产制度的执行和生产计划的完成情况。2 .对所属生产厂生产管理人员合理调配。3 .为完成生产计划向相关部门提出配合要求。4 .根据生产管理人员的工作表现和工作业绩，向生技部经理提出奖罚建议。48公共设施主管岗位职责职务名称：公共设施主管直接

15、上级：生技部经理直接下级：配电工、动力工、空压工、机修工、刀具工本职工作：保证各生产厂的电、气、水的正常供给及公共设施的正常运行。职责：1 .严格公共设施部门的设备管理，建立完整的设备台帐，帐物相符。2 .编制本部门设备维修、保养计划，报生技部经理审批后按期认真组织实施，做好记录及修后检查、验收制度。3 .制订能源管理制度，按需保证各生产厂的能源供给，确保生产正常运行。4 .配合电力公司，做好配电年检工作。5 .制订员工培训计划，并按期落实执行，以提高公设人员的业务素质和技术技能。配电人员持证上岗。6 .配合各生产厂完成设备维修、设备改造工作。7 .做好刀具的磨修工作。8 .完成生产设备所需部

16、分部件的自制及公司正常的维修任务。9 .加强检修费用的管理，严格备品备件领用手续，节约使用材料、备件，减少不必要的浪费。10 .做好安全生产，特别配电系统的检修，监督电工按规定程序检修，严防发生事故。11 .认真做好交班接记录，对设备运转情况认真记录。12 .完成生技部临时布置的各项工作。职权：1 .对违规使用电、气的生产厂有权制止，对有危害性的举措，有临时处置权，事后再呈报生技部经理。2 .严格要求公设人员按公司程序文件规定操作，对违规操作者及时制止。3 .对公设人员的工作表现和工作业绩，向生技部经理提供奖罚建议。494.每年初对公设人员在上一年度的个人鉴定进行考核，并上报相关部门。50生技

17、办公主管岗位职责职务名称：生技部办公主管直接上级：生技部经理直接下级：统计结算员、办事员本职工作：处理生技部日常事务，实施生产计划及统计管理工作职责：1 .根据公司年度工作方针，编制年度工作计划，经经理审批后下达所属部门执行。2 .编制生产计划报经理批准后下达相关厂。3 .根据市场营销情况及各分公司对配套原材料需求的变化，制订临时生产计划，经生技部经理批准后下达相关生产厂。4 .根据本部门工作及公司指示，及时下达临时性工作安排。5 .严格执行生技系统统计制度，汇总各生产厂上报的生产统计报表。6 .汇总、整理各厂过程控制的各种报表。7 .根据生技部门过程控制与质量认证工作所需整理各种书面资料。8

18、 .协助其它部门、生产厂、所属统计人员、办事员要求协办的其它工作。9 .根据公司档案资料管理规定，对各部门往来文件、报表、资料，及时整理归档。10 .做好生产技术、设备、统计数据等资料的保密工作。11 .完成生技部临时布置的各项任务。职权：1 .审核统计人员上报生产统计数据的真实性和可靠性。2 .根据营销需要，经经理批准，临时调整生产厂生产计划。3 .对所属统计结算员、办事员的工作进行监督检查。4 .对所属统计结算员在统计工作中，因违反统计法规，提供不实数据，及时上报经理作出处理。5 .根据公司有关规定对统计结算员办事员的工作表现和工作业绩，向生技部经理提出奖罚建议。51技术设备主管岗位职责职

19、务名称：技术设备主管直接上级：生技部经理直接下级：技术人员本职工作：实施生产技术、设备引进、应用、改造和管理工作。职责：1,负责对所属各厂技术人员的业务指导，开展技术交流。2.协助生产厂制订技术人员的培训计划，组织师资，督促实施。3,执行生技部对产品、设备技术改造的具体部署，并将实施情况形成资料、报送生技部经理。4 .执行生技部对引进的新技术的应用，新设备的安装、试机的具体部署，协助相关生产厂具体实施，做好资料收集、整理，协助主持新设备验收工作。5 .执行生技部技术资料档案管理制度。做好技术资料、设备图纸、技术指导书及新产品试制、新技术应用等记录资料的收集、整理、归类、存档，并注意保管。6 .

20、负责所属生产厂设备配用件的签购监控工作。7,对在工作范围内涉及的公司生产技术、设备资料等机密档案，负有保密的义务，不得随意对外泄漏。8,完成生技部经理临时布置的任务。职权：1 .检查生产厂技术、设备运行情况。2 .检查生产厂操作人员是否按照生技部制定的程序文件规定操作。3 .监督检查生产厂设备安全运行、维护保养情况，对不符合要求，有权提出制止并及时汇报生技部经理作出处理。4,根据所属技术人员的业务素质和工作表现，向生技部经理提出奖罚建议。52电器维修主管岗位职责部门名称：电修主管直接上级：生技部经理下设岗位：电修工本吾日职能：生产设备电器部件改造、维修、保养职责：1 .负责对所属各生产厂电修人

21、员的业务指导，开展技术交流。2 .严格生产设备电器部件的管理工作，建立电器设备的技术资料档案。3 .组织完成生产设备电器部件的技术改造工作，并要形成书面材料上报有关部门领导。4 .对生产设备电器部件故障及时排除。5 .协助生产厂及时做好新设备及设备电器修后验收工作，做好维修记录资料整理。6 .组织电修人员业务素质和技术技能培训工作。7 .严格控制电器配件领用工作，协助对所属各生产厂电器配件签购进行监控，减少不必要的损失。8 .对在工作范围涉及的公司技术、设备档案等机密材料负有保密义务，不得对外泄密。9 .完成生技部经理临时布置的各项工作任务。职权：1 .监督检查电修人员遵守公司各项规章制度。2

22、 .有权阻止非电修人员对设备电器部件随便拆卸、维修。3 .对违规操作的电修人员及时制止、处置。4 .有权对电修人员作出工作安排和调整。5 .根据电修人员的工作表现和工作业绩提出奖罚建议。53生产厂长岗位职责职务名称：生产厂长直接上级：工业城（桥头区）生产管理直接下级：班长本职工作：主持本厂日常工作，实施过程控制，完成生产计划。职责：1 .贯彻、落实公司下达的生产计划，制定出本厂相应的工作计划，并组织实施，切实抓好安全文明生产。2 .负责本厂、车间的日常管理工作，定期向所在生技部经理汇报工作情况。3 .加强本厂生产现场的管理工作，完善交接班制度，对生产过程中出现的问题，及时解决，搞好均衡生产，确

23、保各项计划、指标的完成。4 .参照公司有关规定，制订出本厂、车间的规章制度，付之实施。5 .根据所在生技部的具体部署，组织本厂的生产、技术力量，实施对新产品试制、新设备的安装调试、新技术的开发工作。6 .根据本厂设备的运行情况，制订年、季设备维修计划呈报生技部经理批复后按期执行。安排做好设备的维修、保养工作，并将其结果及时上报。7 .编制本厂年、季度备品备件计划呈报生技部技术设备主管核批后送采购部采购，配合相关部门完成对备品备件的验收、验证工作。掌握本厂逐月备品备件的耗用情况。8 .对本厂设备维修、保养所需的外协加工件按程序报生技部技术设备主管批准后送相关部门加工，并配合相关部门做好加工件进厂

24、验收工作。9 .严格原辅材料进厂检验手续，对不符合质量要求的材料不予投产。10 .加强对产品质量的管理工作，组织好生产现场的自检工作并积极配合相关部门对产品的检验工作。11 .编制年度员工培训计划及新进员工培训制度并付之实施。12 .做好生产厂的统计工作，严格执行生产统计工作制度。职权:541 .根据工作需要，对车间班、组长提出调配意见。2 .根据本厂生产计划、工作任务的需要，合理调配生产员工。3 .根据车间班、组长的工作表现及工作业绩向生技部经理提议对其奖罚。4 .对本厂每月工资结算提出方案报生技部审核，财务部结算。5 .根据生产、设备维修需要，指令车间管理人员签领原辅材料及备品备件（大件备

25、品备件进口件由厂长签领），并负责核检工作。6 .建立产品质量分析制度。定期召开质量分析会。7 .对生产过程出现的异常情况，有现场处理权，事后再向生技部经理作情况汇报。依据人事管理制度，每年初对所属生产员工在上一年度的个人鉴定进行考核，并上报上级有关部门。生产班长岗位职责55直接上级：生产厂长下设岗位：组长（主机手）本职工作：协助厂长具体做好本车间生产及日常事务工作。职责：1、及时安排协调所属班、组的各项工作。2、执行劳动纪律，遵守考勤制度。团结员工，以身作则，起模范带头作用。3、严格原材料领用、进厂检验手续，及时做好报表及所属班、组生产原始记录，如实反映原辅材料用量、生产产量、产品质量等。4、

26、严格执行设备维修、保养计划，做好设备保养、维修工作，保证设备良好运行，并做好原始记录。5、及时组织完成厂部安排的各项指令性任务。6、 合理核算好计件工资。7、 认真搞好交接班的各项工作。8、 监督主机手做好生产记录。9、 按时完成厂长及生技部临时布置的各项生产任务。56组长（主机手）岗位职责职务名称：组长（主机手）直接上级：生产班长下设岗位：机工本职工作：按计划高质量完成生产任务。职责：1、按照操作规程，做好本组设备运行操作及一般故障的处理。2、实施设备的维护保养工作报告，按要求加润滑油，保证机器设备的正常运行。3、按质量标准要求，实施过程质量控制，生产合格产品。4、做好原辅材料在使用过程消耗

27、的控制及检验、记录工作。5、按规定做好产品的自检工作。6、认真做好生产及交接班记录。7、负责保管好工具。8、 认真搞好机械设备的交接班工作。9、搞好本岗位的设备及场地卫生，做到安全文明生产。10、协助做好其它生产工作。57统计人员岗位职责职务名称：生产统计员直接上级：生技办公主管下设岗位：现场工序记录员本职工作：收集、整理、汇总、上报生产过程数据资料。职责：1、认真执行公司统计工作制度，搞好本部门的生产统计工作。2、协助本部门领导，为严格产品质量把关、保质保量完成公司下达的生产计划提供数字依据。3、负责生产原辅材料收、交复核工作，认真做好领、耗材料及交库产品记录。4、认真做好有关生产技术资料的

28、收集、汇总、整理及保管工作。5、做好生产过程统计资料等分析及信息收集汇总、并整理上报、力求反馈及时，原始生产记录和统计数字真实、准确。6、配合生技办公主管加强物料、能源使用管理，充分利用统计分析资料各种原辅材料使用率，提高公司生产效益。58生技部工作制度总贝U一.遵守公司管理制度，执行ISO9002质量体系各项标准。二.遵守公司生产过程控制的各项操作规程，确保产品质量符合符合国家标准。生产管理制度三.工厂生产员工工作制度1、遵守工作时间，遵守上、下班打卡制度，员工上、下班应由本人打卡,发现替人打卡者扣罚一天工资。忘记打卡应及时补签，超过半小时补签者按缺勤（迟到、早退）规定处理。因公出差未能打卡

29、者由主管签卡。2、服从领导调配，服从生产安排，做好本职工作。3、爱护公司财物，凡属生产工具、材料和产品严禁带出车间占为己有或挪为他用。4、遵守员工请假制度。因故需请假必须由请假本人递交请假条，经领导批准方有效，擅自离岗以旷工论处。若因急病或特殊事因无法当面请假者可由他人代请假，但要有相应证明。对弄虚作假者，加倍严肃处理。5、做好交接班工作，接班者未到岗，在岗人员不得擅自离岗；个别有事需经请假批准后，方可离开。6、遵守安全生产制度，严禁在生产现场吸烟，严禁携带易燃品进车间。597、维护车间正常工作秩序，不准在车间饮酒、猜拳、看书、娱乐、吵闹、斗殴、打瞌睡，违者按公司行政管理制度进行处罚。8、严格

30、遵守“卫生管理制度”，保持车间工作场所、机台环境卫生整洁,上班时间工作服、鞋要穿戴整齐。9、严格执行工艺操作规程和技术要求，操作人员必须熟练掌握操作要领，熟悉本岗位设备按钮，程序规范和操作规程，并严格按规定操作顺序作业。违者视情节轻重给予处理。10、非指定操作人员或新徒工，不得随便上机操作。如操作培训必须在熟练人员指导下，若因生产需要应经主管批准后，方可上机。11、爱护设备，严格执行机械、电器维修保养制度，做好日常维护保养,在生产过程中出现机械、电器故障需要修理，不得擅自拆卸，应查明原因或及时上报当班负责人，由其安排或报生技部专业组主管指派技术人员检修。12、严格执行产品质量标准，严格按岗位质

31、量要求经常对产品质量进行自检、互检、巡检，保证优质产品生产。二、工厂管理人员工作制度1、认真执行、带头遵守公司、工厂各项管理制度，做好带班管理工作。2、根据生技部下达的生产计划，组织和指导生产，根据生产工艺程序，合理调度生产员工岗位。调动员工生产积极性，提高劳动效率，全面地完成生产任务。3、严格执行产品质量标准，检查、督促工艺生产过程中各工序的质量，落实质量岗位责任制，确保产品质量。对生产中出现的质量问题要60及时研究解决，不能解决要及时反映协调解决。4、严格原辅材料的领用及检验手续，及时做好质量信息反馈。降低生产成本，保证完成生产计划和物耗控制。5、检查落实设备维修保养制度的执行，协同操作维

32、修人员做好设备的维修保养工作，保证设备正常运转。6、坚持文明生产，严格执行卫生制度，保持生产场所整洁卫生。7、注意安全教育与防护，避免生产工伤事故发生。对可能出现的不安全隐患须采取积极的预防措施。8、实施产品入库和生产材料领用手续及使用统计汇总核对工作。按规定报送生产进度、出勤、工资、奖金等报表，并指导督促领班人员做好生产过程等应记载的原始记录。9、及时提供员工的思想、工作状态及其员工工作考核与调资方案。10、根据生产工艺需要，合理安排生产厂计量测试点，并配备相应的计量器具。11、负责收集本厂、车间的计量自检原始记录，妥善保管有关原始记录和计量档案。12、督促生产员工合理使用，保养计量器具，按

33、规定对计量器具进行保养、维修和更换工作。三、车间卫生管理制度：确保厂容卫生、人员卫生、生产场所卫生、设备卫生、工艺流程卫生、原辅材料卫生，是产品卫生的重要保证。为对广大消费者安全使用负责，特定卫生制度如下:611、从事生产、技术、检验、管理人员及辅助人员，必须高度重视个人卫生。勤理发、勤洗头发、勤剪指甲、勤洗手、勤换工作服。2、进入车间、工作场所的生产、维修、管理工作人员必须穿戴公司发放的工作服、工作鞋、工作帽，并经消毒水洗手。3、下班或交接前，全面做好设备、生产、工作场所的环境卫生清理、清扫。保持机台设备整洁，工作场所及门窗玻璃洁净。4、原辅材料、产品必须根据生产流程按标识位置，整齐堆放。废

34、品、废料要及时计量和清理，保持地面清洁。5、严禁在生产场所吸烟、用餐、吃食物。不准乱丢废料杂物，不准随地吐痰。6、维修、操作人员的维修、操作器具，要做到维修前清洁，维修后清洁。7、严禁体格检查不合格或有传染病患者进入生产场所，非当班人员未经许可，一律不得擅入车间。8、严禁穿戴工作服、工作鞋、工作帽出车间，进厕所。9、厂长、生产车间负责要做好上下交接班卫生工作的检查、督促考核。10、现场检测设备、计量器具要按规定地点放置。每次使用后应由使用人员负责整理，保持清洁、整齐。62技术工作管理制度1、技术人员应认真做好各种技术资料整理、俱与研讨，为公司的生产和发展提供可靠技术保证。2、技术人员应深入车间

35、，指导工艺操作，检查工艺上机情况并及时了解处理产品技术性问题。掌握第一手资料，为产品的质量提高和更新换代提供切实数据。3、新产品投产前，必须由生技部指派专业技术人员对其技术指标作全面考核，确保投产顺利。4、组织技术人员学习掌握有关技术资料，为生产需要，改造工艺、工序、设备达到节能降耗，提高工效。5、定期对员工进行技术技能知识培训和操作考核。对新工人上岗，应进行一定时间的培训和安全操作教育。6、密切注视同行业的技术动向，加以总结，提高自身产品的市场竞争能力。7、有关技术资料、图纸要分类立档并由生技部指定专人保管。重要的技63术资料未经领导许可不得随意外借、影印。为本公司的产品等技术资料保密，不得

36、外传。工艺工作管理制度加强工艺管理，贯彻执行管理标准。由专业技术人员负责工艺管理工作，并能根据生产任务，制订出产品内控指标，及时调整工艺。指定工艺员应根据产品质量要求和原料供应及质量情况，制订出产品内控指标，及时调整工艺。由专职工艺管理牵头，组织工艺小组活动，召开工艺研讨会，活跃技术因素。集思广益，对符合推广的工艺措施果断及时上报，并负责全面推广。公司确定的新产品投产、品种改良、工艺管理要先行一步，为正常生产奠定稳定的技术基础。工艺有关人员要经常对工艺上机情况进行检查，做好原始记录和反馈汇总工作，并及时将工艺表及工艺资料整理上报归档。647工艺管理要持实事求是态度。深入车间，了解生产实况与实施

37、工艺是否吻合，及时调整。协助搞好公司的新产品试制及投产工艺的接收工作。设备工作及设备技术资料管理制度1设备是生产的重要组成部分，是进行长期稳定生产的重要物质基础。设备管理工作应以生产为中心，以经济效益为目的，贯彻“预防为主”，“保养与保全并重”的方针，做到科学管理，正确使用，精心维护，合理操作，保证设备处于良好的技术状态。（一）设备的使用和维修保养1）严格执行“操作规程”，实行定检定人操作，以利熟悉和掌握本部位设备的结构、性能。2）正确使用，精心保管好工具、附件。工作前必先检查负责操作的机械各部位是否正常，严格超负荷使用设备。机械设备发生故障时，应立即停机检查及时排除653）由生技部负责组织有

38、关人员制定各厂设备维修制度等，并督促检查落实。4）根据生产实际需要，按规定的维修保养内容，对设备进行局部解体和检查。操作人员必须负责操作部位的润滑维护，维修人员必须定期进行规定各部位的检查。逢需更换、改装零部件，必须经主管人员许可，方能拆卸。5）严格交接班制度。交班人在接班人未到位前，不得擅自职守，需待接班人到位，并将当班的设备运行情况交待清楚，方可下班。接班人则应准时到位，并做好班前的检查，润滑工作，发现问题及时与交班人说明以便妥善解决。（二）设备事故与处理1）设备因非正常损坏，致使停产修理或效能降低，性能改变均为事故。2）不论事故大小，一时发生设备事故，操作者应立即切断电源，采取防止事故扩

39、大措施，并及时通知主管人员和设备维修人员说明情况，以利抢修。3）对于违反操作规程，造成机械损坏停产者，必须视情节轻重给予处理。对于有意破坏者，则要严肃追究，从严处罚。（三）备品配件管理1） 备品件管理必须以合理地生产、采购和储备，及时满足设备维修和生产需求，保证设备正常运转，生产顺利进行为原则。制定有理有节的储备品、件定额以及外购件计划与自制品备件的计划衔接。2） 备品备件管理必须根据备品备件的用途、规格、分类、分型，标卡66定位摆放整齐。保持库房整洁，加强安全防护并采取防锈、防腐措施。每月向生技部报送备品备件库存书面材料，以利统一调整，全面平衡。3） 对于重要备件领用，保管员要坚持以旧换新原

40、则，只有填写的“领用单”与旧件相符方能发货。4） 生技部负责编制、审查、汇总各生产厂专用、通用设备的备品、备件计划，负责编制设备安装或自制设备所需的材料计划，及时送交采供部采购或落实外协加工。(四)设备技术资料管理制度1) 本集团的技术文件及有关资料、图纸。由公司或生技部存档，指定专人负责保管、登记，并分类造册归档。2) 购进设备随行的机械、电器说明书、图纸，在生产车间组装，调试正常后，应由生产厂或车间负责技术人员收集整理完整送交生技部审核，指定专人分类登记归档。若需影印应经分管经理同意。3) 车间或技术人员需借阅技术资料，应经生技部分管领导同意，向资料管理人员办理借出手续，若外借需经集团生技

41、部经理同意，并办理外借手续方能借出。4) 有关部门及人员，要积极收集国内外先进技术资料及市场情报信息注视科技动态，及时订购先进的技术资料，分类保管，供技术人员参阅。5) 技术资料的管理，要为生产服务。及时提供生产急需的技术资料，为新产品开发、设备改造提供有价值的参考资料和数据。6)技术资料发生泄密或遗失，应从追究责任人的责任。67新产品技术开发与试验工作管理制度1、根据市场需求和公司生产能力的可能性制订与公司发展规划相适应的新产品开发长远规划。依据当年公司经营计划目标，制定开发新产品的年度工作计划，并组织实施。682、根据公司方针目标积极开展小改小革活动，总结鉴定技改措施成果并加以推广。3、掌

42、握国内外科技动态，吸取其精华，结合公司实际创新工艺开发新产品。新工艺实施前需报送生技部经理审阅，由分管付总裁裁定，签付实施。4、新工艺确定后，投产前应及时向质管部、采供部提供工艺单及试制所需原材料的数量、等级、规格等。5、制订与新工艺相适应的技术操作规程，建立健全包括设计任务，确定实施验收任务在内的完整的项目及技术资料。6、试制出的产品要及时同各有关部门研讨，对其质量、成本利润及可行性进行鉴定，并妥善处理好试制样品的存放、保管。7制订产品质量内控标准，协同质管部做好制标、采标工作。建立技术资料的收集制度，形成系统科技档案。安全生产工作管理制度1、 根据国家各项安全法令规定，企业安全工作的基本使

43、命是：改善劳动条件，消防隐患，防止灾害，避免损失，实现安全生产和文明生产2、 根据“管生产必须安全”的原则，公司由付总裁分管安全生产。生技部经理，厂长直接负责安全生产工作。693、 各级领导、各职能部、各生产厂必须在各自的业务范围内，对安全生产负责。在实施生产工作的同时落实安全工作。4、 坚持安全第一的思想，贯彻预防为主的方针，加强职工安全生产教育工作。组织学习安全生产和劳动保护的方针、政策，对新招员工必须进行公司、厂岗位三级安全教育。5、 在采取新技术、新材料、新设备的同时，必须对员工进行新操作法的安全技术教育，制定相应安全操作规程，采取行之有效的防护措施。6、 严格执行安全操作规程，当班前

44、应先检查生产设备，确认没问题后才能进行工作，生产过程中，发现有不安全因素应即停止生产，及时查明原因排除或报告领导处理。7、 要定期对生产设备进行安全检查，每月由生技部主管会同生产厂组织一次安全检查，对不安全隐患及时作出处理。8、 禁止无关人员进入车间、仓库，各岗位下班后应关牢门窗、关闭电源，禁止在生产车间、仓库吸烟。9、 车间消防器材摆放整齐，有人管理。10、 强调劳动防护用品的自觉穿戴和正确使用，明确员工在各自岗位应负的安全职责，做到各遵职守、各负其责。对于不执行劳动保护规定、不执行安全操作规程、不履行自身职责，由此发生事故、损失者，应视具体情况、情节轻重，追查责任，处予经济赔偿直至法律责任

45、。11、 一旦发生事故，应及时报告领导，并保护好现场，组织抢救。同时按照“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者未经处理和群众没受到教育不放过、没采取防范措施不放过）的原则进行调查，吸取教训以利整改和提高员工对安全生产的思想觉悟。70质量管理工作制度集团生技部经理抓全面质量管理工作，直接领导生技部经理严格质量把关，保证产品质量。以提高经济效益为中心，全面质量管理工作为重点，深入开展全员质量管理教育，强化质量意识，“质量第一信誉第一”活动。实施ISO9002-GB/T19002质量体系工作，完善质量过程控制，确保产品质量达标。形成一个分管，全员负责，层层把关，逐级落实的质量管理体系。生技部门

46、（含各生产厂）除ISO9002质量体系所界定职责外，还负有如下质量职责:711、负责组织协调、检查、督促所属部门质量管理活动。2、负责制订质量管理、工作标准、操作规程，严格执行产品质量标准，生产优质产品。3、负责质量文件、资料及记录的管理工作，做好相关资料的汇总、归档。4、 依据GB/T19002-ISO9002系列标准及生技部的程序文件，组织协调部门实施过程质量审核工作。5、组织协同收集、分析和处理质理管理信息和产品质量反馈信息，以提高质量管理意识。6、制订本部门员工培训计划并付之实施，以提高员工的业务素质和技术能力。72质管部职责部门名称：质管部直接上级：分管副总裁下设岗位：质管组、质控组

47、、质检组本部职能：质量管理、监督管理和保证质量体系有效运行职责：1 .根据公司的质量方针、目标，制定和组织执行质量管理及监督规划和计划；2 .组织制定并实施质量管理体制和质量保证体系文件；3 .确认或组织制定产品质量标准和原辅材料质量检验标准，负责标准化管理工作；4 .负责质量文件和资料的控制；5 .负责公司原辅材料、在制品、成品检验试验或验证，并对检验结果进行统计、分析；6 .负责检验、测量和试验设备的控制；7 .负责检验状态的标识；8 .负责不合格品的判定，组织不合格品评审；9 .根据内、外部反馈的信息及客户投诉的质量问题，采取相应的纠正或预防措施；10负责做好相关质量记录的控制；11组织

48、质量体系审核和产品质量审核活动；12组织开展质量管理和质量保证体系标准教育、培训工作，提高全员整体质73量意识，保证质量体系有效运行；13协助作好公司新产品研制的试验和检测；14协助营销部受理顾客投诉、意见或要求；15配合生技部做好新机台的验收、试产工作；16配合做好打假工作。职权：1 .仲裁产品质量争议，对不合格品实行质量否决定权；2 .依据考核质量工作的绩效与贡献，对相关部门和个人提出奖励或惩处意见;3 .召开相关部门质量接口协调会。质管部经理岗位职责职务名称：质管部经理直接上级：主管副总裁直接下级：质管组主管、质控组主管、质检组主管本职工作：质量管理、控制，确保公司质量方针、目标顺利实现

49、。职责：1 .主持公司的质量管理工作，组织制定年度质量计划；2 .领导及协调质管组主管、质控组主管、质检组主管的工作；3 .组织开展质量体系和产品质量审核活动；4 .参与制定产品（包括原料）标准；5 .负责组织对质量体系文件、有关资料进行编写审定；6 .组织对公司计量器具进行周期检定，对失效、新购计量器具进行审核；7 .必要时组织相关部门对不合格品进行评审；8 .必要时参加对分承包方的资格审查和评定；9 .对公司内、外部反馈的质量问题，组织相关部门采取相应的纠正或预防措施；10 .归口管理本部门质量文件和资料，并为管理评审提供有关资料；11 .组织或安排直接下级对本部门人员进行培训；7412

50、.对本部门工作计划及时展开落实和检查；13 .负责公司质量体系、产品质量年检及换证工作;14 .完成总裁（副总裁）临时交办的其他各项工作。职权：1 .对各附属公司、集团公司各部门质量管理工作进行检查、监督、考核，依据质量工作的绩效对相关部门或个人提出相应的奖、惩意见；2 .对公司内外反馈的质量问题，有权对直接责任人提出处理意见；3 .组织召开公司内部有关质量会议；4 .对不合格品实行质量否决权，必要时可组织不合格品评审。质管组主管岗位职责职务名称：质管组主管直接上级：质管部经理直接下属：质管职员本职工作：执行公司制定的产品质量标准，对各生产单位进行质量检查监督。职责：1 .协助经理组织对质量体

51、系文件的编写、修订及保管发放等工作。2 .负责质量管理标准化工作，配合产品标准的制定，同时负责制定后标准的发放，归档管理工作。3 .负责开展质量体系、产品质量审核活动。4 .负责公司质量信息的收集、汇总分析与反馈。5 .协助经理做好外部的协调联络工作。6 .负责质管职员工作成绩的考核。7 .对内、外审核发现的问题，在相关部门采取纠正措施后及时组织跟踪、验证。8 .负责顾客投诉的内部处理工作。9 .配合营销部、集团办公室法务组开展打假活动。7510负责提供产品质量标准和质量体系文件及资料给申请认证的附属公司作分参考o11负责对相关管理人员进行质量体系文件宣贯培训工作。12负责公司计量管理工作。1

52、3负责编码、条码、中包袋审版等工作。14中办有关产品卫生许可证及到期的换证工作。15完成上级临时交办的其它工作；职权：1 .对公司内外反馈的质量问题，有权提出处理意见或进行处置，并督促有关部门改进、落实；2 .有权要求质检组、质控组提供有关的质量信息；质检组主管岗位职责职务名称：质检组主管直接上级：质管部经理直接下属：原材料组长、成品检验组长本职工作：执行产品检验标准，组织和监督对各种外购原辅材料和最终产品的检验及日常管理工作.。职责：1 .负责组织和监督原辅材料、成品的检验和检验状态标识工作。2 .协助质管组做好公司计量管理工作。3 .作好外购原辅材料及成品质量的统计分析。4 .协助作好公司

53、新产品研制的试验和检测。5 .负责质检组长工作成绩的考核。6 .负责指导和监督组长的工作开展和信息的反馈工作。7 .负责组织相关人员起草、修订检验规范，推广先进的检验方法。8 .协助采购供应部对分承包方进行评审，选择合适的分承包方。9.配合生技部做好新设备的试机验收工作。7610协助做好不合格的原辅材料及成品的处理工作。11协助质管组进行质量体系和产品质量审核。12做好本组人员的培训工作。13完成上级临时交办的其它工作。职权：1 .对不合格品有权提出处理意见；2 .对仓库不合格的各类计量器具、不符合要求的理化检验仪器设备及对超过检定周期的仪器有权暂停使用；3 .对质量意识淡薄、工作能力差、不能

54、坚持原则的质检组长和质检员有权提出撤换和辞退建议。质控组主管岗位职责职务名称：质控组主管直接上级：质管部经理直接下属：质控组组长、桥头区班长本职工作：执行产品检验标准，组织和监督对过程产品进行检验及日常管理工作。职责：1 .负责组织和监督过程、试机产品的检验工作。2 .负责过程产品质量的统计分析。3 .负责质控组长工作成绩的考核。4 .负责指导和监督质控组长的工作开展和信息的反馈工作。5 .负责组织相关人员起草、修订检验规范，推广先进的检验方法，监督生产单位做好自检、互检、巡检工作。6 .作好影响产品不良因素的分析及提出改良的建议。7 .做好与相关生产部门的协调沟通工作，切实做好过程品质的监控。8 .负责监督过程检验状态的标识工作。9 .协助做好过程不合格品的处理工作。7710协助进行质量体系和产品质量审核11做好本组人员的培训工作。12完成上级临时交办的其它工作。职权：1 .对严重不合格品有权提出处理意见及有权要求生产厂停机整改；2 .对不合格的各类过程计量器具、超过检定周期的仪器有权暂停使用；3 .对质量意识淡薄、工作能力差、不能坚持原则的质控组长和检验员有权提出撤换和辞退建议。质管部管理制度为加强质管部内部管理，使工作人员忠于职守，履行职责，维持公司ISO9002质量体系正常运行，