房产管理岗位职责

1、房产管理岗位职责【篇一：房地产企业管理中心各岗位职责】贵州盛名房地产开放有限公司企业管理中心各岗位职责一、企业管理中心总监岗位职责1 .参与制订企业年度经营计划和预算方案，拟订各个部门年度工作目标计划和预算方案并组织实施，参与制定企业重大投资、项目开发策略研究和本控制等决策。2 .负责企业拟订投资项目的定位研究、业态分布策划。3 .主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理。4 .主持办理项目前期的土地移交、拆迁等手续。5 .参与房地产项目用地的前期谈判、投标管理等重大决策工作。6 .指导开展对政府部门的公关工作。7 .对所辖部门人员的工作进行指导、监督、培训、考核与协调。二、项目开发部

2、经理岗位职责1 .根据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作。2 .具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行。3 .负责组织所有开发项目的前期手续的报批报建工作。4 .负责项目的引进、前期谈判和土地投标工作。5 .负责组织房地产开发项目的规划工作。7 .主持与企业联系单位的公关工作。8 .根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。9 .积极主动完成领导临时交办的其他工作。三、项目立项主管岗位职责1 .全面负责房地产开发项目的立项管理工作2 .负责办理相关政府部门的房地产立项手续3 .负责向相关部门及人员传达政府部门对新项目立项的特殊要求4 .负责新开发项目与政

3、府规划部门的协调工作5 .积极争取政府部门对新项目的优惠政策6 .协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作7 .积极主动完成领导临时交办的其他工作。四、项目规划主管岗位职责1 .负责完成房地产项目总体方案的规划报批、审批工作。2 .完成房地产项目规划的各项报批手续，并取得相关批件及工程建设规划许可证。3 .负责向设计单位下达设计条件或要求，组织规划设计方案。4 .负责协助投标主管参与工程投标工作。5 .协助相关部门和人员做好房地产项目的前期策划工作。6 .负责做好施工现场的技术支持服务工作。7 .积极主动完成领导临时交办的其他工作。五、拆迁办主任岗位职责1 .负责办理拆迁公告、公示、拆迁

4、许可证、结案手续，报政府主管部门审批。2 .负责组织实施拆迁的入户调查，房屋评估、经济分析、与拆迁单位谈判等工作。3 .负责对拆迁单位的协调与拆迁工作的全过程进行组织控制。4 .负责制订搬迁计划并组织计划实施。5 .协助政府拆迁现场出现的各种问题。6 .协助政府拆迁主管部门开展落实各项拆迁工作。7 .积极主动完成领导临时交办的其他工作。六、报批报建员岗位职责1 .负责办理开发项目的有关前期手续（如立项、规划审批、建设用地规划许可证、委托地质勘探、三通一平、拆迁安置等），并具体落实。2 .根据立项批复，拟建方案及说明，地形图等材料，准备好建筑方案设计所需的材料。3 .按要求报送总图给人防、消防、

5、环保、交通、园林、市政、通信等部门审批，盖章认可或取得有关协议。4 .报批初步设计，并协调、参加初步设计审查。5 .报批施工图设计，办理土地规划使用证，建设工程规划许可证和工程施工许可证。6 .办理开发项目施工阶段的有关行政批件，中办开发项目所需的水、电、气、通信、闭路、道路灯开通、安装等手续。7 .负责与政府有关职能部门、相关单位联系，向政府职能部门提交有关报表、开发项目的有关证照、工程报建，工程竣工后的相关手续资料，并完备归档。七、行政部经理岗位职责1 .负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控。2 .全面负责企业行政、后勤的管理工作，按时拟订各项工作计划。3 .负责对企业各项行政办公费用进

6、行管理与控制。4 .负责企业文化的建设与宣导。5 .组织本部门人员做好企业的后勤保障工作，持续加强各岗位人员的服务意识。6 .负责企业重要会议、重大活动的筹备组织工作，接待重要来访客人。7 .负责与外界有关部门和机构保持良好的公共关系。8 .完成领导临时交办的其他工作。八、行政专员岗位职责1 .协助行政经理维护企业办公区形象。2 .根据企业行政经费预算及成本控制的要求，采购办公用品和办公设备。3 .协助制定、监督、执行企业行政规章制定。4 .负责抽查企业各种制定的执行情况。5 .负责企业重大活动，会议的现场协调、安排和筹划。6 .负责各部门搬家搬运事宜的协调管理，以及企业车辆、外租车辆的日常调

7、派及备案管理。7 .完成领导临时交办的其他工作。九、档案专员岗位职责1.负责房地产企业工程技术资料、商务往来文书管理制度的实施和维护。2,负责企业所有文书档案及工程技术资料的收集、整理、立卷、归档、保存和借阅工作。3 .负责企业档案室所有档案资料的保管、查阅与借阅工作。4 .负责工程文件与过程文件的归整工作。5,根据企业相关制度的规定，做好档案的销毁工作。6 .完成领导临时交办的其他工作。十、人力资源部经理岗位职责1.负责制定和完善企业人力资源管理制度体系并监督执行2,根据企业发展战略组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为领导做出重大人事决策提供建议和信息支持3,组织企业的招聘工作并协调重

8、要岗位的人员安排，确保各重要岗位的最佳人选4 .制订年度员工培训计划并组织实施，对培训效果进行评估5 .组织制定企业的考核指标体系及相应的激励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施6,管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等7 .拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行情况8 .协调员工与企业的关系，组织和推动企业文化建设【篇二：房地产项目部管理人员岗位职责（全”房地产项目部管理人员岗位职责一、部门岗位数：10个部门总人数：人二、部门职能综述参见组织管理手册三、部门岗位清单1-23一4一5一6一7一8一项目部经理1项目部经理助理6土建主管10土建工程师13水电工

9、程师16安装工程师19景观工程师23装饰工程师269资料管理员2910-材料管理员29四、各岗位职责1-项目部经理1.基本资料2.岗位设置目标根据项目整体策划，主持项目部的工作，全面负责本地单项目工程的现场施工组织和配套管理，第1页共34页保证项目的施工进度、质量及施工安全，并达成项目的目标成本。3.职位关系图4 .职责权限第2页共34页第3页共34页第4页共34页5 .工作联系6 .任职要求6.1 学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）6.1.1专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业6.1.2学历要求：最低学历本科6.2 经验要求：6.2.1 行业经验最低要求：8年以上房地产或建筑行业

10、工作经验，含3年以上团队领导经验6.3任职资格要求6.3.1基本技能：a）计算机能力：掌握word/excel等office办公软件b）文字表达能力：对公文及综合性有良好的文字处理能力c）口头表达能力：善于引导、准确理解交流对象的观点，并能清晰表达自己看法d）外语能力：不限6.3.2专业能力：a）项目管理能力b）现场协调能力c）沟通及谈判能力d）人际关系能力处理能力6.3.3知识要求：a）房地产工程管理或建筑管理方面知识b）房地产开发建设相关的政策法规c）有关相关建材设备的知识d）对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、第5页共34页【篇三：房屋管理员岗位职责和各项职责的工作量】根据房屋管

11、理员岗位职责和各项职责的工作量，对房屋管理员的工作量规范如下：1?每日工作量（1）巡视所管理的地段（片、幢）一遍，巡视内容为：来源：检查住宅区是否有违章行为（有无乱搭、乱建、违章装修，墙壁有无乱涂、乱画、张贴广告，住宅区内有无乱摆摊贩）；住宅区是否有不安全隐患（房屋是否出现严重破损，消防通道是否被堵，室外输电线路是否完好，有无乱拉乱搭，住宅区有无可疑人员活动）；住宅区环境与卫生是否符合标准（树木花草有无损坏，房前屋后，公共场所有无乱扔垃圾，垃圾桶是否倒清，有无乱停放车辆，乱凉晒衣服，有无影响正常休息的噪声源）；基础设施是否完整（道路有无损坏，室外上下水道是否渗漏，路口拦护栓，路障是否完好，娱乐

12、设施有无损坏）。来源：以上内容巡视完毕要做好巡视记录，发现问题，能处理的应立即处理之，重大问题和不能处理的问题应向屋村管理处主任汇报。收缴房租、管理费、各项规定费用；（3）接待居民来信、来访和处理有关房产管理的投诉；解答居民提出的有关房产管理业务咨询；考试大-全国最大教育类网站（）（5）安排房屋保养、维修任务，验收修缮质量；（6）作好工作日记（内容为：记录每天完成的工作，发现和处理问题，上级领导的指示，急待解决的事务，住户投诉等）。整理内务（包括打扫办公室；整理文件、资料图书报刊；清洁整理办公桌、椅及其它办公用具等）。2?一周工作（1）走访住户（内容：与住户交换住宅

13、区管理意见，了解住户在住房方面有什么困难和需要；掌握住户家庭基本情况，包括：户主、年龄、职业、工作单位、单位和住家电话，家庭人口以及人口结构，掌握住户产权归属和变更或租户的变更，租金的变化，住房的户型变化、结构、质量现状、保养和维修状况)。来源：考试大初审住户装修申请，并报上级审批；(3)检查每栋楼宇等公共设施是否完好(内容包括：电梯运行是否正常;楼道、过道、梯间是否堆放杂物或有碍通行的物品和危险品、有毒物品；公共照明是否完好，配电箱，水表设备是否有破损，住宅楼内信报箱是否有破损)发现问题应及时报管理处主任和有关部门，并协助处理。(4)检查垃圾桶是否喷洒药物，各住宅楼公共部位是否清洁。(5)检

14、查房屋使用情况，有无长期空房户、擅自转租户、了解房地产信息。3?一月工作编制本月保养维修报表，制订下月保养维修计划报屋村管理处主任；把物业管理站点加入收藏夹(2)编制租金、管理费和各项规费收缴报表并报管理主任；组织修剪管理地段内的树木、花草一次；(4)发动组织住户搞一次卫生大扫除；(5)对本月维修项目进行一次回访，听取住户意见；(6)整理房屋管理资料、对发生异动的(包括：房屋产权变动、承租户变动、租金变动、管理费变动)作出修改；(7)与有关单位联系，交换情况一次(包括：居委会、派出所，工商所、房屋产权单位等)如有重要情况须用书面报告和反映；(8)办公室大扫除一次(包括：窗户玻璃、屋面、地面、墙

15、面和各种办公用具的清洁整理)。4?一季度工作(1)组织检查住宅区和住宅楼宇消防设施(包括：消防栓、水源、灭火器、消防桶、高层楼宇的消防报警设备、太平门等)是否完整无缺，能否正常使用，发现问题及时报告有关部门处理；考试大论坛打开各粪池、井盖、检查化粪池、下水道有无淤塞，发现问题及时组织有关人员处理；(3)组织对树木花草进行一次施肥；清理房租、管理费和各项规费，并编制季度报表；清查是否有漏改、错收；采取措施对拖欠房租和管理费的住户进行追收；采集者退散(5)编制季度维修保养计划和报表；(6)与住宅区内其它房管员合作，办一期房屋管理专刊，宣传表扬住宅区内的好人好事和新风尚，指出住宅区存在的问题，增强住户参与管理的意识；来源：(7)整理房地产信息并写出书面报告。5?一年工作参加一次上级主管部门举办的短期专业培训；采集者退散(2)对本管理地段(片、幢)内的住户全部走访一遍；(3)组织清理一次化