星级评价表格

1、word制造现场星级评价表日期:评价车间:1.推进要素1.1领导重视领导作用部门领导应在提高现场管理水平中发挥领导作用。明确现场管理要求、指标及期望，并做出承诺。123U定«4、目的、目标、要求1二车间现场管理缶期望承诺要求和指标战略秉承部门的现场管理应秉承公司文化的要求，与公司的使命、愿景、价值观、发展战略及战略实施计划相协调一致。有具体施计划相关要求展开为现场管理的具体要求和指标.制定中二车间现场提升实施方案1.2人员素质教育培训部门应根据现场管理当前和未来的需求，建立起现场管理培训机制。相关培训计划、记录等制定中二车间现场管理培训制度制定2012年中二车间现场管理培训计划组建培

2、训记录员工参与部门应营造员工积极参与现场管理和持续改进的氛围。落实现场管理责任制，使其主动承担现场管理的责任。部门须建立并完善员工激励机制，将员工参与改进的成果作为员工薪酬增加和职位晋升的重要依据，以激发员工的主动性和潜能。制定中二车间现场管理奖惩制度制定中二车间岗位责任制2.1设备管理过程过程要求确定设备管理是部门现场管理的重要组成部分，是生产满足客户要求产品的关键。包括但不限于设备完好率、重大设备故障率、设备运行周期、设备维修计划完成率、关键设备数量等。明确部门关键设备及管理目标制定中二车间关键设备管理制度必须包括建立设备完好率、重大设备故障率、设备运行周期记录、设备维修保养记录、关键设备

3、记录等台账的要求，并提出目标；过程设计为保证部门设备能够稳定、可靠、安全运行，部门应开展设备管理过程策划和过程设计系列活动，采用适当的方法，实现设备规范管理；对设备进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。针对关键设备，设计出完整的设备管理流程。制定中二车间设备管理流程并组建关键设备档案；过程控制和实施部门应结合自身特点，根据设计的过程，选择适宜的过程管理工具或方法。重点突出设备台帐管理、维护和保养；对设备实施有效的控制和管理。组建中二车间设备台账、中二车间设备维护保养记录、中二车间设备检查记录word2.现场过程管理系统过程评价、分

4、析和改进部门应该对设备管理结果进行评价，对设备管理效果进行定期分析，以确定过程的有效性。能够定期对设备管理过程的结果形成数据进行分析整理，制定出持续改进的方案。制定中二车间设备管理评价办法过程保持部门应该在设备管理过程改进后，对于相关的标准、流程进行修改，以巩固改进的效果。能够对过程的改进效果进行评估，并及时地修改相关流程、标准。制定中二车间设备管理变更制度2.2操作环境管理过程过程要求确定操作环境管理是部门现场管理的综合体现，是安全、环保、清洁生产的基础。主要要求来源于公司和员工，部门应将公司和员工的要求转化为过程的要求及测量指标。制定岗位操作规程（内含现场管理要求）过程设计部门应开展过程策

5、划和过程设计系列活动。采用适当的办法，实现原料存放、运输、使用、操作环境持续改善等过程的最优化。制定中二车间生产过程5s管理办法过程控制和实施部门应结合自身特点，选择适宜的过程管理工具或方法，对操作环境管理过程实施有效的控制和管理。采用适当的办法，保证操作环境不断持续改善过程评价、分析和改进部门应该对过程指标测量的结果进行评价，对操作环境的改善效果进行定期分析，以确定过程的有效性。能够定期对操作环节的各项结果形成数据并进行定期分析，制订出持续改进的方案。制定中二车间环境改善管理办法组建环境改善评价报告2012年8月份环境改善方案过程保持部门应该在生产过程改进后，对于相关的标准、流程进行修改，以

6、巩固改进的效果。能够对过程的改进效果进行评估，并及时地修改相关流程、标准。制定中二车间岗位操作规程变更管理办法提供3份变更后的的车间操作规程2.3生产过程管理过程要求确定能够对过程的改进效果进行评估，但需要更加及时地修改相关流程、标准。生产过程的主要要求来源于顾客和相关方，部门应将顾客和相关方的要求转化为过程的要求及测量指标。能够将产品的要求，展开成为生产作业过程管理的要求。制定制定中二车间生产过程持续提升管理办法制定中二车间生产过程控制指标（包括烟嗑和MBH»制定中二车间化验取样管理办法（包括烟嗑和MBH»过程设计保证生产制造过程能够稳定、可靠、低成本运行。部门应开展过程

7、策划和过程设计系列活动，实现生产过程的最优化；采用适当的新技术和方法，降低成本，提高效率。过程控制和实施部门应结合自身特点，选择适宜的过程管理工具或方法，对生产过程实施有效的控制和管理。整合生产流程，提高作业效率，实现安全生产、顾客满意。并且能够及时调整相关指标，使指标趋于优化。制定中二车间产质量考核办法过程评价、分析和改进部门应该对结果进行评价，对生产过程的效率和效果进行定期分析，以确定过程的有效性。能够定期对生产过程的结果形成数据并进行分析整理，制订出持续改进的方案。组建中二车间工艺数据库过程保持部门应该在生产过程改进后，对于相关的标准、流程进行修改，以巩固改进的效果。能够对过程的改进效果

8、进行评估，并及时地修改相关流程、标准。制定中二车间工艺变更管理办法2word3.结果3.1人员素质员工员工能力确认及教育培训员工现场测评（操作规程）员工现场测评（设备）员工现场测评（劳保用品）领导交接班记录组建近一个月的交接班记录工作日志组建近两个月的车间工作日志3.2设备管理设备管理设备及设施应能满足生产合格产品的要求。工艺设备台帐。设备检查、维修、保养记录。设备5s管理3.3操作环境操作环境能够不断满足社会与员工需求，持续改善。车间办公室及值班室实现5S管理制定中二车间办公室现场管理制度尾气吸收及异味（粉尘）治理设施及运行情况物料定置标识管理3.4生产过程生产过程严格执行工艺安全规程，确保产品满足顾客要求。严格按照作业指导书操作并规范填写操作记录管理人员熟知相关产品工艺原理管理人员熟知相关产品成本（原料及能耗等）word制造现场星级评分原则2012-10-14档次阶段分值条款内容备注1很差0-15很少、少数（