总裁例会会议纪要

1、UNO我口援协力!集团总部总裁例会会议纪要文件编号：ISO9001条款号:归口部门：企管部三层文件/记录表单版本：A/0共5页参会高管：叶笃孟、张同义、李云海、周革、李志财、刘伟、李景峰记录：李志财时间：2013年03月25日地点：上海总部27楼大会议室会议内容：1、上周工作总结未完成事项厅P工作内容提出人/部门改善措施负责人/部门完成时间营销中心12013年度营销政策的宣贯营销完成各部门的培训、宣讲营销/人资3月15日22013年营销4大区总监工作任务落实，各区域划分、人员编制安排营销先期完成2、3区域,1、4区域延期至3月29日总裁/人资3月6日3能运公司销售、售后服务人员培训营销延期至3

2、月29日营销/人资3月15日制造中心1能运公司物资管理方案制造延期至3月28日制造3月15日人力资源部1根据部门职责说明书编制岗位说明书初稿企管已完成米购、财务2部门，余下人资3月15日1JNG逐川“医制机部门延期至3月29日行政部1行政部岗位职责说明书初审企管延期至3月29日行政3月15日2新计划添置办公室设施考察和预算制订总裁延期至3月29日行政3月15日2、本周工作计划厅P工作内容提出人/部门改善措施负责人/部门完成时间营销中心1各大区缺口人员内聘和外聘计划提交人资营销营销/人资3月29日2盘式制动器、PLC电控产品样本落实与培训计划拟定营销先期完成2、3区域,1、4区域延期至3月29日

3、营销/技术/企管3月29日技术中心1召开技术中心内部会议、安排内部组织分工技术/人资3月29日2新样品技术资料确认、提交企管部企管3月29日3联轴器、逆止器技改方案拟止企管4月30日41.6M盘闸技术图纸完善3月29日制造中心1协助企管部进行制造任职资格评企管延续工作制造3月29日2JNG逐川“医制机价和制订考评结果2组织塔克拉夫订单客户来司考察、验货营销制造3月29日3协助企管进行质量管理制度的修订企管制造3月29日企管部1各部门2级部、组工作职责会审、修订企管各部门3月29日2稽核各部门第一季度预算执行情况企管持续3周各部门4月15日39001质量体系宣导、培训企管企管3月29日49001

4、质量体系文件编写工作推进企管企管3月29日5供应商开发、评估、采购、结算流程的编制企管企管/采购3月29日6米购权限表的审核、修订企管企管/采购3月29日7特项采购权限修订、审核企管各部门3月29日8档案管理制度会签企管各部门3月29日9销售合同管理制度、应收款管理制度会签企管企管/营销3月29日人力资源部1能运公司人事安排，薪资、福利、档案全面管理企管人资3月29日2公司各岗位缺编企管人资3月29日3UNO我援协力!人员招聘3根据任职资格评价结果，调整薪酬体系力杀企管人资3月29日行政部1宝山区苏主任汇报项目资料行政行政3月29日2制订集团专利技术转移分配方案企管行政3月29日3嘉兴地税局汇

5、报工作行政行政3月29日4嘉兴公司能评方案制订企管行政3月29日5集团各企业车辆使用检查采购部1采购部重点工作流程草稿编制企管采购3月29日2各工厂所需物资的采购采购采购3月29日3自动电焊旋转台的采购采购采购3月29日财务部1温州工厂废品处置单成本结算财务周五完成，呈送总裁签字财务3月29日21月份营销业绩核算表编制，送企管审核企管财务3月29日3嘉兴工厂增资资本金的筹备企管财务4月30日3、总裁要求及各部门协调事项厅P工作内容提出人/部门改善措施负责人/部门完成时间4UNG/核忌命机签发：发送范围：各部门总经理/总监抄报：总裁、董事长助理存档：企管部总裁要求1昆山工厂2013年销售计划倍增方案制订总裁营销/制造/企管3月29日2企业网站更新总裁网站更新要及时，企管要考核各部门更新内容提交及时率各部门即日3企业形象宣传片的更新总裁企管部拿出具体更新方案，提交各部门讨论企管4月15日部门之间沟逋事项1各工1产叩编力统一性问题企管负责制定今编号规则企管/制造3月29