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文档简介

1、第三章 流水施工原理依次施工依次施工平行施工平行施工流水施工流水施工施工组织方法施工组织方法第一节 流水施工的根本概念依次施工组织方式n依次施工(顺序施工)：是将工程对象义务分解成假设干施工 过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开场施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开场施工。案例n【例】 某四幢一样的混合构造房屋的根底工程，划分为基槽挖土、混凝土垫层、砌砖根底、回填土四个施工过程，每个施工过程安排一个施工队组，一班制施工，其中每幢楼挖土方任务队由16人组成，2天完成；垫层任务队由30人组成，1天完成，砌根底任务队由20人组成，3天完成；回填土任务队由10人组

2、成，1天完成，按依次施工组织的进度方案安排如下图。按幢施工段依次按施工过程依次依次施工的优缺陷n依次施工的优点：施工现场管理简单，便于组织和安排。n依次施工的缺陷：n适用当工程规模比较小，施工任务面又有限时，依次施工是适用的，也是常见 的。适用范围任务面不能充分利用工人窝工按施工过程依次按施工过程依次按施工段依次按施工段依次工期长平行施工组织方式n平行施工：是全部工程义务的各施工段同时开工、同时完成的一种施工组织方式 。案例平行施工优缺陷n平行施工的优点：是充分利用了任务面，完成工程义平行施工的优点：是充分利用了任务面，完成工程义务的时间最短。务的时间最短。 n平行施工的缺陷：施工队组数成倍添

3、加，机具设备也平行施工的缺陷：施工队组数成倍添加，机具设备也相应添加，资料供应集中。暂时设备、仓库和堆局面相应添加，资料供应集中。暂时设备、仓库和堆局面积也要添加，从而呵斥组织安排和施工管理困难，添积也要添加，从而呵斥组织安排和施工管理困难，添加施工管理费用。加施工管理费用。n适用对象适用对象:工期要求紧，大规模的建筑群及分批分工期要求紧，大规模的建筑群及分批分n 期组织施工的工程义务。期组织施工的工程义务。流水施工组织方式n流水施工：是指一切的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工n 过程陆续开工、陆续开工，使同施工过程的施工队组坚持延续、平衡施工，不同的施工过程尽能够平行搭接施工的组织方式.案例案例流水施工的优缺陷技术经济效果n(1)按专业工种建立劳动组织，实行消费专业化，有利于劳动消费率的不断提高；n (2)科学地安排施工进度，使各施工过程在保证延续施n 工的条件下最大限制地实现搭接施工，从而减少了n 因组织不善而呵斥的停工、窝工损失，合理地利用n 了施工的时间和空间，有效地缩短了施工工期；n(3)施工的延续性、平衡性，使劳动耗费、物资供应、机械设备利用等处于相对平稳形状，充分发扬管理水n 平，降低工程本钱。组织流水施工的条件n1划分分部分项工程2划分

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