二级建造师市政实务讲义第二部分

1、第二部分第二部分 市政公用工程项目施工管理实务复习要点市政公用工程项目施工管理实务复习要点知识体系知识体系工程项目管理实务工程项目管理实务 施工项目合同管理施工项目合同管理施工项目成本管理施工项目成本管理施工组织设计施工组织设计施工项目现场管理施工项目现场管理施工项目进度管理施工项目进度管理施工项目质量管理施工项目质量管理 （路、桥、轨、给排水、管道质量检查检验）（路、桥、轨、给排水、管道质量检查检验）施工项目安全管理施工项目安全管理 （基坑与隧道、桥梁工程安全事故预防）（基坑与隧道、桥梁工程安全事故预防）竣工验收备案竣工验收备案 2K320010 市政公用工程施工合同管理2K32002K32

2、001 11 1 施工阶段合同履约与管理要求施工阶段合同履约与管理要求 选择、案例题选择、案例题2K32002K32001 12 2 工程索赔的应用工程索赔的应用 案例题案例题2K32002K32001 13 3 施工合同风险防范措施施工合同风险防范措施 选择题选择题2K320011 施工阶段合同履约与管理要求 （选择、案例题）一、施工项目合同管理一、施工项目合同管理（一）合同管理依据（一）合同管理依据3 3合同订立主体是发包方和承包方；项目负责人受承包方委托，具体履合同订立主体是发包方和承包方；项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。行合同的各项约定。（二）合同管理主要内容（二）合同

3、管理主要内容1 1合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等。二、分包合同管理二、分包合同管理（一）专业分包管理（一）专业分包管理 （二）劳务分包管理（二）劳务分包管理（三）（三）履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责；分包方就分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承分包项目向承包方负责；因分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。担连带责任。2K320011 施工阶段合同履约与管理要求 （选择、案例题）三、合同变更与评价三、

4、合同变更与评价（一）合同变更（一）合同变更1 1施工过程遇到的合同变更施工过程遇到的合同变更工程量增减，质量及特性变更，工程标工程量增减，质量及特性变更，工程标高、基线、尺寸等变更（设计变更），施工顺序（方法、机械等）变高、基线、尺寸等变更（设计变更），施工顺序（方法、机械等）变化（施工组织设计变更），永久工程附加工作、设备、材料和服务的化（施工组织设计变更），永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更。变更。2. 2. 变更程序变更程序向监理工程师提出变更申请（监理工程师向承包方提出向监理工程师提出变更申请（监理工程师向承包方提出变更令）；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方；按变更方变更

5、令）；监理工程师进行审查；将审查结果通知承包方；按变更方案实施；承包方必须掌握索赔知识。案实施；承包方必须掌握索赔知识。（二）合同评价（二）合同评价当合同约定内容完成后，承包方应进行总结与评价，内容应包括：合同订当合同约定内容完成后，承包方应进行总结与评价，内容应包括：合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。2K320012 工程索赔的应用 （6个问题）一、工程索赔的处理原则（要求）一、工程索赔的处理原则（要求）（一）有正当索赔理由和充分证据；（一）有正当索赔理由和充分证据；（二）索赔必须以合同为依据，按

6、施工合同文件有关规定办理；（二）索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理；（三）准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。（三）准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。 判断索赔的标准判断索赔的标准非承包方责任；不可预见、不可抗力；造成损失非承包方责任；不可预见、不可抗力；造成损失2K320012 工程索赔的应用 （6个问题）二、索赔的程序二、索赔的程序（一）提出索赔意向书（申请）（一）提出索赔意向书（申请）索赔事件发生索赔事件发生28d28d内，以正式内，以正式函件通知监理工程师，仍需遵照监理工程师的指令继续施工。函件通知监理工程师，仍需遵照监理工程师的指令继续施工。（二）索赔申请

7、报告及有关资料（二）索赔申请报告及有关资料发出索赔意向通知后发出索赔意向通知后28d28d内，内，提出补偿经济损失（计量支付）和（或）延长工期。提出补偿经济损失（计量支付）和（或）延长工期。（三）监理工程师审核答复（三）监理工程师审核答复索赔报告和有关资料后索赔报告和有关资料后28d28d内，结内，结果：补充、未予答复、同意、不同意果：补充、未予答复、同意、不同意纠纷的解决。纠纷的解决。（四）当索赔事件持续进行（四）当索赔事件持续进行阶段性索赔意向通知，事件终了后阶段性索赔意向通知，事件终了后28d28d内最终索赔报告。内最终索赔报告。2K320012 工程索赔的应用 （6个问题）三、索赔项目

8、概述（原因分析与索赔项目）及起止日期计算方法三、索赔项目概述（原因分析与索赔项目）及起止日期计算方法（一）延期发出图纸产生的索赔（一）延期发出图纸产生的索赔只进行工期索赔只进行工期索赔中标通知书后第中标通知书后第29d29d为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。为索赔起算日，收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日。（二）恶劣的气候条件导致的索赔（二）恶劣的气候条件导致的索赔工程损失索赔及工期索赔工程损失索赔及工期索赔恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日，恶劣气候条件终止日为索赔结束日。（三）工程变更导致的索赔（三

9、）工程变更导致的索赔工程损失索赔及工期索赔工程损失索赔及工期索赔工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程完成日为索赔结束工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程完成日为索赔结束日。日。（四）以承包方能力不可预见引起的索赔（四）以承包方能力不可预见引起的索赔工程损失索赔及工期索赔工程损失索赔及工期索赔情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。情况开始出现的第一天为起算日，终止日为索赔结束日。（五）由外部环境而引起的索赔（五）由外部环境而引起的索赔一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。一般进行工期及工程机械停滞费用索赔。影响的第一天为起算日。经发包方协调或外部

10、环境影响自行消失日为索赔事件结束影响的第一天为起算日。经发包方协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日。该类项目日。该类项目（六）监理工程师指令导致的索赔（六）监理工程师指令导致的索赔工程损失索赔及工期索赔工程损失索赔及工期索赔以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件以收到监理工程师书面指令时为起算日，按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日。结束日。2K320012 工程索赔的应用 （6个问题）四、同期记录四、同期记录从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止（二）同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致（二）同

11、期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度 导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。效票据等。六、索赔的管理六、索赔的管理（二）索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意（二）索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。师审核结果，发包方审批结果

12、等内容。2K320013 施工合同风险防范措施 选择题一、合同风险管理内容一、合同风险管理内容1 1在合同签订前对风险作全面在合同签订前对风险作全面分析和预测分析和预测。2 2对风险采取有效的对风险采取有效的对策和计划对策和计划，3 3在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制控制。二、常见风险种类与识别二、常见风险种类与识别（一）工程中常见的风险种类（一）工程中常见的风险种类4 4种种，如：。，如：。1 1工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。2 2业主资信风险。业主资信风险。3 3外界环

13、境的风险。外界环境的风险。4 4合同风险合同风险风险条款和不利的条款。风险条款和不利的条款。2K320013 施工合同风险防范措施 选择题（二）合同风险因素的识别（二）合同风险因素的识别1 1合同风险因素的合同风险因素的分类分类(1)(1)按风险按风险严峻程度严峻程度分为特殊风险（非常风险）和其他风险。分为特殊风险（非常风险）和其他风险。(2)(2)按工程实施按工程实施不同阶段不同阶段分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险、合同实施阶段的风险。险、合同实施阶段的风险。(3)(3)按风险的按风险的范围范围分为项目风险、国别风险和地区风险。分为项目风险、国别风险

14、和地区风险。(4)(4)从风险的从风险的来源来源性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险和管理风险等。务风险、公共关系风险和管理风险等。三、合同风险的管理与防范三、合同风险的管理与防范3 3类？类？（二）管理与防范措施（二）管理与防范措施1 1合同风险的合同风险的规避？规避？2 2风险的风险的分散和转移分散和转移投保、分包。投保、分包。3 3确定和确定和控制风险费控制风险费加强成本控制，成本计划都应适当留有加强成本控制，成本计划都应适当留有余地。余地。2K320020 市政公用工程施工成本管理2K32002K32002 21 1

15、施工成本管理施工成本管理 （选择）（选择）2K32002K32002 22 2 施工成本目标控制的措施施工成本目标控制的措施 （选择）（选择）2K32002K32002 23 3 施工成本核算的应用施工成本核算的应用 （选择）（选择）2K320021 施工成本管理 选择题一、施工成本管理的内容一、施工成本管理的内容二、施工成本管理组织与方法二、施工成本管理组织与方法（一）施工成本管理组织（一）施工成本管理组织（二）施工成本管理方法（二）施工成本管理方法应遵循以下原则：应遵循以下原则：1 1实用性原则。实用性原则。2 2灵活性原则。灵活性原则。3 3坚定性原则。坚定性原则。4 4开拓性原则。开拓

16、性原则。2K320021 施工成本管理 选择题三、施工成本管理的基础工作三、施工成本管理的基础工作（一）施工成本管理流程（一）施工成本管理流程成本预测成本预测- -管理决策管理决策- -管理计划管理计划- -过程控制过程控制- -成本核算成本核算- -分析和考核。分析和考核。（二）施工成本管理措施（二）施工成本管理措施1 1加强成本管理观念加强成本管理观念各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。自觉地参与施工项目全过程的成本管理。2 2加强定额和预算管理加强定额和预算管理根据国家统一定额、取费标准编制施工图预根据国

17、家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过算；依据企业的施工定额编制单位工程施工预算。通过两个预算对比两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。可以确定成本控制的重点和程度。3 3完善原始记录和统计工作完善原始记录和统计工作专人负责记录和统计（工料机费用开专人负责记录和统计（工料机费用开支）。支）。4 4建立健全责任制度建立健全责任制度2K32K3建立考核和激励机制建立考核和激励机制实行目标成本控制和进行考核。实行目标成本控制和进行考核。2K320022 施工成本目标控制的措施 选择、案例题一、施工成本控制原则一、施工成本控制原则1 1成本最低原则成本最

18、低原则达到合理的最低成本水平。达到合理的最低成本水平。2 2全员成本原则全员成本原则全员参与，人人有责。全员参与，人人有责。3 3目标分解原则目标分解原则分解责任到人、到位。分解责任到人、到位。4 4动态控制原则动态控制原则计划、实施、检查、处理循环，即计划、实施、检查、处理循环，即PDCAPDCA循环。循环。5 5责、权、利相结合的原则责、权、利相结合的原则2K320022 施工成本目标控制的措施 选择、案例题二、施工成本目标控制的依据二、施工成本目标控制的依据（一）合同（二）成本计划（三）进度报告（四）工程变更（一）合同（二）成本计划（三）进度报告（四）工程变更三、施工成本目标控制的方法三

19、、施工成本目标控制的方法 大多采用施工图预算控制成本支出（按施工图预算实行大多采用施工图预算控制成本支出（按施工图预算实行“已收定支已收定支”，或者叫或者叫“量人为出量人为出”。例例案例如何进行人、料、机、设备、分包控制案例如何进行人、料、机、设备、分包控制2K320023 施工成本核算 选择题一、项目施工成本核算一、项目施工成本核算（一）对象（一）对象（二）内容（二）内容（三）项目施工成本核算的方法（三）项目施工成本核算的方法1 1会计核算会计核算提出用货币来反映的有关综合性经济指标的一些数据。提出用货币来反映的有关综合性经济指标的一些数据。连续、系统、综合性连续、系统、综合性。2 2业务核

20、算业务核算包括原始记录和计算登记记录。还可以对尚未发生或正包括原始记录和计算登记记录。还可以对尚未发生或正在的经济活动进行核算，在的经济活动进行核算，范围广范围广。3 3统计核算统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。尺度宽尺度宽。 通过通过实际成本与预算成本实际成本与预算成本的对比，考核施工的对比，考核施工成本的降低水平成本的降低水平；通过；通过实实际成本与计划成本际成本与计划成本的对比，考核工程的对比，考核工程成本的管理水平成本的管理水平。称之为。称之为二对比二对比与二考核与二考核。2K320023 施工成本核算 二、项目施工成本分析二、

21、项目施工成本分析（一）任务（一）任务（二）施工成本分析的内容（二）施工成本分析的内容1 1按施工的进展进行的成本分析（时间）按施工的进展进行的成本分析（时间）2 2按成本项目进行的成本分析按成本项目进行的成本分析3 3针对特定问题和与成本有关事项的分析针对特定问题和与成本有关事项的分析（三）成本分析的方法（三）成本分析的方法1 1比较法比较法将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。2 2因素分析法因素分析法以确定各个因素变化对成本的影响程度。以确定各个因素

22、变化对成本的影响程度。3 3差额计算法差额计算法目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度。目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度。4 4比率法比率法2K320030 市政公用工程施工组织设计2K32002K32003 31 1 施工组织设计编制注意事项施工组织设计编制注意事项 案例案例2K32002K32003 32 2 施工方案确定的依据施工方案确定的依据 选择选择2K32002K32003 33 3 专项方案编制与论证要求专项方案编制与论证要求 案例案例2K32002K32003 34 4 交通导行方案设计要点交通导行方案设计要点 案例案例2K320031 施工组织设计编制注意事项案例题

23、一、基本规定一、基本规定（一）在施工前编制。（一）在施工前编制。（二）施工组织设计必须经企业技术负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。（二）施工组织设计必须经企业技术负责人批准，有变更时要及时办理变更审批。二、主要内容二、主要内容（一）工程概况与特点（一）工程概况与特点（二）施工平面布置图：市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性。（二）施工平面布置图：市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性。（三）施工部署和管理体系（三）施工部署和管理体系（四）施工方案及技术措施：施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括分项（四）施工方案及技术措施：施工方案是施工组织设计的核心部分，主要包括分项

24、工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定，还应包括季节性措施、四新技术措施的内容。四新技术措施的内容。（五）施工质量保证计划（五）施工质量保证计划（六）施工安全保证计划（六）施工安全保证计划（七）文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施（七）文明施工、环保节能降耗保证计划以及辅助、配套的施工措施三、编制方法与程序三、编制方法与程序2K320032 施工方案确定的依据选择题施工方案是施工组织设计的核心部分。施工方案是施工组织设计的核心部分。一、制定施工方案一、制定施工方案原则（要求）原则（要求）（一）制定切实

25、可行的施工方案。（一）制定切实可行的施工方案。（二）施工期限满足规定要求。（二）施工期限满足规定要求。（三）确保工程质量和安全。（三）确保工程质量和安全。（四）施工费用最低。（四）施工费用最低。二、施工方案二、施工方案主要内容主要内容（一）（一）施工方法施工方法施工方案的核心施工方案的核心（二）施工机械（二）施工机械施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方法的施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方法的优劣。优劣。（三）施工组织（三）施工组织（四）施工顺序（四）施工顺序（五）现场平衡布置（五）现场平衡布置减少材料二次搬运和频繁移动施工机械。减少材料二次搬运和频繁移动施工机械。（六）技术组织

26、措施（六）技术组织措施2K320032 施工方案确定的依据选择题三、施工方案的确定三、施工方案的确定（一）选择依据（一）选择依据（二）施工方法与机械选择的关系（二）施工方法与机械选择的关系制约关系制约关系（三）施工机械的选择和优化（三）施工机械的选择和优化1 1尽量选用施工单位现有机械。尽量选用施工单位现有机械。2 2机械类型应符合施工现场的条件。机械类型应符合施工现场的条件。3 3在同一个工地上施工机械的种类和型号应尽可能少。在同一个工地上施工机械的种类和型号应尽可能少。4 4运行成本经济。运行成本经济。2K32K3施工机械的施工机械的合理组合合理组合主机与辅机在台数和生产能力上相互适应；主

27、机与辅机在台数和生产能力上相互适应；二是指作业线上的各种机械相互配套的组合。二是指作业线上的各种机械相互配套的组合。6 6选择施工机械时应从全局出发统筹考虑。选择施工机械时应从全局出发统筹考虑。2K320033 专项方案编制与论证要求案例题 针对针对危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程单独编制的单独编制的专项施工方案专项施工方案。一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围（一）（一）危险性较大的分部分项工程危险性较大的分部分项工程（二）（二）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程超过一定规模的危险性较大的分部分项工程需要需要专家论证

28、专家论证1 1深基坑工程深基坑工程开挖深度超过开挖深度超过5 5m m（含（含5 5m m）2 2模板工程及支撑体系模板工程及支撑体系搭设高度搭设高度8m8m及以上及以上；搭设跨度；搭设跨度18m18m及以上及以上。3 3起重吊装及安装拆卸工程起重吊装及安装拆卸工程起吊重量在起吊重量在lOOkNlOOkN及以上及以上的起重吊装工程。的起重吊装工程。4 4脚手架工程脚手架工程5 50m0m及以上及以上落地，提升高度落地，提升高度12K30m12K30m及以上及以上2K32K3拆除、爆破工程拆除、爆破工程6 6其他其他开挖深度开挖深度超过超过16m16m的人工挖孔桩的人工挖孔桩工程，地下暗挖工程、

29、顶管工工程，地下暗挖工程、顶管工程；四新技术程；四新技术2K320033 专项方案编制与论证要求案例题二、专项方案编制二、专项方案编制（一）（一）组织编制？组织编制？（二）专项方案编制应当（二）专项方案编制应当包括以下内容包括以下内容：1 1工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。求和技术保证条件。2 2编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。图集）、施工组织设计等。3 3施工计划：包括施工进度

30、计划、材料与设备计划。施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4 4施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。2K32K3施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6 6劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。7 7计算书及相关图纸。计算书及相关图纸。2K320033 专项方案编制与论证要求案例题三、专家三、专家论证人员？内容？论证人员？内容？四、专项方案实施四、专项方案实施（一）施工

31、单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经（一）施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。位、相关专业承包单位技术负责人签字。（三）（三）修改？修改？2K320034 交通导行方案设计要点 案例题一、现况交通调查一、现况交通调查二、交通导行方案设计原则（要求）二、交通导行方案设计原则（要求）三、交通导行方案实施三、交通导行方案实施

32、（一）获得交通管理和道路管理部门的（一）获得交通管理和道路管理部门的批准后组织实施批准后组织实施（二）（二）交通导行措施交通导行措施（如何导行）（如何导行）1 1严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。2 2统一设置各种交通标志、隔离设施、夜间警示信号。统一设置各种交通标志、隔离设施、夜间警示信号。3 3严格控制临时占路时间和范围。严格控制临时占路时间和范围。4 4对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订对作业工人进行安全教育、培训、考核，并应与作业队签订施工交通安全责施工交通安全责任合

33、同任合同。2K32K3依据现场变化，及时引导交通车辆，为行人提供方便。依据现场变化，及时引导交通车辆，为行人提供方便。（三）保证措施（三）保证措施1 1道路交通路口设专职交通疏导员。道路交通路口设专职交通疏导员。2 2沿街居民出人口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。沿街居民出人口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。2K320040 市政公用工程施工现场管理2K32002K32004 41 1 施工现场布置与管理要点施工现场布置与管理要点 案例案例2K32002K32004 42 2 环境保护和文明施工管理要点环境保护和文明施工管理要点 案例案例2K32002K32004 43 3 职业健

34、康安全管理职业健康安全管理 选择选择2K32002K320044 44 实名制管理有关规定实名制管理有关规定 案例案例2K320041 施工现场布置与管理要点 案例题一、施工现场的平面布置与划分一、施工现场的平面布置与划分（一）基本要求（一）基本要求（二）平面图设计依据（二）平面图设计依据（三）平面布置原则（三）平面布置原则（四）平面布置的内容（四）平面布置的内容1 1施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置。施工图上一切地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置。2 2给水、排水、供电管线等临时位置。给水、排水、供电管线等临时位置。3 3生产、生活临时区域及和仓库、材料

35、构件、机械设备堆放位置。生产、生活临时区域及和仓库、材料构件、机械设备堆放位置。4 4现场运输通道、便桥及安全消防措施。现场运输通道、便桥及安全消防措施。5 5环保、绿化区域位置。环保、绿化区域位置。6 6围墙（挡）与入口位置。围墙（挡）与入口位置。2K320041 施工现场布置与管理要点 案例题二、施工现场封闭管理二、施工现场封闭管理（一）为什么？（一）为什么？（二）围挡（墙）（二）围挡（墙）2 2围挡宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹笆或安围挡宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹笆或安全网等。全网等。3 3施工现场的围挡一般应高于施工现场的围挡一般应高于1.

36、8m1. 8m，在市区内应高于，在市区内应高于2.1m2.1m，且应符合当，且应符合当地主管部门有关规定。地主管部门有关规定。（三）大门和出入口（三）大门和出入口4 4施工现场的进口处应有整齐明显的施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图五牌一图”。（四）警示标牌布置与悬挂（四）警示标牌布置与悬挂2 2根据国家有关规定，施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、根据国家有关规定，施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于

37、危险部位，应基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位，应当设置明显的安全警示标志。当设置明显的安全警示标志。2K320041 施工现场布置与管理要点 案例题三、施工现场场地与道路三、施工现场场地与道路（一）现场的场地（一）现场的场地（二）施工现场的（二）施工现场的道路要求？道路要求？四、临时设施搭设与管理四、临时设施搭设与管理（一）临时设施的种类（一）临时设施的种类1 1办公设施？办公设施？2 2生活设施？生活设施？3 3生产设施？生产设施？4 4辅助设施，辅助设施，包括道路、现场排水设施、围墙、大门等。包括道路、现场排水设施、围墙、大门等。（三）材料堆放与库存（三）材料堆放与

38、库存1 1一般要求一般要求(1)(1)减少现场材料的堆放量，减少场地和仓库面积。减少现场材料的堆放量，减少场地和仓库面积。(2)(2)对已进场的各种材料、机械设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐。对已进场的各种材料、机械设备，严格按照施工总平面布置图位置码放整齐。(3)(3)停放到位，且便于运输和装卸，应减少二次搬运。停放到位，且便于运输和装卸，应减少二次搬运。(4)(4)要有排水措施，符合安全、防火的要求。要有排水措施，符合安全、防火的要求。(5)(5)分类堆放设标牌分类堆放设标牌(6)(6)施工过程中做到施工过程中做到“活完、料净、脚下清活完、料净、脚下清”。五、现场卫生管理五、现场

39、卫生管理2K320042 环境保护和文明施工管理要点 案例题一、管理目标与基本要求一、管理目标与基本要求（二）基本要求（二）基本要求2 2项目部项目部每月应进行一次文明施工检查每月应进行一次文明施工检查。二、管理主要内容与二、管理主要内容与要求要求（一）防治大气污染（一）防治大气污染1 1为减少扬尘，硬化处理为减少扬尘，硬化处理/ /土方应采取覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。土方应采取覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。2 2使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。使用密目式安全网对在建建筑物、构筑物进行封闭。3 3不得在施工现场熔融沥青，严禁在施工现场焚烧。不得在施工现场熔融沥青，严禁在施

40、工现场焚烧。4 4土方作业时洒水降尘。土方作业时洒水降尘。5 5施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。7 7从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施；并设专人清扫社会交施；现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施；并设专人清扫社会交通路线。通路线。2K320042 环境保护和文明施工管理要点 案例题二、管理主要内容与二、管理主要内容与要求要求（二）防治水污染（二）防治水污染1 1施工场地应设置排水沟及沉淀池，污水、泥浆必须防止泄露

41、外流污染施工场地应设置排水沟及沉淀池，污水、泥浆必须防止泄露外流污染环境；环境；（三）防治施工噪声污染（三）防治施工噪声污染3 3对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在X X时至次日时至次日6 6时期间进行强时期间进行强噪声工的，施工前建设单位和施工单位应到有关部门提出申请，经批噪声工的，施工前建设单位和施工单位应到有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工。准后方可进行夜间施工。（四）防治施工固体废弃物污染（四）防治施工固体废弃物污染1 1采取密封、覆盖措施，避免泄露、遗撒。采取密封、覆盖措施，避免泄露、遗撒。2 2运送车辆不得装载过满并应加遮盖。出口处

42、设置洗车池。发现遗洒及运送车辆不得装载过满并应加遮盖。出口处设置洗车池。发现遗洒及时清扫。时清扫。（五）防治施工照明污染（五）防治施工照明污染2K320043 职业健康安全管理 选择题一、基本要求一、基本要求二、目标方案二、目标方案三、设施管理三、设施管理三类三类（一）安全技术方面（一）安全技术方面（二）职业卫生方面（二）职业卫生方面（三）生产性辅助（三）生产性辅助2K320064 实名制管理 案例题一、目的、一、目的、意义意义二、分包人员实名制管理范围、内容二、分包人员实名制管理范围、内容（一）范围（一）范围1 1市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。市政公用工程的项目经理及项目部组成人员

43、。2 2城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工工关键岗位人员关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。操作工、场内机械驾驶员等。（二）内容（二）内容1 1市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：实名

44、制管理内容有：个人身份个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。内容。三、管理措施及管理方法三、管理措施及管理方法（二）实名制管理方法（二）实名制管理方法1 1ICIC卡。功能：卡。功能：人员信息、工资、考勤、门禁人员信息、工资、考勤、门禁2 2监督检查监督检查（1 1）项目部应）项目部应每月进行一次每月进行一次劳务实名制管理检查，劳务实名制管理检查，2K320050 市政公用工程施工进度管理2K32002K32005 51 1 施工进度计划编制方法的应用施工进度计划编制方法的应用 案例

45、题案例题2K32002K32005 52 2 施工进度计划调控措施施工进度计划调控措施 选择、案例题选择、案例题2K32002K32005 53 3 施工进度报告的注意事项施工进度报告的注意事项 案例案例2K320051 施工进度计划编制方法的应用 案例题. .补充关于进度计划的应用：补充关于进度计划的应用：指出进度计划的表达方式指出进度计划的表达方式 根据背景，改正网络图的错误根据背景，改正网络图的错误将网络图改为横道图将网络图改为横道图计算总工期；确定关键线路、关键工作计算总工期；确定关键线路、关键工作若工期延误，判断影响若工期延误，判断影响若总工期不可延长，调整措施的说明若总工期不可延长

46、，调整措施的说明例：例：20132013年实务考试案例四年实务考试案例四【背景资料】【背景资料】 某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，下图某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，下图1 1是计划图的一部分，该网络是计划图的一部分，该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见下表计划图其余部分计划工作及持续时间见下表1 1。项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误，项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误，C2C2工作必工作必须在须在B2B2工作完成后，方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工工作完成后，方可施工。经调整后的网络计划图由监理

47、工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。期要求，最后在项目施工中实施。A3A3工作施工时，由于施工单位设备事故延误了工作施工时，由于施工单位设备事故延误了2 2天。天。例：例：20132013年实务考试案例四年实务考试案例四【问题】【问题】 1. 1.按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分（请按背按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分（请按背景中的网络图复制到答题纸上作答，在试卷上作答无效）景中的网络图复制到答题纸上作答，在试卷上作答无效）2.2.发现发现C2C2工作必须在工作必须在B2B2工作完成后施工，网络计划图应如何修改工作完成后施工

48、，网络计划图应如何修改? ?3.3.给出最终确认的网络计划图的关键线路和工期。给出最终确认的网络计划图的关键线路和工期。 4. A3 4. A3工作设备事故延误的工期能否索赔？说明理由。工作设备事故延误的工期能否索赔？说明理由。【参考答案】【参考答案】 1 1、2 2 见板书见板书 3 3、关键路线：、关键路线：(1) (2)(3)(7)(9)(10)(1) (2)(3)(7)(9)(10)。工期。工期=6+5+5+4+3=23=6+5+5+4+3=23天。天。 4 4、不能索赔。因为这是施工单位原因造成的。、不能索赔。因为这是施工单位原因造成的。2K320052 施工进度计划调控措施 选择、

49、案例题一、施工进度目标控制一、施工进度目标控制（一）总目标及其分解方法（一）总目标及其分解方法2 2按单位工程分解为交工分目标按单位工程分解为交工分目标3 3按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标。按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标。4 4按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。（二）分包工程控制（二）分包工程控制 1 1分包单位的施工进度计划必须分包单位的施工进度计划必须依据依据承包单位的施工进度计划编制。承包单位的施工进度计划编制。2 2承包单位应将分包的施工进度计划承包单位应将分包的施工进度计划纳入纳入总进度计划的控

50、制范畴。总进度计划的控制范畴。3 3总、分包之间相互总、分包之间相互协调协调，处理好进度执行过程中的相关关系，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应承包单位应协助协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。分包单位解决施工进度控制中的相关问题。2K320052 施工进度计划调控措施 选择、案例题二、进度计划控制与实施二、进度计划控制与实施（一）计划控制（一）计划控制1 1控制性计划控制性计划年度和季度施工进度计划年度和季度施工进度计划2 2实施性计划实施性计划月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。（二）保证措施（如何控制进度；进度管理工作

51、有哪些？）（二）保证措施（如何控制进度；进度管理工作有哪些？）1 1严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。2 2在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载3 3进度计划应具体落实到执行人、目标、任务。进度计划应具体落实到执行人、目标、任务。4 4跟踪工程部位的形象进度。跟踪工程部位的形象进度。5 5按规定程序和要求，处理进度索赔。按规定程序和要求，处理进度索赔。三、进度调整三、进度调整（二）（二）调整内容调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。应包

52、括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。 2K320053 施工进度计划检查、报告、总结 案例题一、进度计划检查审核一、进度计划检查审核二、工程进度报告二、工程进度报告 工程施工进度计划工程施工进度计划检查完成后检查完成后。项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。（二）主要内容（二）主要内容1 1工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是。工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是。2 2实际施工进度图。实际施工进度图。 3 3工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。4 4进度偏差的状况和导致偏

53、差的原因分析。进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5 5解决问题的措施。解决问题的措施。6 6计划调整意见和建议。计划调整意见和建议。2K320053 施工进度计划检查、报告、总结 案例题三、施工进度控制总结三、施工进度控制总结 在工程施工进度在工程施工进度计划完成后计划完成后，项目部应编写施工进度控制总结。，项目部应编写施工进度控制总结。（二）施工进度控制总结应（二）施工进度控制总结应包括的内容包括的内容1 1合同工期目标及计划工期目标完成情况；合同工期目标及计划工期目标完成情况；2 2施工进度控制经验与体会施工进度控制经验与体会 3 3施工进度控制中存在的问题及分析；施工进度控制中存在的问

54、题及分析；4 4施工进度计划科学方法的应用情况；施工进度计划科学方法的应用情况；5 5施工进度控制的改进意见。施工进度控制的改进意见。2K320060 市政公用工程施工质量管理（基本方法）2K32002K32006 61 1 质量计划编制质量计划编制 选择选择2K32002K32006 62 2 质量计划实施质量计划实施 案例案例2K32002K32006 63 3 施工准备阶段质量管理措施施工准备阶段质量管理措施 案例案例2K32002K32006 64 4 施工过程的质量事故预防措施施工过程的质量事故预防措施 案例案例2K320061 质量计划编制 选择题一、编制原则一、编制原则（一）质量

55、保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、（一）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。（二）质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，（二）质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。（三）质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。（三）质量保证计划应成为对外质量保证和对内质

56、量控制的依据。二、质量保证计划应包括以下二、质量保证计划应包括以下内容内容（一）明确质量目标（一）明确质量目标（二）确定管理体系与组织机构（二）确定管理体系与组织机构（三）质量管理措施（三）质量管理措施（四）质量控制流程（四）质量控制流程1 1实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制三检制”流程。流程。2K320062 质量计划实施 选择、案例题一、质量计划实施一、质量计划实施（一）基本规定（条例规定）（一）基本规定（条例规定）3 3承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包承包方对工程施工质量和质量保修工作向发

57、包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。应接受承包方的质量管理。4 4质量控制应实行质量控制应实行样板制和首段验收制样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行。施工过程均应按要求进行自检、互检和自检、互检和交接检交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道严禁转入下道工序施工。工序施工。（二）质量管理与控制重点（二）质量管理与控制重点1 1关键工序和

58、特殊过程：关键工序和特殊过程： 2 2质量缺陷：质量缺陷： 3 3施工经验较差的分项工程：施工经验较差的分项工程： 4 4新新材料、新技术、新工艺、新设备：材料、新技术、新工艺、新设备： 5 5实行分包的分项、分部工程：实行分包的分项、分部工程： 6 6隐蔽隐蔽工程：工程：二、质量管理与控制二、质量管理与控制三、质量计划的验证三、质量计划的验证（三）质量控制应坚持（三）质量控制应坚持“质量第一，预防为主质量第一，预防为主”的方针的方针和实施和实施GB/T19000GB/T19000族标准的族标准的“计划、执行、检查、处理计划、执行、检查、处理”( PDCA)( PDCA)循环工作方法循环工作方

59、法，不断改进过程控制。，不断改进过程控制。2K320063 施工准备阶段质量管理措施 案例题一、施工准备阶段质量管理要求一、施工准备阶段质量管理要求二、施工准备阶段质量管理内容二、施工准备阶段质量管理内容（一）组织准备（一）组织准备1. 1. 建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。3 3施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。（二）技术管理的准备工作（二）技术管理的准备工作1 1索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有

60、效文件清单。索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。2 2熟悉设计文件。项目技术负责人主持，形成会审记录。熟悉设计文件。项目技术负责人主持，形成会审记录。3 3编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，5 5确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。（三）技术交底与培训（三）技术交底与培训1 1单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员