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文档简介

1、整理ppt读项目管理精华科丽.科歌昂、叙泽特.布莱克莫尔、詹姆士.2018 05 - 152018 05 - 15整理ppt如何利用项目管理让你的工作更简单、出色和可控。项目管理的问题往往不是来自那些大项目，因为大项目往往受到很好的监管并能够及时纠正；最大的问题来自于小项目：虽然规模小，但数量大，并且没有得到重视。本书是为那些被聘来思考、创新和创造的人准备的，是为那些解决问题的人准备的，也是为那些行动派和改革派准备的，他们是说到做到，不畏困难的一群人。 作者前言整理ppt谁需要这本书整理ppt什么是项目管理整理pptPMI的“项目管理”行业标准整理ppt项目管理失败的常见原因1、缺少领导支持和

2、组织保障； 2、项目时间规划不切实际；3、需要与很多项目争抢资源； 4、项目预期或目标不明确；5、项目资源不充足； 6、项目团队成员构成不足；7、项目受到政策或立法的限制； 8、项目团队成员缺乏大局观；9、项目规划不当； 10、项目管理者缺乏领导力；11、项目目标评价标准不固定； 12、项目缺乏预算或预算管理不当；项目管理的核心理念：项目管理的核心理念： 人人 + 流程流程 = 成功成功整理ppt成功项目管理的标志整理ppt什么是优秀的项目经理整理pptPMI 项目管理的五个步骤整理ppt最有效的项目管理： 人+流程 = 成功整理ppt项目管理的团队建设整理ppt项目经理的领导方法： 性格决定

3、一切整理ppt项目经理的管理方法：五大流程组整理ppt项目发起：项目成功的关键整理ppt项目利益相关方的确认流程整理ppt项目主要利益相关方的风险控制整理ppt主要利益相关方有效访谈的构成要素整理ppt项目的边界限制条件整理ppt项目规划：给项目设计清晰的路线图整理ppt项目规划的构成要素整理ppt项目规划：项目风险管理整理ppt项目规划：项目日程管理表的制订流程WBS是以项目目标为方向，将项目目标构成进行分组，这决定并构成了整个项目的范围。 项目管理知识体系5.3.3.1整理ppt项目规划：为工作任务排序整理ppt项目规划：确定项目团队整理ppt项目规划：项目时间管理整理ppt项目规划：关键

4、路线与里程碑整理ppt项目规划：克服关键路线瓶颈的方法整理ppt项目规划：设计项目预算整理ppt项目规划：项目沟通计划管理整理ppt执行项目：确保团队发挥最佳水平，全力以赴完成任务整理ppt执行项目：责任的区分整理ppt项目执行：如何落实团队的责任整理ppt执行项目：如何落实个人责任整理ppt项目监管和控制整理ppt如何实现项目监管和控制整理ppt项目监管：如何区分“发现范围”和“扩大范围”整理ppt结束项目：衡量成功，持续改善整理ppt结束项目：项目结束清单项目结束核查清单完成不确定项目任务评估清单确认完成项目范围确认所有的项目变更需求完成完成并关闭项目采购流程记录项目实施的经验和教训向主要利益相关方提交最终项目进展报告获得所有项目结束必须的审批签字建立项目工程档案公布项目成果表彰和奖励

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