【能力素质】领导与人才ppt课件

1、指点法那么一：指点法那么一：人才的竞争是决议成败的关键人才的竞争是决议成败的关键指点法那么二：指点法那么二：看企业有什么样的人才，就能衡量出看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流的企业是第几流的企业指点法那么三：指点法那么三：指点的才干是选对人，而不是训练人指点的才干是选对人，而不是训练人指点法那么四：指点法那么四：选择人才首先要列出理想人才的详细选择人才首先要列出理想人才的详细规范规范指点法那么五：指点法那么五：人才的态度、才干和忠实度，三者缺人才的态度、才干和忠实度，三者缺一不可一不可指点法那么六：指点法那么六：企业要胜利就要多录用有胜利阅历的企业要胜利就要多录用有胜利阅历的人人指点法那

2、么七：指点法那么七：选用有胜利阅历的总教练，才干训练选用有胜利阅历的总教练，才干训练出最优秀的团队出最优秀的团队指点法那么八：指点法那么八：不要录取以赚钱为第一动机的人不要录取以赚钱为第一动机的人指点法那么九：指点法那么九：录取一定要赢并且有方法成为第一的录取一定要赢并且有方法成为第一的人人指点法那么十：指点法那么十：录取每一个人以保证团队向心力为标录取每一个人以保证团队向心力为标准准指点法那么十一：指点法那么十一：从小细节小任务来衡量一个人能否做从小细节小任务来衡量一个人能否做大事大事指点法那么十二：指点法那么十二：企业不是质量、价钱、效力的竞争，企业不是质量、价钱、效力的竞争，而是人才的竞

3、争而是人才的竞争指点法那么十三：指点法那么十三：选择人才心太软就是对团队的不担任选择人才心太软就是对团队的不担任任任指点法那么十四：指点法那么十四：属于属于“资产的人才要让他资产的人才要让他“增值，增值，属于属于“负债的就要负债的就要“除恶除恶指点法那么十五：指点法那么十五：市场以结果论英雄，以结果为导向市场以结果论英雄，以结果为导向指点法那么十六：指点法那么十六：总裁第一件事最重要的任务就是：总裁第一件事最重要的任务就是： “思索思索指点法那么十七：指点法那么十七：胜利就是简单的事情不断反复做胜利就是简单的事情不断反复做指点法那么十八：指点法那么十八：检讨才是胜利之母，改良缺陷比发扬检讨才是

4、胜利之母，改良缺陷比发扬优点更重要优点更重要指点法那么十九：指点法那么十九：每天要求员工提高每天要求员工提高1%指点法那么二十：指点法那么二十：每天分析哪里做对了，哪里做错了，明每天分析哪里做对了，哪里做错了，明天天如何做得更好如何做得更好指点法那么二十一：指点法那么二十一：总裁第二件事最重要的任务就是：总裁第二件事最重要的任务就是： “招兵买马选对人招兵买马选对人指点法那么二十二：指点法那么二十二：最好的人才是最贵的，但也是免费的最好的人才是最贵的，但也是免费的指点法那么二十三：指点法那么二十三：有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀有潜力的企业吸引优秀的人才，优秀人才又吸引优秀人才一同开展人才又

5、吸引优秀人才一同开展指点法那么二十四：指点法那么二十四：要为优秀人才发明归属感和独当一面要为优秀人才发明归属感和独当一面的时机的时机指点法那么二十五：指点法那么二十五：总裁第三件事最重要的任务就是：总裁第三件事最重要的任务就是： “推销推销指点法那么二十六：指点法那么二十六：总裁要亲临第一线做推销总裁要亲临第一线做推销指点法那么二十七：指点法那么二十七：研讨失败的规律才干守住胜利研讨失败的规律才干守住胜利指点法那么二十八：指点法那么二十八：指点是用行动指点，不是口头指点指点是用行动指点，不是口头指点指点法那么二十九：指点法那么二十九：总裁第四件事最重要的任务就是：总裁第四件事最重要的任务就是：

6、 沟通员工沟通员工指点法那么三十：指点法那么三十：总裁第五件事最重要的任务就是：总裁第五件事最重要的任务就是： 倾听顾客倾听顾客指点法那么三十一：指点法那么三十一：总裁第六件事最重要的任务就是：总裁第六件事最重要的任务就是： 关怀部属关怀部属指点法那么三十二：指点法那么三十二：人事管理第一要抓心态管理人事管理第一要抓心态管理指点法那么三十三：指点法那么三十三：总裁第七件事最重要的任务就是：总裁第七件事最重要的任务就是： 奖励奖励指点法那么三十四：指点法那么三十四：总裁第七件事最重要的任务就是：总裁第七件事最重要的任务就是： 鼓励团队鼓励团队指点法那么三十五：指点法那么三十五：指点者不是指点利润，而是指点使命、指点者不是指点利