外立面幕墙施工技术方案及组织措施

1、外立面幕墙施工技术方案及组织措施编制人：俞海龙审核人：屈文斌审批人：赵辉编制单位:编制日期:第一章工程概况4一、工程概况4二、质量要求4三、安全施工、文明管理要求4四、编制说明及依据4第二章施工组织管理结构5一、管理人员组织架构5二、项目班子职责分工6三、项目管理机构组成表8第三章施工现场总平面布置9一、施工道路布置9二、现场大门、围墙设置9三、临时设施的布置9四、加工场地，材料、半成品、购件的堆放布置9五、临时用水、电容量的要求10第四章幕墙工程现场施工工艺12二、施工前期技术准备12三、材料质量控制121、材料的选用：13本工程主要选用材料有：13(1) 玻璃13(2) 铝合金型材13(3

2、) 铝板14(4) 钢材14(5) 石材14(6) 五金紧固件15(7) 密封胶15(8)密封胶条17(9)防火材料172、材料进场验收18四、后置埋件安装18五、测量放线19六、玻璃幕墙白施工方法19七、石材幕墙的施工方法23八、铝板幕墙施工23九、幕墙防雷施工32十、幕墙防火施工33第五章与各专业单位配合施工措施35一、与业主配合协调35二、与监理单位配合协调35三、与政府部门配合协调35四、与内装等相关单位的配合措施36五、减少幕墙安装对专业单位的相关影响措施36第六章施工进度计划和保证措施37一、各阶段施工进度保证措施37二、各环节施工进度预防保证措施39第七章安全文明施工方案43一、

3、安全施工主要特点43二、安全管理目标43三、安全管理体系43四、安全施工保证措施44六、防火安全措施54七、防大风措施55八、文明施工保证措施55十、环境保护措施61第八章关键工序、复杂环节相应技术措施63一、雨季施工措施63二、防风沙措施63三、施工期间的防风的措施64四、施工期间的防雷的措施64五、地下管线及其地上、地下设施的加固技术措施64六、降低环境污染的技术措施65七、减少扰民噪声的技术措施66八、应急管理措施66第九章有必要说明的其他内容69一、成品和半成品保护措施69二、具体保修服务措施71第一章工程概况一、工程概况（一）工程名称（二）工程地点（三）工程概况二、质量要求符合建筑工

4、程施工质量验收统一标准（GB-50300-2001）中的“合格”标准。三、安全施工、文明管理要求确保不发生重大安全事故，力争控制小事故发生率为零。四、编制说明及依据（一）编制说明本施工方案是是规范和指导该工程的不同结构处的玻璃幕墙、石材幕墙、铝单板幕墙等的制作、安装以及与幕墙安全施工相关的其它工作内容，从施工准备到竣工验收及维修全过程的综合性纲要。为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，确保安全，建立正常的施工秩序,有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目

5、的施工任务，特制定本专项施工方案。（二）编制依据厅P编制依据备注1建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-20072建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020133建筑幕墙CB/T21086-20074建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020015玻璃幕墙工程技术规范JGJ102200346金属与石材幕墙工程技术规范JGJ13320017建筑节能工程施工质量验收规范GB5041120078建筑玻璃米光顶JG/T231-20079钢结构工程施工质量验收规范GB50205200110建筑工程安全生产管理条例11建筑施工安全检查标准JGJ59-9912施工现场临时用电女全

6、技术规氾JGJ46-200513建筑施工局处作业安全技术规范JGJ80-9114施工合同、招标文件、投标文件15嘉宏蔚蓝天地2,2期外立面幕墙施工工程图纸16现场实际情况第二章施工组织管理结构为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“嘉宏蔚蓝天地2,2期外立面幕墙施工工程项目部”，全面负责本工程的施工和管理。拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经验。项目部设项目经理一名，技术负责人一名，项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等。从组织上确保工程安全、优质、快速。一、管理人员组织架构项目总指挥项目经理技术负责人二、项目班子职责分工项目经理：对工程全面负责，在施工现场具有绝对

7、的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。制定现场施工组织设计方案；与甲方、监理协调并做好施工准备；协调公司计划、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度；参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理；做好安全管理工作。技术负责人：对上岗人员进行技术培训及关键工序的交底；对技术性文件、施工图纸、安装标准及规范的监督和实施；对现场技术性问题的处理；协助项目经理做好施工及安全工作。施工员：做好前期施工准备和后期

8、保养项目工作，使工程如期完成；制定现场施工进度计划并调整进度计划；负责与甲方、其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责；协调公司各部门及其它分包商的工作，对本工程的安装质量及施工进度负责；合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；准备工程进度报告和照片记录。质检员：根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；对上岗人员进行质量标准培训及考核；对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；负责对成品、半成品的保护措施的检验；在安装过程中，对检验不合格

9、的安装部分有权作出返工或停工的决定；配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。安全员：熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；做好现场安全工作；制定并监督执行安全制度及安全操作规程；对上岗人员进行安全培训、考核、不合格者不许上岗；负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；资料员：负责整个工程的相关资料的收集、归档工作；负责所有进场工程材料的报验资料；负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；负责各项工程材料的检测、试验;负责幕墙四性试验测试工作；材料员：根据工期进度情况及项目经理施工计划制定材料采购计划；负责原材料、半成品及配件的采购；负责所有进场材料的管理三、项目管理机构组成表职务姓名职称执业或