太阳能背包商业计划书

1、太阳能背包商业计划书一、执行摘要1二、愿景、使命与核心价值观1三、新创意及产品的形成背景1四、市场分析2五、竞争者、竞争环境和竞争优势分析3六、产品开发、生产和选址4七、时间表和里程碑4八、营销策略5九、财务预测5十、资金筹集计划6十一、管理团队6十二、风险因素6十三、项目总结7一、执行摘要随着人们对旅游热爱的升温，越来越多的驴友开始长途跋涉的践行着“读万里书不如行万里路”的金玉良言，向着美丽的大自然出发。野外游玩，少不了带上手机、相机、平板电脑等数码产品，虽说用起来方便，但是户外充电却成了麻烦，特别是要想玩野营之类的，晚间也得不到电力补充，该如何是好呢？如果有款背包配上太阳能面板，行走的过程

2、中就可以给电子产品充电且不就解决问题了？所以，有了制造一款太阳能背包的想法。太阳能背包是集太阳能发电系统、能量存储系统、能量输出系统、背包系统于一体的高科技产品。它能给数码产品（手机、IPODPDAGPSMP3/MP4数码相机等）提供提供DC5.6V直流电压/400mA直流电流的能量续航。无论你在那里，只要有太阳，就能为你提供持续的绿色能量。二、愿景、使命与核心价值观愿景：太阳照亮你我低碳美丽生活使命：享受户外、拥抱自然核心价值观：环保、健康、舒适、自然。三、新创意及产品的形成背景（一）我是谁我是一个户外运动的爱好者，经常参加各种驴友组织的户外活动。对大自然风景，对未知世界非常有兴趣，因为不仅

3、能增长见识，还能陶冶情操、锻炼身体。（二）我认识谁认识很多户外运动爱好者，朋友中有很多超级驴友，认识很多大型户外协会的会长，也认识很多卖户外用品的店主。（三）我知道什么由于对户外运动的痴迷，经常研究各种户外攻略，对户外用品的性能、功能及户外所需用品均非常了解。（四）创业Idea对于很多喜欢自助游的驴友来说，在出去游玩的时候，身上少不了要带上许多数码设备，如数码相机、手机、MP提必需的，说不定还需要GPSPSP等等设备。当然数码产品给我们带来了不少方便，但是在户外用点就成了问题，特别是那些风餐露宿的背包客，有时连个充电的地方也找不到，现在这个问题都得以解决了，因为我们有了太阳能背包。四、市场分析

4、（市场总量、可服务的市场、目标市场）（一）市场总量随着生活品质的提高，热爱旅游、想亲近自然的人们越来越，每年五一、十一节假日期间各大景点人气爆棚充分说明了旅游市场的巨大。世界旅游业理事会（WTTC）勺数据显示，全球旅游行业收入规模持续扩大，旅游消费持续增加。旅游行业收入规模将从2010年的57,510亿美元上升到2020年111,510亿美元。而背包和电子产品作为旅行必备品，如能将两者结合，必将有广阔市场，具市场总量将以万亿计。调查数据显示，中国人均户外用品年消费量只有世界平均水平的1/7,是美国的1/45。保守估计目前我国参加户外运动的人数超过1000万，其中经常参加户外运动的人数约为110

5、万人，我国户外用品市场一年的产值约为35亿元，而欧洲有400亿至U500亿元的空间，未来增长空间巨大。户外用品市场是一片蓝海，中国的户外运动市场尚处于开发起步阶段，太阳能背包产品更是基本处于空白。（二）可服务的市场太阳能背包兼具背包和电子产品电源的功能，可同时服务于背包需求者和电子产品电源需求者，尤其针对于户外运动、旅游爱好者。可服务于各年龄阶段人士。（三）目标市场公司目前将目标重点定在户外运动及旅游爱好者，这类人群善于接受新鲜事物和潮流产品，敢于尝试，并且有一定的经济基础，同时深受户外电子产品充电不方便的困扰，将是公司的重点客户。五、竞争者、竞争环境和竞争优势分析（商业模式画布、战略画布）（

6、一）太阳能背包商业模式画布L太阳板电池板厂商;2.背包厂育；3.旅潘公司;%驴友群；5.核心客户r科饰愉4玄户工关系L太阳能背包前销售2.户外运动的组府和策划A枝心昌奇就1太阳能电池板；2旅行社贲源3.大额资金4,中左鹿L建置投资Z太阳能电池板、背包购买,人员工L环保声品2.健康生活1 .与旅海公司合作2 .与背包厂商合作3 .与户外爱好者附套合作L户外爱好者2.新春产品无解者，背包使用者移动电源使用老Z出隹维品牌背包商工与旅海公司合作4、与户外称合合住忖人家*L太阳能.背包销普收入4 .二八一、上w打（二）战略画布麻帝模式从目前国内的情况来看，尚无一家专门将太阳能与背包结合起来的品牌公司，故

7、太阳能背包应当属于蓝海范畴。六、产品开发、生产和选址目前背包技术和太阳能民用技术均已成熟,太阳能背包要做的是将两者完美融合，产品开发可在办公室进行,生产可委托富士康之类的代工企业解决。七、时间表和里程碑（一）最小可行产品MVP通过户外联盟爱好者协会，已经成功拥有50名预订客户。（二）天使客户30-40岁之间的有一定经济实力的私营业主、城市白领、职业经理人、体育爱好者、户外运动爱好者等。这一人群追求时尚与科学的生活方式，配置大量数码电子产品；并且文化层次相对较高，对于新鲜事物乐于尝试；同时消费能力较强。（三）未来三年发展规划第一年，以现有户外联盟爱好者协会为根据地，逐步开发辐射周边人群，最终推广

8、到全省其它地区;第二年，寻求品牌背包生产厂商合作，通过品牌厂商的渠道全面铺开；第三年，与大型数码产品制造企业合作，搭配销售，打造品牌。八、营销策略（一）旅游消费品：将产品单独作为旅游用品销售，或者与相关产业部门合作，作为旅游礼品推广，具体形式可以为直销、代销或定做。（二）户外运动装备：1、寻找户外用品品牌制造商，可将产品作为其系列产品一部分，本公司作为专业产品供应商。2、做户外用品品牌OEMk务。3、寻找户外用品零售商、批发商、采购商，直接供货。（三）与手机、相机、手提电脑等数码产品制造商、销售商合作通过宣传“不断电”的数码产品理念，搭配销售太阳能背包。九、财务预测（一）起步阶段投入成本预测：

9、500万元：1 .办公场所及办公用品：30万；2 .产品开发投入：80万；3 .委外加工费用：需向加工商预支部分费用，200万；4 .广告宣传费用：100万；5 .初期产品免费体验：90万元。（二）财务预测由于公司产品属于高科技产品，在市场上尚属新领域，市场中没有成型的推广渠道、技术革新可借鉴，一切的都是从头开始，所以未来可能在3-5个月时间之内，属于创业摸索期，可能会出现亏损，主要是一方面进一步深入市场做调查，掌握第一手市场信息；另一方面要探索适合本产品本企业的商业模式。表1三年财务预测简表（单位：万元）项目2015年2016年2017年合计备注一、主营业务收入150011000200035

10、00二、主营业务成本50042010001920三、主营业务税金及附加2.44814.4不含增值税，按销售收入0.4%计算四、期间费用1001804006801、销售费用801202804802、管理费用20601202003、财务费用0000含银行贷款利息五、利润总额-50.10212446810六、所得税-12.53153111.5202.5七、净利润-37.57159334.5670.5注：表中为预测估计值十、资金筹集计划（一）股东投资：起步资金来源于5个股东，合计500万元；（二）天使投资：1000万元；（三）风险投资：三轮，A轮120万美元（天使）、B轮500万美元、C轮2000万美元。十一、管理团队技术团队：牵头人为某大学电子仪器专业博士，团队成员包括外聘某自动化所高级工程师一名、本公司正式研发人员2名，售后技术支持人员2名，均为本科以上学历。公司运营团队：包括市场部成员3名；行政内勤部成员2名；生产计划部成员2名。各部门负责人相关工作经验5年以上，平均年龄28岁；各部门员工平均年龄25岁，所有人员均为本科以上学历，确保了公司运营过程中的活力与朝气。十二、风险因素（一）外部风险：1、品牌背包厂商可能会推出同样功能的背包。2、公司背包生产采取委外加工形式，质量及成本无法自主控制,加大了不良品及产品生产成本，企业利润