安康杯先进集体材料

1、集团公司2010年度先进集体推荐表申报类型：安康杯先进集体单位名称钱营孜煤矿动力物资保障部员工人数总数：157其中：男118人，女39人单位负责人刘枫2010以来，动力物资保障部领导班子以科学发展观统领全局，以“安康杯”竞赛活动为抓手，牢固树立以人为本的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，积极探索安全管理和群众监督有效结合的安全工作新方法，消灭了“三违”行为，未出现T轻伤以上人身伤亡事故和三类机电事故,为矿山的安全生产和矿山建设做出了突出的贡献。该部及基层班队被矿授予“优秀部室”、“模范班组”、先“先进班组”。进以二基建设为土线，抓住王贝冈位技木人练兵和手指口述”，

2、大力开展岗位技能培训和练兵活动。2010年，有14人次分别获集团公司和矿“青年岗位能手标兵”、“青年岗位能手”称号；2次获矿季度“企业文化示范”单位以及“三事迹基”建设优胜班队称号，为动力部管理提供人才和技术保障。在加强硬件建设的同时，着力提升员工的“软实力”使员工真正能“上标准岗，干标准活”。井下中央变电所、大泵房获恒源煤电“示范工程”称号。东一采区变电所作为创先争优活动的亮点，通过矿“示范工程”验收。先后完锅炉脱硫除尘池改造、井下大泵排水时间优化、采区变电所供电优化、井卜泉房高低水位报警设计等多项技术创新，征集CIA、员工合理化建议60多条。所在单位意见（蛊章）年月日打造安全和谐环境提高工

3、作安康指数钱营孜矿动力物资保障部“安康杯”先进集体事迹动力物资保障部现有人员157人，其中党员35人，青年团员90多人。负责全矿风、水、气（汽）、电输送及机电设备维护和管理、材料物资保障、设备发放和管理、坑代品加工及修旧利废等。2010以来，动力物资保障部领导班子以科学发展观统领全局，以“安康杯”竞赛活动为抓手，牢固树立以人为本的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，积极探索安全管理和群众监督有效结合的安全工作新方法，消灭了“三违”行为，未出现一起轻伤以上人身伤亡事故和三类机电事故，为矿山的安全生产和矿山建设做出了突出的贡献。该部及基层班队多次荣获被集团公司和矿授予“

4、优秀部室”、“模范班组”、“先进班组”。一、以人为本保安全“安康杯”竞赛活动是促进安全生产的有效形式和载体。为了广泛深入地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，该部对活动的总体要求、工作目标、实施办法、工作步骤、检查考核等内容进行了具体的部署和安排。该部抓队伍，建班组，全面增强该部们的安全和业务技术素质，提高创新能力。于此同时，结合“安康杯”劳动竞赛活动的开展，在部门广大员工中间开展了重安全、抓质量、增效益的竞赛活动，在机电修班组以及各车间都成立了参赛小组，开展形式多样的车间、班组、岗位之间的安全竞赛活动，层层签定安全生产责任书，责任落实到人。为确保竞赛活动有序开展，该部充分利用班前班后会、宣

5、传栏等形式多样地宣传安康杯竞赛的目的和意义，提高全队员工积极参与的热情。动力部以打造一支高素质的团队为目标，以“三基”建设为主线，抓住全员岗位技术大练兵和“手指口述”，大力开展岗位技能培训和练兵活动。针对转岗人员和新员工较多，业务技能不熟，部里采取老师带徒、管理、技术人员现场教学、查岗提问、月度考试等多种方式进行培训，让每个人都清楚自己的职责范围和工作标准，现在各岗位人员已基本上能适应本岗位工作。对员工各自岗位的工作标准、安全要点等知识点进行固化培训，98%的员工达到“手指口述”熟练化。2010年，有14人次分别获集团公司和矿“青年岗位能手标兵”、“青年岗位能手”称号；2次获矿季度“企业文化示

6、范”单位以及“三基”建设优胜班队称号，为动力部管理提供人才和技术保障。为丰富“安康杯”劳动竞赛的内涵，该部还大力开展“名师带徒”、“岗位技术练兵”、“青年安全示范岗”等活动，取得了较为显著的效果。党支部大力开展“党员亮身份”、“党员示范岗”、“党员责任区”等活动，车间工会积极组织群众安全监督员上岗查隐患，多种活动，在各条战线，不同时段，多点开花，有力保障了各项工作的顺利开展和安全生产。二、和谐环境增安康。保障安全是一切工作的前提，为配合安全生产各项措施落实到位，保证“安康杯”竞赛活动正常开展。该部建立和完善了切实可行安全规章制度保障体系，做到层层有章可循，个个环节有人去管，确保“安康杯”竞赛活

7、动取得实实在在的效果。在竞赛活动中，该部坚持以人为本，注重文明生产，注重强化设备检修，提高设备运转能力，降低事故率。机电队在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，检修工作严格按照生产工序流程和检修图表进行，力求把每一个隐蔽的设备隐患“抠”出来，使机电设备“零缺陷”、“零事故”高效率运转。电管队不断加强对全矿井下电器设备的管理，确保了井下的安全供电和供电安全。同时加大小型电器、电缆使用以及井下电缆掉挂管理，为安全生产提供了保证；管子队在任务重、人员少的情况下，加强全矿的风、水管路安装和维护，满足了全矿生产需求。在安全管理上，在健全各项安全管理制度，在落

8、实责任的同时，以标准班前会为抓手，充分利用周六安全学习，让员工从对各类事故的分析、讨论的学习中吸取教训，构建了“人机互补、人机制约”的安全系统，提高了作业的规范性；建立完善了安全隐患排查制、部队干部盯班制度等严格的安全生产责任体系，在落实上坚持制度面前人人平等，使落实工作掷地有声，安全、质量得到了有效的保证，坚决杜绝违章指挥、违章作业现象，管技人员经常深入井下及车间，做到发现问题在现场，解决问题在现场。与此同时，积极开展反“三违”，反事故活动，举办安全演讲、安全知识竞答等各类安全活动12次。真正实现由“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的根本转变。三、创新管理促效益2010年度，结合“安康

9、杯”劳动竞赛，该部把安全目标任务层层分解、层层落实，真正做到人人身上有责任、人人身上有压力，确保工作任务的落实和执行。在加强机电设备的预防性检修和日常检修，确保机电设备的正常运转，该部完成了全年矿电气设备继电器整定等预防季节性实验，大型建筑物接地绝缘遥测等预防季节性实验；完成了新区2000多米供电电缆敷设、2台箱变安装；完成井下4台MDS-420/9主排水泵的更换安装；完成了东一采区变电所安装；110KV变电所自动灭火系统安装等大量细致的工作。并从提升质量意识、规范意识、精品意识上入手，紧紧围绕安全质量标准化，定目标、抓落实。在加强硬件建设的同时，着力提升员工的“软实力”使员工真正能“上标准岗，干标准活”。井下中央变电所、大泵房获恒源煤电“示范工程”称号。东一采区变电所作为创先争优活动的亮点，通过矿“示范工程”验收。科技创新更是为“安康杯”竞赛添色加彩。该部积极发动青年技术人员，在开展科研攻关、解决现场难题的实践中提高技术水平，为安全生产提高强有力的保。并通过员工培训、技能鉴定等各种激励机制的推行，鼓励广大青工努力提高自身文化素质和技术技能，先后完锅炉脱硫除尘池改造、井下大泵排水时间优化、采区变电所供电优化、井下泵房高低水位报警设计等