工程项目经理考核

1、各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有工程项目经理考核标准1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部基建、安装、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。未达到考核工资乐捐100元。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。未达到考核工资乐捐100元。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同的要求。未达到考核工资乐捐150元。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。未达到考核工资乐捐50元。5、控制并监督资金使用，做好项

2、目工程的成本核算，合理安排资金使用，审核各项费用支出。未达到考核工资乐捐100元。6、协调解决处理好与施工方、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；未达到考核工资乐捐50元。7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；未达到考核工资乐捐50元。8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。未达到考核工资乐捐100元。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；未达到考核工资乐捐100元。各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有各类专业好文档，

3、值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;未达到考核工资乐捐50元。11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工；未达到考核工资乐捐50元。12、完成领导交办的其他工作任务；未达到考核工资乐捐50元。各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有材料保管员考核标准1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资的管理、材料安全承担责任。未达到考核工资乐捐

4、150元。2、按照规定办理物资采购、领取和发放，填写有关的入出库单，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。未达到考核工资乐捐100元。3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库,分类堆放负责保管库存物资材料。未达到考核工资乐捐50元。4、负责材料库存管理，会同采购员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助项目经理回收利用。未达到考核工资乐捐100元。5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向项目经理提出物资材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制材料的

5、使用，按公司规定的要求做好入库手续及台帐。未达到考核工资乐捐50元。6、根据用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有用完的及时回收，做好记录。未达到考核工资乐捐50元。7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。未达到考核工资乐捐50元。8、参与项目文明施工管理；负

6、责入场所有材料的管理、看管工作，不定期检查现场施工情况。未达到考核工资乐捐50元。9、对于施工方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。未达到考核工资乐捐50元。10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。未达到考核工资乐捐30元。11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请项目经理妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁私自变卖。未达到考核工资乐捐70元。12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。未

7、达到考核工资乐捐50元。各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有综管员考核标准1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证。登记账薄，保证帐、表、物三相符。未达到考核工资乐捐200元。2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予入账。未达到考核工资乐捐100元。3、及时处理各种原始核算单据资料，不得积压。未达到考核工资乐捐100元。4、负责开具出库单并根据出、入库单据登记台账、明细账。未达到考核工资乐捐100元。5、负责本项目各科目

8、的会计报表资料，搞好月末物资盘存。未达到考核工资乐捐150元。6、及时向公司财务主管提供账面物资使用情况，使公司财务主管准确掌握各项物资出、入库情况。未达到考核工资乐捐100元。7、完成领导临时交办的任务。未达到考核工资乐捐50元。各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有材料采购员考核标准1、材料采购员必须严格遵守国家的法律政策，认真执行项目部的各种规章制度，为公司的信誉、效益负责。廉洁奉公，把好材料质量关，提供设计要求所规定的材料及材料的有关资料。抛开个人得失，树立良好的工作作风，在公司物资部

9、的直接领导下完成各项任务。未达到考核工资乐捐100元。2、材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途；材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。随时掌握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。未达到考核工资乐捐200元。3、严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价给项目部经理汇报确认后实施采购，无计划的材料严禁采购，且严禁先斩后奏。未达到考核工资乐捐50元。4、所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、

10、严格把关（质量、数量）。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。未达到考核工资乐捐50元。5、所有材料（包括小五金及临时用其它材料必须）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。未达到考核工资乐捐50元。各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有6、按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。未达到考核工资乐捐50元。7、每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。未达到考核工资乐捐50元。8、廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利。未达到考核工资乐捐200元。9、完成领导临时交办的任务。未达到考核工资乐捐50元。各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有新厂岗位薪酬方案