总经理绩效考核指标量表

1、广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理绩效考核管理条例（草稿）1 . 目的为统一各子公司总经理的工作绩效管理，提升各公司整体运营效率, 促进各子公司间稳定、快速、高效的发展，特制订本总经理绩效考核 方案。从而激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理 水平。本考核方案适用于各子公司总经理。2 .考核实施主体由集团总经理办公室（以下简称总经办）组织建立考核小组，负责组 织实施考核数据的收集统计工作。由董事长直接领导。）3 .考核期间月月考核、季度总结检讨、年度总评。月考核评定时间为次月110日内进行考核评定。季度考核评定时间为，当季结束后1-15日内进行考核评定。年度考核总评为每年的

2、1月1日1月30日内对上年度绩效进行考 核评定。4 .考核指标建立。根据公司发展战略，从内部管理、市场开发、销售业绩、财务指标 等方面，同时结合公司董事会的战略目标综合考虑制定；绩效指标来源于财务指标及相关管理指标;总经理的重点职能；当公司战略目标发生变化，考核指标及指标值可作调整。但需要提 交绩效指标变更申请5 .考核内容（见附件一）6 .绩效考核方法。子公司总经理绩效考核由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标 完成情况进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的 依据。绩效评分绩效评分是针对子公司总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采 用100分制体系来标明总经理的绩效得分；评分

3、采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先自评，自 评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。绩效等级评定集团在季度及年终分别对各子公司总经理进行绩效评定等级。绩效等 级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核 期内总经理工作绩效的整体表现；评定方法：考核小组通过0-100分的评定，对总经理季度或者年度内 的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、 改进、调整五个评定等级，划分如下：年度绩效考核总分(X)90 WX W10080 这 XV9070 WX V8060XV70%X<60绩效评定等级优异良好合格改进调整考核结果。绩效考核

4、周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小 组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效 工资。季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一，不计发当期绩 效薪酬：(1)年度考核成绩低于70分；(2)全年被重大投诉次数超过4次(含4次)以上的；(3)严重违反公司制度；(4)任职时间少于3个月的；(5)在绩效考核中弄虚作假的；(6)被公司解除劳动合同的；.(7)出现严重失职行为的。被考核人对考核结果有异议的，可以书面形式提出申诉，考核小组在 接到申诉后10日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原 因，最终将处理意见反馈申诉人。申诉人员对考核小组的处理结果不 服，可

5、向集团董事长提起申诉。董事长对申诉的裁决具有最终效力。7 .其他规定超过规定时限不提交考核结果的子公司总经理，考核小组有权对总经 理考核成绩进行扣分处理。经催告5日内仍旧不提交的，总经理绩效 考核为。分，不计发总经理绩效工资。指标变更必须在考核正式实施前15个工作日内提交书面申请。8 .附则本制度由总经理考核小组负责制定和修改，经董事长批准后实施；执 行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。本制度自2015年10月1日起正式执行；本制度由总经理考核小组负责实施和解释。附表(一)广东雄塑科技集团股份有限公司各子公司总经理效考核表被考核人姓名职位总经理1部门考核人姓名职位莹事长部门指标维度KP

6、I指标权重缙效目标值考核得分财 务 < 美净资产回报率15%考核期内净资产回报率在%以上主营业务收入15%考核期内主营业务收入达到万元利泗额10%考核期内利涧额达到万元)总资产周转率5%考核期内总资产周转率达到%以上成本费用利涧率5%考核期内成本费用利泗率达到%以上-内部 运营 美年度发屐战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%新业务拓展计划完成率5%考核期内新业务拓展计划完成率在%以上投融资计划完成率10%考核期内投融资计划完成率在%以上客 户 美市场占有率5%考核期内市场占有率达到%以上(品牌市场价值增长率5%考核期内品牌市场价值增长率在$以上客户投诉次数5%考核期内控制在%以内学习 发展 美核心员工保有率5%考核期内达到%员工流失率5%考核期内控制在%以内本次考核总得分