试谈如何做好企业建设项目结算工作

1、I一论文发表专家一）中国学木期刊网wwwrqikanwang,net试谈如何做好企业建设项目结算工作摘要：本文通过科学的管理手段，规范工程结算的方法与流程，来保证工程结算的及时性和准确性，进而提高结算工作质量及效率。关键词：建设项目结算工作效率1课题背景对于企业来说，当一个较为大型建设项目进入竣工结算阶段，虽然项目已经完成，但由于整个建设工程参与建设单位数量多，资金量大，因此结算工作会变的十分重要和繁重。所以需要通过科学的管理手段，规范工程结算的方法与流程，来保证工程结算的及时性和准确性，进而提高结算工作质量及效率。2什么是工程项目结算管理竣工结算就是指一个单位工程、单项工程或建设项目的建筑安

2、装工程完工后，经监理部门审核，并经建设单位及有关部门验收并办理验收手续后，按照合同（协议）等有关规定，在原投标文件、施工图预算、合同价格及设计变更、现场签证等资料的基础上编制调整预算和价格，由施工单位提出，并经建设单位审核签认的，以表达工程造价为主要内容，并作为结算工程价款依据的经济文件的行为。工程建设项目结算，对于加强项目建设内部管理，降低项目的建设成本，促进项目建设单位及时收回预付工程款，保护基本建设资金安全，加快资金周转，提高资金使用效率，有着十分重要的作I一论文发表专家一）中国学木期刊网wwwrqikanwang,net用。建设项目的结算管理就是在结算的整个过程中，对影响结算的各种因素

3、进行控制和管理的过程，管理的措施是否有效直接影响结算的进度和效果。3如何做好企业建设项目结算工作3.1严格结算审核管理制度、确定结算审核流程企业较为大型建设工程的结算工作涉及到许多单位和部门，除建设单位、设计单位、施工监理单位外，施工单位就会有很多家，只有每个单位都按照统一制定的结算管理制度和规范的流程进行结算工作，就能保证结算工作的顺利进行。因此作为建设单位的企业在结算初期要对整个结算流程进行梳理，广泛征询各单位的意见，最终制定适用的结算审核管理制度，确定规范的结算流程，然后在各参建单位中统一下发、执行。3.1.1制定结算审核管理制度 建设项目所有工程竣工结算，必须在工程验收合格后办理，对于

4、未完工程或质量不合格工程不予办理竣工结算。 建设单位督促施工单位于工程竣工后规定时限内提供完整、真实、准确的工程竣工结算资料，并由施工监理核查后报建设单位进行竣工结算审核。 工程竣工结算审核由建设单位负责，聘请有资质的投资监理单位具体执行。各专业审核人员应认真对施工单位报送的工程竣工结算资料进行审核，按财政部、建设部颁布的建设工程价款结算暂I一论文发表专家一）中国学木期刊网wwwrqikanwang,net行办法与施工监理单位、施工单位进行核对。a核对合同条款。首先对竣工工程的内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次按合同约定的结算

5、方法、计价定额、取费标准、主材价格、优惠条款等，对工程结算进行审核。应由施工单位按照施工合同的规定和要求进行编制。b现场签证记录落实。现场签证必须经监理工程师，现场各专业工程师，项目经理审查复核确认。施工单位、监理单位及建设单位均要留档。c落实设计变更。设计修改变更必须由设计单位出具设计变更通知单或修改图纸。设计专业人员签字并加盖设计单位公章。经建设单位相关专业和监理单位专业审核同意，签证。d按图核实工程量。竣工结算必须按竣工图或施工图加设计变更和现场签证等进行计算。e认真核对单价。按合同计价原则和计价方法确定。f注意各项费用计取。按合同约定方式。g防止各种计算误差。 建设工程竣工结算工作，应

6、实行统一的编报程序、统一的计量规则和统一的审核方法。在结算的不同阶段编制相应的结算管理文件，参建单位均要按规范填写。如结算申请阶段的“某企业建设项目XXX工程结算编制说明及承诺书”；“某企业建设项目单项验收单”；“某企业建设项目XXX工程合同工期执行情况说明”；如结算初期的“竣工结算审核方案表”；结算完成阶段的“XXX投资监理公司审价意见征询单”等管理文件。I一论文发表专家一）中国学木期刊网wwwrqikanwang,net3.1.2确定结算审核的基本流程 施工方应在竣工验收后在规定时限内应实事求是完成项目竣工结算编制、自审、送审工作；投资监理单位接受建设单位委托后制定结算审核方案，对难度大、

7、问题突出的内容还要提出具体措施，遵循实事求是、客观公正的原则进行造价审核。在结算过程中，最易出现而又最难解决的是工程项目结算纠纷。实践中，由于许多施工单位在报完结算后，会发现有漏项或少计情况出现，要求重新申报，从而造成建设方的审核计划一再拖延、扯皮现象不断。为此，在规范的结算流程时，本着避免此问题重复出现的风险，要求施工单位在报工程结算书的同时签署承诺书，承诺所报结算资料计算正确，无漏项，如在结算审核时出现此问题，所增加的造价不再计取。这样可很好地杜绝施工单位乱报、连续补报结算的情况出现，合理地避免双方的纠纷，使得结算进程加快推进。 建设单位会同投资监理单位相关专业工程师按照施工合同、招标文件

8、等要求对施工方送审的工程结算资料及其相关基础资料进行审核，并形成审核初稿。审核初稿在参建单位达成一致意见后，形成审核定稿，最终再由建设单位审定后以意见征询单的方式反馈给投资监理单位。 投资监理单位要确保审核质量，在没有争议的情况下按规定时限出具结算审核报告书，并对其负责。结算审核结束后，投资监理单位将结算资料和出具的结算审核报告书及时送交建设单位存档，I一论文发表专家一）中国学木期刊网wwwrqikanwang,net作为工程财务结算的依据。结算流程图：3.2利用科学先进的预算管理软件，提高结算效率在建设工程项目的结算阶段，根据不同合同要求，施工单位报送的结算文件有工程量清单计价和定额计价两种

9、计价模式。这两种计价模式的单价组成又包括人工，材料，施工机械等组价，而每份送审的结算总价又由成百上千个综合单价组成，如果按传统的人工计算方法，一般是先算量，再根据材料、人工、机械等增长幅度调价后按定额进行组价，最后再套价并加上相关税费形成工程总价。在计算过程中，往往要面对工作量大、效率低、工作强度高、容易出错而难于修改、复核麻烦的情况，而且需反复查阅大量图纸，其复杂程度可想而知。目前国内开发了许多工程预算软件，利用这些先进的软件系统，可使结算工作事半功倍。当所有参建单位均使用同一软件作为结算报价平台，在同一界面上沟通分歧，探讨细节，才能使繁杂的数据核对更加准确和科学。例如目前国内普遍使用的广联

10、达预算软件就有许多优势：首先是方便自身工程量的核对。利用最终报表显示，计算人可轻松地检查建模的正确性和结果的准确性。其次是其计算过程和结果可以存档制成盘，或者在网上传输，快捷方便。如建设方、施工方、审核方需要核对算量有何异同时，只需要核对算量模型即可，不需核对计算式子是否正确。在双方的核对过程中，由于软件可以对计算结I一论文发表专家一）中国学木期刊网wwwrqikanwang,net果进行统计分析，从而更好地开展结算工作。计算机与手工计算相比，减少了人为的数据提取错误、运算错误，若有复杂不规则形体，在软件中可用曲线等方法进行处理，从而得到精确的计算结果，比在很多场合都需要近似计算、手工计算准确

11、很多。可利用cad电子档，简化建图过程，提高建模效率。如果所使用的电子图纸是使用autocad设计的，则可以直接利用设计院电子文档来进行图形数据的转换与接收，接受后根据接收的程度来进行适度的修改和补充。这样能节约大量图形输入的时间，从而提高工作效率，减轻工作量，同时避免了结算中出现的工程界限不清、重复计算。由于“算量软件”可以方便地以各种方式对计算结果进行统计分析，分析后的结果可以应用于成本分析、材料计划的提取和施工管理等工作，从而应用于工程建设全过程管理工作中。参建单位统一填写电子版相同格式的结算管理文件，既方便了管理也使流程更加顺畅。总之，使用科学先进的预算管理软件，可以保证工程结算工作的

12、准确性和及时性，大大提高了工作效率。3.3合理利用专业的咨询机构，提高结算质量建设项目的结算工作是项目控制投资的重中之重，工作量大，又要求有相应的专业知识，而对建设单位来说，由于相关专业人员少，没有精力也没有力量进行结算审核，因此依靠专业的投资监理公司是做好结算工作的必要手段。I一论文发表专家一）中国学木期刊网wwwrqikanwang,net建立健全适合投资监理运作、行之有效的管理办法和制度。在竣工结算阶段投资监理的咨询服务工作主要有审核竣工图纸，清理、统计工程变更联系单并计算造价，审核合同规定允许调整的其他事项，审核施工方提交的工程竣工结算书，经过参建各方对账最终出具结算审核报告。全面实施

13、造价工程师签字制度。在工程结算审核和工程造价鉴定文件等相关文件上必须有投资监理单位造价工程师签字，并加盖投资监理单位专用章，以保证各类结算文件的严肃性。严格管理和沟通，把好投资监理单位审计质量关和廉政纪律关。在每个工程结算时，建设单位均要召开参审人员会议，讨论工作细节，提出工作要求。全程跟踪监督。不论是查看工程现场，还是交换意见，建设单位项目管理人员与投资监理单位造价工程师与施工单位人员都要相互配合，共同完成结算审核任务。加强沟通。对结算审计中遇到的技术问题，及时召开会议，共同研究解决，防止因为沟通不及时出现偏差造成纠纷并带来经济损失。4做好工程结算工作所能得到的效果通过建设工程结算管理，使整个结算过程所有参建单位的责任得以提高，各单位共同参与并各负其责，进而使结算工作取得较好的效果。企业对于结算资金量大，工程涵盖面广，涉及土建、机电安装、水、电、气等多个专业的建设工程，只有通过严格的结算审核管理制度才能保证科学合理的节省企业资金，创造效益。总之，以实用为导向制定适合工程建设项目结算管理的制度和流I一论文发表专家一）中国学木期刊网wwwrqikanwang,net程，可以解决结算过程中施工单位与建设单位相互扯皮的矛盾，也降低了项目的投资风险，培养和加强了项目管理人员的经济意识，