绩效管理产品培训学习教案

1、会计学1绩效管理绩效管理(gunl)产品培训产品培训第一页，共21页。业务流程图业务流程图产品产品(chnpn)(chnpn)概要介绍概要介绍产品产品(chnpn)(chnpn)演示演示第1页/共20页第二页，共21页。一、业务一、业务(yw)流程图流程图第2页/共20页第三页，共21页。数据数据(shj)(shj)接口关系图接口关系图产品接口(ji ku)关系图第3页/共20页第四页，共21页。业务流程图业务流程图产品概要产品概要(giyo)(giyo)介绍介绍产品演示产品演示第4页/共20页第五页，共21页。构建绩效构建绩效(j xio)(j xio)过程管理体系过程管理体系绩效(j xi

2、o)辅导绩效(j xio)计划绩效评价绩效反馈建立考核指标库制订考核方案目标管理/行动计划工作计划/总结日常工作指导/沟通关键事件工作总结绩效评价绩效排名绩效面谈绩效申诉及处理绩效应用第5页/共20页第六页，共21页。1、绩效(j xio)全过程管理2、目标(mbio)管理3、考核过程(guchng)实施绩效全过程管理体系绩效全过程管理体系支持业绩目标的自上向下逐级分解员工可根据部门业绩目标,结合自身情况制订本人的目标以及相应的工作计划,提交上级审批确认当制订绩效目标的环境发生重大变化或因其它非个人可控的原因导致目标无法达成时,为保证绩效结果的合理性,可通过目标变更流程调整个人目标1、考核计划

3、发布后,绩效周期末进行绩效评价时,可增加考评对象、调整考核表及考评人与权重2、支持距阵组织考核模式记录员工日常的工作表现，作为绩效考核的依据定性指标在系统中由相关人员做绩效评价，新版绩效在评价时，可直接看到员工自评及相关人员的评价结果（根据查看权限设置）4、排名及结果确认定量指标评价得分由系统自动计算，数据可以通过以下三种途径获取1、UFO函数获取ERP系统数据2、直接编写SQL脚本获取第三方系统数据3、EXCEL导入绩效考核结果支持由上级领导审批确认，支持配置结果确认审批流程1、对被考核人可按分组做排名2、强制排名验证，分布规则可定义定义强制分布规则，可考虑组织绩效对绩效等级分布的影响5、申

4、诉及结果裁定1、支持员工在线提交绩效申诉申请2、流程配置支持越级由间接上级领导处理员工的申请支持由上级领导直接裁定变更员工的绩效等级6、事件驱动邮件集成第6页/共20页第七页，共21页。业务流程图业务流程图产品概要产品概要(giyo)(giyo)介绍介绍产品演示产品演示第7页/共20页第八页，共21页。基础基础(jch)(jch)数据的建立数据的建立n 按照考核时的岗位关系导入U8的岗位体系，应用于量表分配上寻找相应的评价人。导入方式分为两种：n 在界面同步；n 导入EXCEL的岗位关系。n 进行维度设置n 在考核计划节点的评价时序和进行量表分配时使用的是维度名称；n 其他使用到维的地方(df

5、ng)都是选择与考评人关系。n 设置评分方式n 百分制n 十分制n 等级式n .第8页/共20页第九页，共21页。基础基础(jch)(jch)数据的建立数据的建立n 设置权限(qunxin)方案n 生成考核周期n 按月生成n 2009年1月n 2009年2月n 2009年3月n 2009年4月n .n 指标定义n excel导入n 手工增加第9页/共20页第十页，共21页。基础基础(jch)(jch)数据的建立数据的建立n 增加栏目，不同栏目类型的栏目使用到不同的地方n 目标类n 评价(pngji)类n 指标结果n 行动计划n 绩效结果n 指标定义n excel导入n 手工增加第10页/共20

6、页第十一页，共21页。建立考核建立考核(koh)(koh)方案方案n 按考核主体分n 增加部门类的考核方案n 增加人员类的考核方案n 按考核方式分n 高层(o cn)考核方案n 中导领导考核方案n 不同岗位的考核方案n .n 增加具体的方案内容n 增加指标n 选择量表栏目和工作计划栏目n 选择评价维度及权重n .第11页/共20页第十二页，共21页。设置设置(shzh)(shzh)公式公式n 强制分布公式(gngsh)n 业务取数公式(gngsh)n 设置UFO取数公式(gngsh)n 设置SQL公式(gngsh)n 计算公式(gngsh)n 栏目公式(gngsh)n SQL公式(gngsh)

7、第12页/共20页第十三页，共21页。设置考核设置考核(koh)(koh)计划计划第13页/共20页第十四页，共21页。量表分配量表分配(fnpi)(fnpi)n选择需要进行量表分配的计划、方案n可参照原有计划相同方案的量表分配结果n量表分配数据审核时，必须确保(qubo)指标类的权重之和等于100%；同一指标类下的指标权重等于100%；同一指标的维度权重等于100%第14页/共20页第十五页，共21页。目标目标(mbio)(mbio)管理管理n目标管理过程目标管理过程n目标分解：自上而下目标分解：自上而下n目标承诺：自下而上目标承诺：自下而上n目标管理内容目标管理内容(nirng)(nirn

8、g)n考核指标目标值考核指标目标值n考核量表的修改：考核指标、考核维度考核量表的修改：考核指标、考核维度 权重、考核评价权重、考核评价人人n指标细分：制定工作计划指标细分：制定工作计划n目标变更目标变更n评级前允许变更指标目标值评级前允许变更指标目标值n审批后生效，支持工作流审批后生效，支持工作流第15页/共20页第十六页，共21页。业务业务(yw)(yw)处理处理n业务数据维护业务数据维护n目标值、实际值维护目标值、实际值维护n评价数据维护评价数据维护n结果数据维护结果数据维护n评价评价n按评价时序推送评价任务按评价时序推送评价任务n评价：签收评价：签收- -打分打分(d fn)-(d fn

9、)-提交提交n计算计算n批量计算各阶段数据批量计算各阶段数据n评价前数据评价前数据n指标数据指标数据n结果数据结果数据第16页/共20页第十七页，共21页。业务业务(yw)(yw)处理处理n强制分布强制分布n支持设置绩效等级强制分布算法。支持设置绩效等级强制分布算法。n结果结果(ji gu)(ji gu)确认确认n按设置流程进行结果按设置流程进行结果(ji gu)(ji gu)确认确认n绩效排名绩效排名n强制分布强制分布n结果结果(ji gu)(ji gu)发布发布n对已确认结果对已确认结果(ji gu)(ji gu)进行发布，员工可进行查看进行发布，员工可进行查看n绩效排名绩效排名n校验强制分布结果校验强制分布结果(ji gu)(ji gu)第17页/共20页第十八页，共21页。业务业务(yw)(yw)处理处理n申述申述n反馈反馈n结果变更结果变更n面谈面谈(min tn)(min tn)n关键事件关键事件第18页/共20页第十九页，共21页。第19页/共20页第二十页，共21页。NoImage内容(nirng)总结会计学。强化目标管理,保证与企业经营目标一致。绩效全过程管理,帮助员工持续改善绩效。关键事件。1、考核计划发布后,绩效周期末进行绩效评价时,可增加