采购供应链库存管理-主讲毛方浩老师

1、毛方浩澳洋顺昌深002245中国物流与采购联合会讲师联合国世贸中心（ITC）讲师广东生产促进会认证讲师人保部认证讲师与考评员采购库存管理库存定义库存分类及起作用产生库存的原因管理库存（目的，方法，步骤）库存管理绩效什么叫库存？库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货 需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。 库存管理系统就是要集中解决订货规模和订货周期的问题。也就是通过制定库存计划，来解决什么时候订货（订货点、检查周期）、每次订货要订多少（订货量），以及采用哪种订货的方法。什么叫库存管理？ 周转库存 安全库存 成本库存 呆滞库存.库存分类及作用 库存产生

2、的原因 运营需要的安全库存和周转库存 采购成本考虑下的成本库存 运营系统缺陷造成的呆滞库存 .半成品成品生产原料原原料料来来源源内内向向运运输输生生产产外外向向运运输输成成品品储储存存客客户户库存产生的原因管理库存的目的 改善客户服务 降低成本 . .不同部门对待库存的态度 +大量生产+降低单价+运量折扣制造部门采购部门运输部门库存管理部门销售部门提高预测准确度减少每个供应链环节的提前期采购订单成本最小化增加库存透明度库存持有最小化服务水平减少库存供应链库存控制的逐步改进 资金流和财务状况 仓库面积 供应者的政策等 采购成本 保管成本 缺货成本 .库存管理：考虑的因素 何时？ 何地？ 多少？

3、如何采购？库存管理：供应控制库存控制: ABC分类管理方法ABC分析法是由意大利经济学家巴雷托首创，又称巴雷托分析法。该分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素搜集数据统计汇总排序编制ABC分析表确定重点管理的物料品项库存控制: ABC分类管理步骤 品目数 资金占用额 A类 5-15% 60-80%B类 20-30% 20-30%C类 60-80% 5-15%库存控制: ABC分类管理案例对A类货物的管理 认真预测严格控制安全库存水平 缩短采购时间 保证账物相符 尽可能标准化 . .库存控制: ABC分类管

4、理案例对B、C类货物的管理 减少采购次数储备必要的数量 对于值低大数量或大体积货物采用寄存制 这类货物的盘点次数和管理工作 .库存控制: ABC分类管理案例库存控制: ABC分类管理案例库存控制: 合理订购之定量订货在需求量和提前期都确定的，不需要安全库存，可直接求出订货点。公式如下： 订货量=每天需求量订货提前期（天） 订货点=每次收货日2022-5-2在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下： 订货点= 平均需求量订货提前期+安全库存 订货点=下次收货日库存控制: 合理订购 准时化（JIT)采购的原理与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上。定制，准量，准时，准点。 准时化采购的好处：零库存不会产生库存，占用流动资金；最大节约需求响应避免商品积压、过时变质等不良品零废品最大限度地限制废品流动所造成的损失库存控制: 合理订购之准时化准时化采购的特点准时化采购和传统的采购在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有很多不同，具体表现如下表所示。库存控制: 合理订购之准时化呆滞物料是如何产生的 市场变化造成滞销，或使用新的替代料 没有进行配套采购 账目不准 材料过期 采购方多买、误买 供应商超单送货 客户取消订单或减少订