生产调度例会管理规定_第1页
生产调度例会管理规定_第2页
生产调度例会管理规定_第3页
生产调度例会管理规定_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、生产调度例会管理规定1. 目的加强沟通，及时协调处理生产运作过程中出现的问题， 提高会议质量。2. 范围本规定适用于集团生产管理系统。3. 职责生产管理部负责会务准备、会议记录、会议纪要和会议精神的落实等。生产副总裁负责会议的主持。4. 工作过程和方法会议时间集团生产调度例会安排在每月 3 日，节假日顺延。当因故改期时，生产管理部应提前通知到会人员，并另行通知开会时间。会议地点集团办公楼会议室会议主持人生产副总裁到会人员生产副总裁、 总工程师、生产管理部经理、 技术研发部经理、各生产厂长、下属公司经理、营销中心经理等。会议要求 到期准时参加，不每次通知。 不得无故缺席、迟到、早退、随意进出和接

2、听电话。 发言人员会前要做好准备，言语要简练、要有统计、分析，用数据说话。 到会人员认真听讲，做好笔记。会议内容生产管理部汇报上次调度会议布置工作的完成情况，通报未完成事项。生产副总经理询问责任单位未完成事项的原因、 协调解决存在的问题，限期完成。生产管理部通报公司本月生产运作各方面情况， 提出存在问题和改进建议。各部门和生产单位汇报本单位主要任务指标完成情况，提出存在问题、 改进方案或需要协调的事项。生产副总裁点评本月主要工作成绩和存在问题，协调各单位提出的问题，布置各项工作和下月生产任务，明确责任人、进度要求。会议纪要生产管理部整理会议记录，形成生产调度例会纪要，经主管副总审核，发送相关人员。会议纪要的内容包括：时间、地点、主持人、到会人员、会议主要议程、上月未完成工作、本月主要工作、进度要求、责任人。跟踪落实到会人员根据生产调度例会纪要的要求，组织落实各项任务。生产管理部根据各项工作的进度要求， 检查各项工作的进展，督促完成，发现问题及时协调，必要时向生

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论