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文档简介

1、会计学1江南大学管理学激励江南大学管理学激励第1页/共26页2未满足未满足的需要的需要某种行某种行为产生为产生得到得到满足满足产生新产生新的需求的需求积极或消积极或消极行为极行为要通过激励促成组织中人的行为的产生，取决于某要通过激励促成组织中人的行为的产生，取决于某一行动的效价和期望值一行动的效价和期望值激励力效价激励力效价期望值期望值 激励是组织中人的行为的动力激励是组织中人的行为的动力 行为是人实现个体目标与组织目标相一致的过程行为是人实现个体目标与组织目标相一致的过程第2页/共26页3第3页/共26页4第4页/共26页5第5页/共26页6第6页/共26页7生理需求生理需求安全需求安全需求

2、社交需求社交需求尊重需求尊重需求自我实自我实现需求现需求低级需要低级需要高级需要高级需要第7页/共26页8第8页/共26页9激励因素激励因素保健因素保健因素监督监督公司政策公司政策与监督者的关系与监督者的关系工作条件工作条件工资工资同事关系同事关系个人生活个人生活地位地位保障保障与下属的关系与下属的关系极满意极满意 极不满意极不满意 成就成就承认承认工作本身工作本身责任责任晋升晋升成长成长第9页/共26页10第10页/共26页11第11页/共26页12第12页/共26页13员工天性好逸恶劳员工天性好逸恶劳，只要可能，就会躲，只要可能，就会躲避工作避工作以自我为中心，漠以自我为中心，漠视组织要求

3、视组织要求只要有可能就会逃只要有可能就会逃避责任，安于现状，避责任，安于现状，缺乏创造性缺乏创造性员工不喜欢工作，员工不喜欢工作，需要对他们采取强制需要对他们采取强制措施或惩罚办法，迫措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标使他们实现组织目标员工并非好逸恶劳员工并非好逸恶劳，而是自觉勤奋，喜，而是自觉勤奋，喜欢工作欢工作员工有很强的自我员工有很强的自我控制能力，在工作中控制能力，在工作中执行完成任务的承诺执行完成任务的承诺一般而言，每个人一般而言，每个人不仅能够承担责任，不仅能够承担责任，而且还主动寻求承担而且还主动寻求承担责任责任绝大多数人都具备绝大多数人都具备做出正确决策的能力做出正确决策的能

4、力 X理论理论 Y理论理论第13页/共26页14第14页/共26页15第15页/共26页16 感到对自己有利的不公平感到对自己有利的不公平 感到对自己有利的不公平感到对自己有利的不公平 感到对自己不利的不公平感到对自己不利的不公平感到受到公平待遇感到受到公平待遇Q Qp p/ /I Ip p = = O Ox x/I/Ix xQ Qp p：自己对所获报酬的感觉；：自己对所获报酬的感觉； O Ox x：自己对他人所获报酬的感觉：自己对他人所获报酬的感觉 I Ip p：自己对付出的感觉；：自己对付出的感觉； I Ix x：自己对他人的付出的感觉：自己对他人的付出的感觉除了进行横向比较，还存在着在纵向上把自己除了进行横向比较，还存在

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