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文档简介

1、安全文化评价标准衡量尺度1.安全已成为电厂的价值观 指标： 描述电厂运行中安全重要性和作用的文件，例如，有安全政策、安全任务和安全设想声明、目的和目标、战略计划、合同； 已通过多种渠道（例如培训、管理/人员/承包商的互动、会议、新闻报导和出版物、非正式的活动），将安全价值观传达给全部员工，并得到全部员工的理解； 在决策程序、规章和实际做法中，安全是第一考虑事项； 依据综合安全分析进行决策； 在安排资源（包括时间、设备、人员、资金）时，安全是第一考虑内容； 在各个组织层次普遍熟悉到了安全的战略重要性；安全意识的行为得到了社会的正式和非正式的认可和支持。 衡量尺度2.安全责任在电厂得到明确 指标：

2、 与管理当局有着良好的关系，确保责任没有超出许可证范围； 作用和责任得到明确规定和理解； 高度符合管理规定和程序； 委派了足够的有能力人员，并赐予相应授权，以确保履行职责； 在组织机构的各个层次，管理层对安全的承诺非常明显； 在组织机构的各个层次，安全的全部权非常明显； 全部安全问题都属于某些人的安全问题，直到他们能够解决安全问题或能够找到其他人解决安全问题。 衡量尺度3.安全已与电厂全部活动融为一体 指标： 安全的系统看法和安全的系统方法非常明显； 具有良好的厂容厂貌和材料状况； 具有良好的工作条件； 从计划到执行和审核的文件质量良好； 安全性能指标得到了跟踪、趋势分析和评估； 明显考虑了各

3、种安全问题，包括责任的适应性、环境安全、工业安全和保安； 员工具有必要的岗位相关资格和正确开展工作的经验； 明显，组织机构的各个层次都对工作要求有着彻底的了解； 具有明显的协作和团队精神。 衡量尺度4.电厂的安全领导得到强化 指标： 全部管理变更的程序都考虑到了安全问题； 明显看出管理层参与了安全相关活动； 各级经理鼓舞在各个组织层次采用对安全的积极、长期的方法； 明显看出管理层参与和激励全部员工； 具有解决矛盾的能力； 非正式领导影响安全文化的作用得到了认可； 核电厂组织机构内部的全部员工都认为得到了授权，为了一个共同的安全目标而工作。 衡量尺度5.安全文化已渗透到电厂中 指标： 建立了不受任何责怪（包括担心全的行为和条件）的公开报告制度； 圆满实施了内部、外部评估； 利用了组织和运行两方面的经验（包括核电厂内部和外部）； 建立了程序，程序中提出了问题和综合纠正措施计划的编制和执行； 对员工的连续教育，包括专业和技术两个方面； 连续努力，争取坦

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