物资部人员岗位职责和评定

1、一、 公司物料管理处主管职责1. 负责公司各站点物料收发核对等工作，2. 监督物料管理处各岗位工作情况，3. 协调公司及上级部门物料发放工作，4. 假设遇物料有误及时上报部门领导及公司领导，5. 制定各个驻点的物资盘点方案，6. 按照物资统计员上报的物资储藏量，向上级单位申领物资材料。7. 按照当年物资辅料使用情况，预估下一年的物资使用量，制定分配方案，8. 控制其他工作物资或者工具的使用量，确保下属驻点人员能够正常展开工作，9. 对下属驻点的物料辅料使用情况做评定，并与上一年度做比拟，并制定奖惩方案；10. 对各个驻点专员进行工作质量的考评，并提出任免和奖惩的意见，优化物资管理工作，提高管理

2、质量。11. 制定年度、半年度仓库盘点方案；12. 及时与厂家联系处理关于机顶盒等设备的维修及其他情况；二、 公司物料管理处统计员职责一人1. 各站点发出物料必须做好明细记录2. 各站点每日使用机顶盒、EOC、智能卡及辅料使用情况必须做好记录，并与调度上报的用量进行核对，如不吻合，必须提出异议进行重新核算；3. 每月必须到抽查3个站点一次，进行机顶盒EOC 智能卡使用量和库存量的核对工作，对物管薄弱的局部重点关注；4. 每月核对机顶盒EOC智能卡使用量和库存量使用量必须与工单系统核对无误5. 每月不定期到各站点进行一次辅料核对6. 假设遇物料有误及时上报主管及部门领导7. 监视物资的库存量，并

3、制定储藏量红线，一旦物资储藏低于红线，立刻发出预警。8. 制定辅料的发放方案：按照各个驻点上个月辅料的发放量，制定各个驻点的辅料发放方案。9. 配合主管制定年度、半年度仓库盘点方案，制定物资回收清单；三、 公司物料管理处物料管理员职责一人1. 为保证各站点物料正常使用，物料管理员在发出材料前必须检查各种机器的状况，2. 旧机首先做好机器的清点配套工作，配齐辅料，并将外观良好的机器发放；3. 了解各站点维修机数量并收回仓库，并更换相应的正常机顶盒下去，故障机上报主管联系厂方及时维修。4. 填写物料申请表格，到宝东公司运维部及物资部申请机顶盒等设备，5. 配合送货员进行物资的派发，清点核算各项回收

4、进仓库的设备，做到报表和实际数量一致，否那么向驻点主管提出异议，重新处理；6. 配合统计员做还每个月各个驻点的物资盘点工作，做到细致清点，不遗漏，不多点，并填写盘点库存对照表，用作各个驻点专员物管工作的考核依据；7. 配合主管做好年度、半年度的物资盘点，帮助送货员根据物资盘点方案进行物资回收工作，做好回收设备的数量记录和清单；8. 对驻点提出机顶盒提出的技术性问题提供技术支持，如果不能解决，联系厂家进行技术咨询，寻求帮助；9. 在完本钱职工作的情况下，完成对所辖范围的技术支持工作及公务网大客户的抢修工作；四、 公司物料管理处送货员职责一人1. 接受主管材料派送单合理安排各站点送货，发放回收机的

5、话，必须配备附件；2. 做好仓库收货及站点送货签收工作，从宝东公司领取回收机必须配备附件，3. 所有签收单据及时交付物料统计员；4. 及时对各个驻点的物资情况或者特殊情况进行反应，对维修机的回收数量和发放数进行统计，机顶盒会收到固定数量，上报主管联系厂家回收，EOC和智能卡到达一定数量必须到宝东物资仓库进行更换；5. 如遇到突发情况或者其他原因，造成物资量缺乏，提出调拨方案并执行6. 配合主管做好年度、半年度的物资盘点，帮助送货员根据物资盘点方案进行物资回收工作，做好每箱必开，每箱必点，每箱必分分类，确保回收机顶盒的准确。机顶盒、维修辅料领用和使用的操作流程机顶盒等设备的领用发放流程：1、 驻

6、点专员按照本驻点的设备使用量，填写“物资器材申请单，上交 到物资主管处；2、 物资主管审核并批准“物资器材申请单工程，转交给物资送货员；3、 物资送货员凭批准后的“物资器材申请单到仓库领取所申请物料，并清点；4、 物资送货员携所申请的物料及送货单三联单送至所需驻点，由驻点专员查收，并清点核查，确认无误后在三联单上签字，保存用户联；5、 物资送货员携送货单另两联至公司一联交仓库保存，一联交记账员入账；辅料的领用发放流程：1、 每月月底，驻点专员将本月的“驻点辅料使用量上报给记账员，入账；2、 记账员按照各个驻点使用量，编制次月的“辅料发放方案表，上交主管；3、 主管按照“辅料发放方案表的总量上报

7、公司办公室，由办公室代采购；4、 在公司仓库辅料采购到位后，送货员按照“辅料发放方案表总数前往仓库领取辅料；并按照“辅料发放方案表明细给各个驻点发放辅料；5、 各个驻点专员接受发放辅料之后，清点核算完毕，并在三联单签字，保存用户联；6、 物资送货员携送货单另两联至公司一联交仓库保存，一联交记账员入账；物资管理考核指标记账员1各站点发出物料必须做好明细记录202各站点每日使用机顶盒、EOC、智能卡及辅料使用情况必须做好记录，并与调度上报的用量进行核对，如不吻合，必须提出异议进行重新核算；203每月必须到抽查3个站点一次，进行机顶盒EOC 智能卡使用量和库存量的核对工作，对物管薄弱的局部重点关注；

8、204制定辅料的发放方案：按照各个驻点上个月辅料的发放量，制定各个驻点的辅料发放方案。205配合主管制定年度、半年度仓库盘点方案，制定物资回收清单；20合计100管理员1为保证各站点物料正常使用，物料管理员在发出材料前必须检查各种机器的状况，102了解各站点维修机数量并收回仓库，并更换相应的正常机顶盒下去，故障机上报主管联系厂方及时维修。103配合送货员进行物资的派发，清点核算各项回收进仓库的设备，做到报表和实际数量一致，否那么向驻点主管提出异议，重新处理；204配合统计员做还每个月各个驻点的物资盘点工作，做到细致清点，不遗漏，不多点，并填写盘点库存对照表，用作各个驻点专员物管工作的考核依据；

9、305配合主管做好年度、半年度的物资盘点，帮助送货员根据物资盘点方案进行物资回收工作，做好回收设备的数量记录和清单；30合计100送货员1接受主管材料派送单合理安排各站点送货，发放回收机的话，必须配备附件；202所有签收单据及时交付物料统计员；203及时对各个驻点的物资情况或者特殊情况进行反应，对维修机的回收数量和发放数进行统计，机顶盒会收到固定数量，上报主管联系厂家回收，EOC和智能卡到达一定数量必须到宝东物资仓库进行更换；304配合主管做好年度、半年度的物资盘点，帮助送货员根据物资盘点方案进行物资回收工作，做好每箱必开，每箱必点，每箱必分分类，确保回收机顶盒的准确。30合计100主管1监督和协调部门的物资管理、申领、发放工作，确保物资库存数量的准确302按照当年物资辅料使用情况，预估下一年的物资使用量