新员工试用期考核表

1、新员工试用考核表（一）考核类别领导考评考核日期年月日姓名性别部门LXJ冈位考核考核分值评分标准实际得分备注项目明细一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）15分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主

2、动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问(55题的分）能力岗位10分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有丄需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作5分对本职工作责任心工作责任心较有丄作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现

3、偶尔疏忽但及时差，工作中屡工心工作，并能督促他象，能积极主补救犯错误作人共同完成动完成工作态团结5分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因(30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作服务5分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业5分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，

4、经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤5分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过1退不超过3次/有旷工行为常次/月月行着装5分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内2次以上不着时间不穿工(15工作服作服分）制度5分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/月制度，次数达遵守到2次/月以上总分值100分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工考（部门领导）签名：核可以按期转正继续试用考察建议辞退意（部门分

5、管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。新员工试用期考核表（二）考核类别同事考评考核日期年月日姓名性别部门LXJ冈位考核考核分值评分标准实际得分备注项目明细一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）15分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对

6、公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问(60题的分）能力岗位15分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有丄需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作10分对本职工作责任心工作责任心较有丄作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现偶尔疏忽但及时差，工作中屡工心工作，并能督促他象，能积极主补救犯错误作人共同完成动完成工作态团结10分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事