上半年采购目标及保障措施

1、2014年度上半年采购目标及保障措施采购管理部：彭志华一、2013年采购管理工作的亮点与不足 二、2014上半年采购工作目标及措施 三、2014上半年重点工作计划目 录一、2013年采购管理工作的亮点与不足u供应商体系建设情况亮点1.体系管理从粗放管理向规范化管理转变，主要表现在基础档案的建立，制度流程的建立，体系引入的严格把关等方面；2.供应链体系建设从基础型向合作型、发展型方向转变，提升供应商与主机厂之间的共同发展能力；3.优化整合抗风险能力弱的供应商，重点形成以芜湖为中心的供应商体系，皖、江、浙、沪四地供应商资源占供应商资源总数的85%以上；4.随着奇瑞迪凯产能和市场占有率的不断提升，部

2、分供应商将重心逐渐向奇瑞迪凯方面转移。1.供应商总体抗风险能力较弱，体系中贸易商的比例相对比较高（10%左右，受产量影响，生产厂家不愿直接供货）；2.供应商受产能、资金、质量影响，资源保障能力较弱，尤其是在旺季生产过程中表现的比较明显，导致部分订单不同程度的延期交付；3.部分供应商在质量、成本、交期、服务等方面不能有效满足迪凯叉车的需求。不足u采购订单与准时交付情况3亮点1.采购计划实行旬度滚动，能够结合订单变化需求，调整采购订单，提高采购订单下发的合理性；2.订单管理流程进一步完善，采购订单从 订单下发 订单确认 订单到货入库各环节受控；3.采购订单交付及时性得到进一步提升，为确保销售订单的

3、及时交付提供基础保障；4、随着奇瑞迪凯叉车产量的不断提升，零部件需求的进一步增加，零部件到货周期缩短；5、通过制度、流程的搭建及培训，采购业务人员的业务能力和综合素质得到进一步提升。1.部分供应商采购订单意识不强，零部件在实物质量、采购订单交付、售后服务方面存缺乏保障，影响整车质量；2.不合格品不能及时清退，导致仓储面积和资金占用较大；3.库存资金占用较大，导致供应商货款压力上升，要求供应商严格按照采购计划送货，严禁无计划送货。4.采购业务人员比较年轻，作业水平不足，沟通协调能力需要进一步加强和提升。不足一、2013年采购管理工作的亮点与不足一、2013年采购管理工作的亮点与不足u采购质量情况

4、1、通过加强零部件实物质量管理，促使供应商进行质量能力提升，由右图可以看出零部件实物质量得到进一步提升；2、规范供应商准入质量管理，从源头提升供应商综合保障能力和质量保障能力；3、建立健全工业车辆质量管理体系及管理制度，从制度上规范质量管理；4、建立质量管理责任制，实行谁检验谁负责。亮点： 1、供应商质量保障能力审核虽然基本形成，仍需进一步完善，应结合零部件具体情况及事业部质量要求制定不同的审核方案； 2、供应商过程评价运行单一，仅从进货检验环节进行结果性评价； 3、供应商质量索赔机制建立，由于供应链体系比较脆弱，质量索赔不到位。不足：u成本管理情况1、通过大客户批量订单，制定专项降本计划，实

5、现采购成本降低；2、通过成本分析、原材料监控、商务洽谈等方式，完成全年降本指标107.59%。3、合理规划仓库、制定切合实际的库存当量，减少零部件库存积压，降低库存资金占用。1、零部件采购过程控制不到位，超库存，长期积压物资较多，占用仓储空间及资金；2、供货距离较远，采用快递或者客车发货，供货成本高，且零部件质量得不到保障；3、不合格品不能及时清退，不合格品资金占用严重；4、入库结算，同类零部件供应商超计划送货，采购过程不能有效控制，导致超库存，资金占用等现象发生。亮点：不足：一、2013年采购管理工作的亮点与不足一、2013年采购管理工作的亮点与不足 二、2014上半年采购工作目标及措施 三

6、、2014上半年重点工作计划目 录 二、2014上半年采购工作目标及措施u2014年采购管理思路 搭建月产千台的供应链体系，在确保完成全年生产计划的前提下，稳步提升零部件实物质量水平，降低成本，提高零部件的准时交付率，缩短采购周期。u2014年体系管理策略 以体系规划为基础，优化整合、扶优扶强，重点建设部分核心零部件供应商及战略供应商。 二、2014上半年采购工作目标及措施2014年采购工作目标目标一：采购降本1500元/台目标二：上半年生产计划（4386台）零部件组织目标三：分车型、零部件类别进行供应商体系规划目标四：推进供应商质量升级，提升零部件质量保障水平 二、2014上半年采购工作目标

7、及措施保障措施：1、采购降本1500元/台1）从产品设计初期对供应商的选择开始就体现成本意识，合理控制设计成本；2）初步建立零部件定价信息数据，为零部件开发成本管理、价格调整提供数据支持；3）结合零部件价格现状，通过横向、纵向比较，进行价格梳理，使零部件价格趋于合理；4）制定零部件洽谈方案，针对洽谈难易程度分级别进行洽谈；制定大客户批量订单转向降本计划，实现采购成本降低1500万元；5）初步实施上线结算，减少零部件库存量和库存资金占用；6）合理规划库存，结合淡旺季生产，实施零部件库存当量动态调整；7）加强不合格品的清退力度，不合格品清退与供货量、付款挂钩，降低因不合格品导致的资金占用。 二、2

8、014上半年采购工作目标及措施2、上半年生产计划（4386台）零部件组织2）加强采购计划管理，提高计划的严谨性，要求采购订单从下发、供应商确认、到来货过程受控，严禁私自调整订单，供应商无订单送货；3）加强供应商过程管理，要求供应商应按照下发的采购订单要求组织送货，严禁不按订单送货和无订单送货；4）加强与供应商的沟通，对在订单执行过程中出现的问题应及时进行反馈，减少应信息不畅造成的停线、欠产、延期交付等现象的发生；5）资源紧张零部件（例如：配重、消音器等）通过资源储备、新体系开发（配重正在开发日照铸福、杭州克琦、消音器开发合肥江河正在试装）、旺季驻点、领导挂靠等方式，减少逾期交付现象的发生；6）

9、制定合理的库存当量，对零部件库存实行动态管理，在确保生产的前提下降低库存资金占用。1）制定订单管理内部管理规定，对影响生产的缺件情况，按照5:3:2的原则进行分解（责任人50%，科室责任人30%，部门责任人20%），提升内部凝聚力及采购业务人员的责任心。保障措施： 二、2014上半年采购工作目标及措施3、分车型、零部件类别进行供应商体系规划1）优化整合、扶优扶强，重点发展和扶持能够与其余迪凯叉车共同发展的供应商；2）根据迪凯叉车产品类别，分内燃叉车、电动叉车、电动仓储车进行零部件体系规划，结合体系规划进行体系调整；3）结合体系规划，对资源紧缺零部件按照体系规划进行调整，建立能够满足月产1000

10、台的供应商体系，在保持主要零部件供应商体系相对稳定，实现关键零部件两家以上供应商供货，保证供应商体系安全，降低采购风险；4）供应链体系建设从合作型向发展型转变，着力建设部分核心供应商、战略供应商；5）完善供应商的绩效考评管理，建立供应商在质量、成本、供货、服务等方面的关键绩效评价管理体系；保障措施：4、推进供应商质量升级，提升零部件质量保障水平 二、2014上半年采购工作目标及措施1）建立供应商质量保证能力的多维度评价要素，提升供应商质量能力评价水平； 如：一检合格率、质量整改及时性与有效性、供应商产品审核信息评价等；2）以供应商的质量表现为基础，推进零部件试装过程的规范化管理；3）加强供应商选择与准入联合体系审核机制，提升供应商评审能