练习题——项目管理知识体系

1、1:公司CEO要求第一产品事业部完成某个现产品试制项目，第一产品事业部主任授权项目经理负责该项目，项目进行过程中，项目经理向第一产品事业部主任汇报项目情况和绩效，第一产品事业部主任对项目管理作出决策，项目经理执行主任的决定。该公司属于哪种组织结构类型?· A：项目型· B：矩阵型· C：系统型· D：多部门型正确答案：D解析：多部门型组织结构管理分三层，公司总部、事业部和项目，公司授权各个部门可以对本部门的运营、日常管理和项目工作做决策2:为了完成一个项目、阶段或任务，下列哪项必须完成?· A：预算· B：可交付物· C：进

2、度· D：目标正确答案：B解析：项目阶段完成以可交付成果完成为标志3:由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了。为确保项目成功交付，本应在哪一个结合段澄清项目生命周期？· A：执行阶段· B：监控阶段· C：规划阶段· D：启动阶段正确答案：C解析：规划过程确定项目管理范围、进度、成本、工具、技术、方法、生命周期4:项目经理识别出可能对下一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么办？· A：确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级· B：召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

3、3; C：获得项目发起人的批准，变更项目目标· D：使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题正确答案：A解析：梳理产生负面影响的多个问题，按照优先级，重点处理是首要采取的管理办法5:项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？· A：迭代和增量型生命周期· B：适应性生命周期· C：预测性生命周期· D：阶段到阶段关系正确答案：B解析：根据题意，定义较小的增量改进开发属于适应型开发生命周期，不是迭代开发生命周期6:在一个项目中，一个项目经

4、理和人力资源经理对于资源分配有不同意见，而资源经理负责团队成员的工作。那么属于哪种组织结构类型?· A：项目型· B：弱矩阵型· C：强矩阵型· D：职能型正确答案：B解析：项目经理和资源经理同时存在，共同讨论问题，并且资源经理对团队成员进行指派，属于弱矩阵型组织结构7:一个项目经理从别人手里接管了一个项目，刚开始团队成员不配合，但是项目经理用专业技能和良好的态度征服了大家，项目经理使用的是那种权利？· A：专家权· B：威望· C：默示权· D：奖励正确答案：B解析：PM有五种权力来源，PM以专业能力和良好的态度

5、征服团队成员，表明PM树立起了自己在团队威信，其中包括专业素质和态度，因此是以领导力、影响力和个人魅力取得团队地位的8:销售竞标时要求你夸大自己的能力怎么办？· A：拒绝，影响公司形象· B：拒绝，不需要夸大，有能力完成· C：答应· D：告诉发起人正确答案：A解析：无论组织能力如何，都不能夸大组织能力，有欺骗之嫌，影响组织形象9:A公司的口号是：生产客户最满意的产品，质量最好，价格最低。该口号表明了A公司的？· A：战略目标· B：使命陈述· C：质量目标· D：质量方针正确答案：D解析：目标需符合SMART原则

6、，题干缺失SMART要素，所以不是目标，排除AC选项；使命描述指用自己的产品和业务来描述自己的使命，提干没有提到该企业的产品和业务，因此排除B,提干描述的仅仅是口号即方针10:施工单位被一个开发商指定建造一个项目，施工单位要分包一部分，由于市场不景气，问项目经理与分包商签订哪种合同对企业有利？· A：成本加固定费用· B：成本加奖励费· C：固定费用加经济调节价格· D：工料合同正确答案：C解析：首先要弄清该题干的3个角色和关系，开发商、施工单位、分包方，开发商指定施工单位做一个项目，施工单位要外包一部分工作，该题问的是施工单位和分包方之间应该签什么合同

7、，PM指施工单位的PM，在这个合同关系中，PM是甲方，在市场不景气的背景下，甲方的话语权增强，从减少甲方风险又照顾乙方利益的角度应选固定总价合同中的总价加经济调节合同11:项目经理在一次酒会上听说，竞争对手的投标报价比我们的低，项目经理应该怎么做：· A：以竞争对手的报价为参考，修改我们的报价· B：按原计划报价投标· C：投入资源，证实该信息· D：说服竞争对手，保持价格一致正确答案：B解析：酒会虽是一个比较正式的场合，但在酒会上听来的信息属于信息传递的非正式渠道，而且从职业道德的角度，竞标报价应实事求是，不管对手价格如何，只要你的竞标价格有依据，经得

8、起对敲，就要坚持12:项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？· A：商业需求· B：项目范围说明书· C：商业论证· D：项目预算正确答案：C解析：选择项目首先进行商业论证13:下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素？· A：行业标准，项目管理信息系统和问题管理程序· B：组织结构，行业标准和基础设施· C：行业标准，干系人风险容忍度和问题管理程序· D：组织结构，行业标准

9、和可交付成果规范正确答案：B解析：组织结构、行业标准和基础设施属于事业环境因素14:项目经理计划聘用外部供应商，长期供应货物和服务，如要让公司和供应商避免未来的成本变化，应使用什么类型的合同？· A：总价加经济价格调整合同（FP-EPA）· B：固定总价合同（FFP）· C：工料合同（T&M）· D：价加激励费用合同（FPIF）正确答案：A解析：长期合同应考虑时间带来变化的因素，在合同中规定相应条款15:项目复杂性因素包括以下内容，除了？· A：包括多个部分· B：不同部分之间存在一系列联系· C：不同部分交互作用产

10、生的行为等于各部分之和· D：不同部分之间有动态交互作用正确答案：C解析：项目复杂性包括交互部分所产生的行为远远大于各部分简单相加16:项目经理应该是复合型人才，应该掌握或具备如下哪些知识或能力才符合PMI人才三角形的对项目经理人才的要求？· A：项目管理技能、行业技术、管理技术· B：通用管理技术、项目管理技术、商业知识· C：领导力、战略和商务管理、技术项目管理· D：项目管理技术、商业能力、领导力正确答案：C解析：PMI人才三角形内容17:一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪

11、种合同类型？· A：工料合同· B：固定总价合同· C：总价加激励费用合同· D：成本加固定费用合同正确答案：D解析：对于范围不清楚的项目，买方不得不使用成本补偿合同采购产品或服务18:项目经理领导一个跨国项目，应该把以下哪一项作为重点考虑的内容？· A：文化的多样性· B：团队沟通· C：制度管理· D：团队协作正确答案：A解析：跨国项目的项目环境是重点考虑的内容之一，作为项目环境的文化多样性、差异性是跨国项目应重点考虑的内容19:项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合？· A：战略层面、人员层面、技

12、术层面· B：知识层面、人员层面、技术层面· C：过程层面、认知层面、背景层面· D：过程层面、认知层面、人员层面正确答案：C解析：项目经理整合应重点关注的三个层面：过程层面、认知层面、背景层面20:项目经理在立项阶段找来一个项目经验丰富的工程师，分享了很多风险之类的。问这是利用了组织过程资产的什么？· A：风险专家.· B：历史信息.· C：问题专家.· D：项目档案正确答案：B解析：立项一个新项目借鉴组织过程资产的历史信息，历史信息属于组织过程资产库中两个子库-流程与程序库和共享知识库中的共享知识库中21:以下哪项是正确

13、的？· A：整合是项目经理的关键技能· B：项目经理是团队领导· C：项目经理是技术专家· D：项目经理拥有较强权力正确答案：A解析：项目经理是整合者，整合是项目经理的主要和关键工作22:首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。应该在下列哪一份文件中找到这项需求?· A：项目安全计划· B：事业环境因素· C：组织过程资产· D：项目管理信息系统正确答案：B解析：法律、法规属于事业环境因素23:项目成功完成了一个软件应用投入生产的移交，并完成了保证支持。正式收尾项目时，项目经理

14、应该做什么？· A：签发最终发票，并收集经验教训· B：对组织过程资产进行适当的更新· C：获得客户对质量保证测试的批准· D：按已完成百分比更新项目管理计划正确答案：B解析：收尾过程更新组织过程资产24:CC公司是一家初创公司，老板直接参与公司全部工作，对项目进行直接管理，他既是发起人、又是项目经理、也是团队成员，CC公司的组织结构是？· A：职能型· B：矩阵型· C：多部门型· D：系统型正确答案：D解析：根据题意，CC公司是系统型（或简单型）组织结构25:项目经理同时担任项目A和项目B的管理工作，其中项目A

15、是符合公司总体战略计划的项目，项目B是项目经理直接领导负责的项目，两个项目在资源使用需求上有冲突，项目经理应该怎么办？· A：请求PMO对两个项目的优先级进行排序· B：优先考虑项目经理自己负责的项目· C：团队成员讨论决定· D：请求发起人帮助正确答案：A解析：PM面临资源配置方面的冲突，应先明确项目优先级，在组织中资源向高优先级的项目流动，PMO有职责明确项目优先级26:一个人从职能型组织跳槽到项目型组织，可以预见到他的工作内容是什么？· A：支配资源和预算· B：管理下属· C：职位升迁· D：仍然保持原工作

16、内容正确答案：A解析：PM不是管理系列中认可的管理者，因此没有下属，换了企业或项目也不存在升迁，PM与团队成员之间的关系是合作伙伴关系，但是组织结构如能利于项目开展，PM支配资源和预算的权限将增大27:项目经理必须评估一位承包商在新的项目工期内交付设备的能力。之前使用同一个承包商完成了类似的项目。哪一份文件识别了成功和失败之处，来帮助准备一份新合同？· A：采购绩效审查· B：经验教训· C：风险登记册· D：组织过程资产正确答案：B解析：项目成功、失败及原因被记录在经验教训文件中28:PMO指以下哪一项？· A：项目管理办公室· B：项目集管理办公室· C：项目组合管理办公室· D：项目、项目集、项目组合管理办公室正确答案：D解析：MO可以指项目、项目集、项目组合管理办公室，也是一种组织结构29:项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象。IT经理指示项目经理停止实施项目，直到这一问题得到解决。这种情况将在下列哪一个组织结构中发生？·