【幼儿园行政管理】业务园长工作考核表

1、业务园长工作考核表考核表项 目分 值月月月月月考核内容自 评 分考 核 分自 评 分考 核 分自 评 分考 核 分自 评 分考 核 分自 评 分考 核 分1、热爱教育事业，热爱幼儿，热爱本质工作。42、坚守工作岗位，集中精力工作，能顾全大局不做私事。43、自觉遵守幼儿园规章制度，不迟到、早退搞特殊，不得违反计划生育政策。4师 德4、为人师表，坚持说普通话。举止端庄，衣着得体，不留长指甲，上班时间严禁在办公室 或活动室吃早点、零食、洗漱化妆；上班时间不穿高跟鞋，不披发。45、维护集体荣誉、主持协助园长做好园内工作并统筹安排。4行 为 446、认真准时参加或主持各项会议时，保证质量。47、爱护公物

2、、勤俭节约，保管如有损坏或丢失，及时上报，损失费用按物品管理办法执行4分8、公私分明、注意卫生，不得随意使用幼儿物品。49、关心爱护幼儿，加强责任心，保证幼儿不出事故。410、尊重家长，开展家园、社区活动，虚心听取意见，不谋私利；不断改进工作；每月亲 子活动指导效果好。411、虚心听取家长意见，不收家长赠送的钱物等，组织召开家长委员会，每次家长活动完 成好。4出 勤1、注重国内卫生，督促各班保持班级内部整洁，每周检查有记录， 公共部分卫生包干到人。2、按时上、下班（无故迟到、早退每次扣6分）。卫 生3、病假1天扣1分，事假1天扣3分。4、幼儿出勤率90%以上，出勤率低于 80%扣4分。管 理

3、工 作 56 分1、主持幼儿园相关工作；做到学期有计划，月月有总结，周周有安排，天天有记录。42、经常深入各部门指导、检查岗位人员的工作情况，并做好相关记录，不断提高岗位人员 的工作能力。43、认真做好巡查工作，并做好巡查记录和园务日志。44、执行上级下达的任务、安排、完成各项临时性工作，及时处理各项意外事件工作效果好。45、关心教职工生活，确保工资、福利足额按时发放，并不断改善办园条件。46、认真做好教职工的思想政治工作47、重视校园安全、保育、保健工作，确保无事故。保证幼儿活动安全，Q起事故（缝针、 烫伤、骨折等）视情节轻重酌情扣1030分（缝针以每针6分计）。48、加强财产财务管理，严格

4、财经纪律，把好各手续审批关。49、工作认真负责，每月能随班跟踪活动1-2次，巡查及时，保证不出事故。410、每周按时组织开展原本教研活动，组织后序效果好。411、经常深入班级指导晨间活动、教育活动、区域游戏、幼儿餐前、餐后管理，组织散步 等一日活动情况。412、每月到班听课3堂，上课4堂，指导教科研活动有计划、有记录、效果好。413、做好每月网络信息的上传和幼儿园的宣传工作质量高。414、检查、审核教师资料上交情况、教师辅导幼儿操作情况，并做好记录。415、严格执行请假制度，请假写假条。考核小组成员:备注:考核表二:为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工

5、作绩效的考核，制定业务园长月度考核细则，将业务园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计 500分，合计500元。项目考核标准分值得分个以身作则：规范自身言行举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响10分人集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理10分素全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。10分养倡导奉献精神:不计较个人得失，淡薄名利。10分50果断干练：管理中敢于考核，敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。10分分补充：做到有事提前履行请假手续。一学期给予五天假期，超

6、出部分根据幼儿园考勤规定扣除。对外开学之前一周上报幼儿园各类工作计划、生源报表、人员配置表等；期末（师生放假后三个工作日内）完成学期档案资 料并将相关电子档上交公司存档。10分及每周五上报本周经营周报及下周工作安排20分公每月30日前上报下月工作计划；月初 5日前上报上月工作总结；提前一月上报月度活动策划。10分司工每月10日前做好上月教师考核并上报审核，12日前教师签字确认后交会计法填写交接清单，如若延误，除补充规定之条款处理。作150积极配合公司整合幼儿园资源开系列活动。幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请，如擅自做主造 成严重损失报董事会处理。10分分每月统计记载并上报晋级教

7、师名单；做好试用教师的培训、考核鉴定，组织面试后相关信息由幼儿园室讨论。人员配置原则上一人一岗。10分按时完成各主管部门的各类报表及资料，参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。10分每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改意见。80分业期初制定幼儿园工作计划、教研计划、家长工作计划，指导各教研组长制定教学计划，期末写好总结；10分务积极组织或参加教研活动，立足“创新” ，积极探寻教研高效的途径，每月向行政园长上报教研工作开展情况。20分工定期、不定期检查管理层及教师案头工作，定期做好幼儿测查，制定改进措施，上报行政园长。20分作期初制定听课计划，做好记录，及时与教

8、师交流；每月至少4篇，每学期不少于 30篇。20分管理200分完成教师业务档案，对教师进行综合评价，统计学期考核总分；督促管理好档案资料。10分制定招生计划、编班及毕业班工作，每月了解并上报幼儿流失情况，退园幼儿需上报具体情况说明。20分做好家长工作，无特殊情况入园离园时段需在大门口接送幼儿，及时接待家长来访，处理一反馈一记载。20分负责幼儿园教职员工及幼儿的信息管理工作，及时更新注册。10分负责策划并按计划组织幼儿园内的各项庆祝、庆典活动，保证活动的效果。20分组织保教人员开展园本培训、教学评优、岗位练兵等，提高教师的专业水平有成效。20分做好橱窗、网站的宣传工作，负责幼儿园各类通知、新闻稿

9、的审批，负责幼儿园网站信息、Led屏的管理。10分推荐教师参加园外各级各类培训，监督培训反馈及分享工作（包括本人），确保培训的实效，做到学以致用。10分认真抓好日常管理工作，一日三巡切实开展。10分团 队建 设100分以身作则，抓好教师及幼儿礼仪，彰显幼儿园礼仪特色。15分深入基层，真正关心教职工生活，倾听教职工意见并根据具体情况及时处理或向上呈报。15分组织教职工开展各种有益的文体活动，丰富教职员工精神生活。每学期至少两次10分出现教职工考评、奖惩不公或自身失误，在团队中产生恶劣影响。20分在管理过程中思考各种奖励机制，调动教职工工作积极性，制定方案讨论通过。10分每月开次/、向形式的团队活

10、动，激发职工工作热情。10分树立“保教并重”的思想，关心、团结、帮助后勤工作人员，保证幼儿园各项工作的顺利开展。20分考核表三:被考核人：考核月份：年 月 日序号考核内容分值得分1制定学期教学、教研工作计划、执行到位、结束后有总结5分2每召开教研组长会议，有记录与摘要5分3每月各班区域活动及公共区域检查一次，有记录5分4每月3日上报各类考核表等5分5每月延时班检查两次，有记录。3号前上缴5分6每月成长手册检查一次（各班）有记录。3号前上缴汇总5分7每月听课6节，有评课记录、有要求、指导性强5分8每月批改教师自我反思一次5分9每周检查各班户外活动记录、电话记录及家长回访。5分10完成园本课程的培训和检查工作，制定学期培训计划。每月完成对老师（英语教师）考核一次。5分11每月一次检查教研组长听课记录、备课本，抽查教师听课记录、备课本有记录。每月3号前上缴。5分12负责园所大型活动的组织与实施。5分13每月两次检查离园活动，有记录5分14指导和帮助新教师开展教学工作，对老教师提出各类新要求。有记录5分1