管理学章管理思想的演变学习教案

1、会计学1管理学章管理思想管理学章管理思想(sxing)的演变的演变第一页，共84页。2权变管理(gunl)思想的主要理论观点和思想观点。第1页/共83页第二页，共84页。3第2页/共83页第三页，共84页。4组织类别主要管理手段教会按照教义，依靠信徒的虔诚，来组织和管理它的财产。政府依据国家法规，依靠军队力量，来实施其统治。军队通过严格的等级纪律和权力结构管理大批的官兵。家庭通过家庭血缘关系（亲情）和家法来管理家庭事务。第3页/共83页第四页，共84页。5第4页/共83页第五页，共84页。6第5页/共83页第六页，共84页。7第6页/共83页第七页，共84页。8管理思想流派促发事件形成基础经验

2、管理思想工业革命新的组织工厂的出现科学管理思想发明热产品的供过于求，竞争的加剧要求提高效率行为管理思想霍桑试验科学管理的不足，劳资矛盾的激化关注人的因素定量管理思想第二次世界大战战争中运筹方法的成功运用，战后组织的巨型化所带来的精细化管理要求关注准确及时权变管理思想石油危机环境的日趋动荡，经济的全球化注重环境影响第7页/共83页第八页，共84页。9第8页/共83页第九页，共84页。10思想流派着眼点基本观点代表学派或理论经验管理思想经验管理的有效性取决于管理者的经验通过研究经验（案例）可学会有效管理经验学派科学管理思想科学管理的有效性不仅取决于管理者的经验，更重要的是依据一定的科学方法或原则科

3、学管理理论、一般管理理论、官僚组织理论行为管理思想人人是组织中最宝贵的资源，管理应以人为本人际关系学派、行为科学学派定量管理思想数字只有致力于定量化，才能真正提高管理的效率与效益管理科学学派权变管理思想环境不存在普遍适用的管理理论与方法权变理论学派、过程理论学派第9页/共83页第十页，共84页。11第10页/共83页第十一页，共84页。12传统的做法科学管理的原则工人们按各自的经验来开展工作科学地研究工作的每一个方面，制定出最佳的操作方法，以科学来替代工人的个人判断由工人任意挑选自己的工作，并根据各自可能进行自我培训细致地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长真诚地与工人们合作，以确保工人按正确

4、的方法工作几乎所有的工作和大部分责任都是由工人承担的明确管理者和工人各自的工作和责任。管理者负责按科学原理制定工作方法；工人负责按此完成相应的工作第11页/共83页第十二页，共84页。13第12页/共83页第十三页，共84页。14第13页/共83页第十四页，共84页。15第14页/共83页第十五页，共84页。16第15页/共83页第十六页，共84页。17第16页/共83页第十七页，共84页。18第17页/共83页第十八页，共84页。19第18页/共83页第十九页，共84页。20第19页/共83页第二十页，共84页。21第20页/共83页第二十一页，共84页。22第21页/共83页第二十二页，共

5、84页。23第22页/共83页第二十三页，共84页。24管理职能各项职能的含义计划是最重要也是最难的管理职能，可简述为对未来的预测、目标和行动计划的制定组织可看成是物力和人力的组织问题，可简述为完成已确定的目标而进行的各种资源的有效配置和组合指挥为使组织行动起来，指挥是必要的，可简述为使组织能充分发挥作用的有效领导的艺术协调就是让事情和行动都有合适的比例，就是方法适应于目的控制核定情况的进行是不是与既定的计划、发出的指示以及确定的原则相符合，以便加以纠正和避免重犯第23页/共83页第二十四页，共84页。25第24页/共83页第二十五页，共84页。26第25页/共83页第二十六页，共84页。27

6、第26页/共83页第二十七页，共84页。28第27页/共83页第二十八页，共84页。29第28页/共83页第二十九页，共84页。30第29页/共83页第三十页，共84页。31第30页/共83页第三十一页，共84页。32第31页/共83页第三十二页，共84页。33劳动分工把各种工作分解成简单、常规化、并且明确的各项任务，明确规定每一个人的权力和责任权力体系各种公职或职位按权力等级排列，上一级的人指挥和控制下一级正规选择根据通过教育和训练所获得的技术资格或通过正式考试来挑选组织中的所有成员规章制度制定明确的规章制度以规范管理者和员工的行为，以确保统一性非人格化组织的规章制度是组织中的每一个人都必须

7、遵守的，它不受个人情感和个人背景的影响职业导向组织中的管理者是专业的公职人员，而不是该组织的所有者，他们领取固定的薪金，并在组织中谋求他们的发展第32页/共83页第三十三页，共84页。34第33页/共83页第三十四页，共84页。35第34页/共83页第三十五页，共84页。36第35页/共83页第三十六页，共84页。37第36页/共83页第三十七页，共84页。38第37页/共83页第三十八页，共84页。39第38页/共83页第三十九页，共84页。40第39页/共83页第四十页，共84页。41第40页/共83页第四十一页，共84页。42n【思考题】梅奥的这些结论与科学管理思想有何区别？第41页/共

8、83页第四十二页，共84页。43第42页/共83页第四十三页，共84页。44第43页/共83页第四十四页，共84页。45第44页/共83页第四十五页，共84页。46第45页/共83页第四十六页，共84页。47第46页/共83页第四十七页，共84页。48第47页/共83页第四十八页，共84页。49第48页/共83页第四十九页，共84页。50第49页/共83页第五十页，共84页。51第50页/共83页第五十一页，共84页。52第51页/共83页第五十二页，共84页。53第52页/共83页第五十三页，共84页。54第53页/共83页第五十四页，共84页。55第54页/共83页第五十五页，共84页。5

9、6第55页/共83页第五十六页，共84页。57第56页/共83页第五十七页，共84页。58第57页/共83页第五十八页，共84页。59第58页/共83页第五十九页，共84页。60第59页/共83页第六十页，共84页。61第60页/共83页第六十一页，共84页。62第61页/共83页第六十二页，共84页。63第62页/共83页第六十三页，共84页。64第63页/共83页第六十四页，共84页。65第64页/共83页第六十五页，共84页。66第65页/共83页第六十六页，共84页。67第66页/共83页第六十七页，共84页。68第67页/共83页第六十八页，共84页。69第68页/共83页第六十九页

10、，共84页。70第69页/共83页第七十页，共84页。71第70页/共83页第七十一页，共84页。72第71页/共83页第七十二页，共84页。73第72页/共83页第七十三页，共84页。74第73页/共83页第七十四页，共84页。75第74页/共83页第七十五页，共84页。76第75页/共83页第七十六页，共84页。77第76页/共83页第七十七页，共84页。78第77页/共83页第七十八页，共84页。79第78页/共83页第七十九页，共84页。80第79页/共83页第八十页，共84页。81第80页/共83页第八十一页，共84页。82第81页/共83页第八十二页，共84页。83第82页/共83页第八十三页，共84页。NoImage内容(nirng)总结会计学。人际关系学派、行为科学学派。真诚地与工人们合作，以确保工人按正确的方法工作。就是让事情和行动都有合适的比例，就是方法适