施工管理常识

1、关于在施工中管理的常识简介：针对某一工程项目而言，施工的关键是安全、进度和质量。对于工程项目要求的进度，原则上按施工组织计划严格的执行实施，但不能模式化，因工程施工现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，必须根据实际情况进行调整实施；施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，必须进行“三检”制度，即自检、专检、联检，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量；在保证工程进度和质量的条件下，必须保证现场安全文明施工，做到“安全第一，预防为主”。关键字：管理，施工现场施工中的施工管理，应该是个老生常谈的话题，本人通过青岛前湾招商

2、局码头6#泊位堆场工程项目的现场施工管理，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的工作：第一、技术工作。在施工一个工程项目前，作为现场施工管理人员务必做好各项技术准备，首先，需要熟悉施工图纸，针对具体的施工图纸要求，合理的去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图的方式体现，由大到小，确保每一分项处在受控范围内。其次，针对工程的特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，首先是技术储备：包括技术管理人员和工人的施工技术工艺的培训，熟悉施工规范要求，技术交底等工作，如对于电缆沟的施工有混凝土有防渗要求，需要特别

3、注意混凝土振捣施工。只有具体掌握了施工工艺才能确保施工中每一工序尽在掌控之中，同事要做好各方面突发情况的应急处理方案，以保证能按时保质保量地完成。通过有计划和有目的的进行培训和技术交底，可以使施工管理人员熟悉掌握施工工艺，共同提高操作和施工水平，以保证施工质量，从技术方面出发，施工质量问题是否达到合格或优良标准，不仅严要严格控制施工中的每一道工序，特别是隐蔽工程和特殊工序施工，还要有相应的质量三检制度，所以，必须做好技术储备，针对每一工序进行施工验收程序，以确保工程的质量。第二、材料工作。对于土建工程，另一个主要的方面是严格的控制进场材料工作。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的

4、问题。一是材料的供应。配合建设单位和监理单位确定所需材料的品牌、材质、规格和数量，组织材料进场。二是材料的采购方面，对于各式各样的材料采购单据，必须将材料的品牌、规格、数量、产地等标识清楚，尺寸、材质等必须准确，以避免材料订购后与现场不符，从而影响工程的整体进度。三是材料的分类堆放工作。根据现场的实际情况及工程具体的进度情况，合理的安排相应的材料进场，对进场材料进行验收，同时在监理的旁站下实验员进行抽样并送检，材料合格后方可使用，根据施工组织总平面布置图对于材料归类堆放于指定场地。四是材料发放工作。使用追踪和清点并签字。对于发放的材料，进行签字记录，严格凭材料出库单发放使用，例如在堆场使用的水

5、泥稳定碎石材料采用厂拌后，用自卸车进行运输，我们采用收据四联单出场签字，到达施工现场后由现场施工管理人员签字确认，保证每张收据都有我方两名管理人员签字，从而避免了材料的丢失和浪费现象。对于现场材料的库存量，材料员务必及时清点，并注意对各材料分类堆放，并有相应的材料保护措施。第三、施工工作。针对某一工程项目而言，施工的关键是进度和质量。对于工程项目要求的进度，原则上按施工组织计划严格的执行实施，但不能模式化，因工程施工现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，必须根据实际情况进行调整实施；施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，必须进行“

6、三检”制度，即自检、专检、联检,验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量，当然在保证施工质量的前提下必须保证施工工程进度，进度滞后同样会给工程带来不可估量的损失。第四、人员管理工作。从某一角度来说，人决定了工程的成败。任何一个工程项目都是由人组织而完成的。只有拥有一支纪律严明的施工队伍，才能使工程质量达到优良水平。首先，对于某一工程项目而言，必须要有一种团队协作精神，要有一种荣辱与共的氛围，分工明确但又相互关联，让所有的施工人员都能感受到自己是这个工程项目大家庭中的一员。这需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，并发挥党员的模范带头作用，对工人关心照顾，积极组织现场的劳动竞赛

7、活动，培养团队的凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责分工明确，做到军令如山。一支纪律严明的施工队伍，在面对工期紧张，工序繁多，工艺复杂的工程项目，只有坚决服从现场管理和安排，才能按期保质保量的完成工程施工任务。第五、资料管理工作。对于某一个工程项目的管理，除了施工、技术、人员、材料的管理外，还有一个重要的方面就是资料的管理工作。任何工程项目的验收，都需要资料来进行诠释。工程竣工资料包含的开工报审资料、设计交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程验收、测量记录、材料合格证及检测报告、竣工图、竣工验收报告、工作联系单、工程签证等，都要求我们随着工程的进度及时的将资料完善。如不及时进行整理

8、归档而遗漏，在给工程项目结算带来不必要的损失。第六、成品保护工作。工程中的成品保护好坏可直接影响到工程竣工验收，对于成品保护，首先我们要做好施工前的成品保护计划，在实施过程中采取主动与被动相结合的方法进行控制保护。主动保护成品措施，即可指定相应的成品保护制度，如工序前后必须进行工序交接验收工作，并进行签字认可，如有破损由正施工的人员进行负责，被动保护成品即采取防范保护措施，如在已完成的井座周围施工面层，可采用人工进行铺设和打夯工作，从而防止机械无疑碰撞而损坏，总之，成品保护工作必须每天严查，提高施工人员成品保护的意识。第七、施工安全工作。首先要在思想上严格要求，现场施工人员要坚决认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则；其次是加强职工的安全教育和培训，对所有参加施工的人员进行“三级教育”，对参加工程施工的民工，除实施“一书、一表、一卡”管理外，并与负责人签定安全管理协议书。对特殊工种必须经过培训，并持证上岗。此外在