施工进度计划及保障措施

1、第八章施工进度计划与各阶段进度合理性得保证措施一、施工进度计划施工总进度计划编制依据。响应招标文件给定得工期要求一工期定为：签订施工合同起30日历天完工。二、各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施，就是保证总进度目标得实现基础，所以如何拟定各阶段进度得保证措施至关重要。1、项目部组织机构阶段保证措施为了能够完成该项施工任务，投标时相关人员就已全部到位，如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高得项目经理部。该项目部投标前期已对施工现场，招标文件，设计文件进行仔细得勘察与认真得研读，完全对该项工程做到了解与掌握，可以马上从事该项目得组织管理及施工。1）严格执行项目经理责任制，在确

2、保质量安全前提下，对特殊、关键工序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理得责任得重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调得职能以保证工期。2）各专业技术人员，建立一个完全覆盖得岗位责任制，与项目经理签订责任书。对管理人员进行明确分工。把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。3）坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织施工得相关人员召开例会。总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面得工作，详细布置次日得工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学得施工方案，保证次日工作顺利进行。4）坚持每周现场例会制度，建立健全强有

3、力得保障制度，根据项目得各种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工顺利进行。5）施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次得现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在得问题，消除各种影响施工进度得因素。6）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整得管理层次。根据本工程特点，选用参加过同类工程施工，具有优质、高效、技术水平过硬得施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理得劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员得需求，使人力资源得到充分合理得利用，公司将

4、根据实际需要严格控制其人力资源得投入量，以及投入时间得可行性以保证整体施工进度。7）及时与甲方、设计、监理联系与沟通，解决与协调项目建设中需多方解决得问题。2、材料得采购、财务资金落实阶段得保证措施材料得落实、及时采购，数量、规格、品种准确得运到现场就是确保工期、工程质量顺利进行得一个重要环节，我们公司在投标时已做好了这两方面得工作得落实。中标后能及时得将施工所需得资金拨付到位，材料及时供货到现场。财务资金得拨付，我们公司多年来都遵循一个原则，对落实到位得款额不能挪用。做到专款专用。这样可确保工程资金上不出现问题，不会影响该项工程得顺利进行。通过材料采购，按招标文件对材料得品牌要求，及时得运筹

5、、采购及时运进现场。项目部根据施工总进度，详细提出材料采购计划，做到落实到位能与现场其它工序紧密配合。制定对物资计划得管理制度，从而方可消除物资对施工进度得潜在影响。以形成对施工总进度计划有力得保证。3、施工阶段得保证措施1)施工计划安排上加以保证(1)采用先进得科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，进行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。(2)项目进度运行得控制，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制与自我控制得方法。计划阶段采用主动控制得方法，事先做好对计划任务得分析，对可能出现得偏差与事故作充分得

6、预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划与资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度得实施，并进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段就是控制得重要手段与方法，管理人员应及时进行定期、不定期得日常进度检查，掌握实际与计划进度进展得情况，通过对进度偏差得分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作参考。(3)组织流水施工，采取分段依次流水得施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。(4)充分发挥

7、机械设备，周转材料及劳动力得使用效率，确保工程实现施工进度计划目标。2)技术措施上予以保证(1) 针对性得施工组织设计、施工方案与技术交底加强技术管理，以适应施工进度得需要。对已经确定得技术方案，应及时向专业工程师及班组交底；对方案临时性得修改，要立即补充制定相应得技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量与进度得问题，要主动向甲方、监理代表及时提出，请她们帮助出谋划策共同制定解决办法，杜绝事后处理得现象发生。(2) 做好施工前得技术准备工作，在认真熟悉图纸与技术变更要求得基础上,及时制定、核实各种材料需用量及进场计划，避免停工待料现象发生。(3)合理安排施工工序，处理好土建与其她工序得配合工作本工程将以施工进度计划为先导，以先进得组织管理及成熟得施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。在具体施工前，项目部将提出关键工序控制计划以及相应资源与人员、机械及材料等得进出场计划。对于甲方控制得施工项目我们将根据工程整体进度及施工需要，提前创造条件以及提出进场需求日期。在工程开工以前，要组织施工作业人员认真熟悉图纸，各专业施工人员要细致地给作业人员作技术交底，让操作人员熟知图纸，对每道工序做到心中有数,要做到