《企业S培训》ppt课件

1、 急等要的东西找不到，桌面上摆得零零乱乱 没有用的东西堆了很多，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间工作中是否会出现以下情况？工作中是否会出现以下情况？5SSEIRI 整整 理理 - 清爽的工作环境清爽的工作环境SEITON 整整 顿顿 - 一目了然的工作场所一目了然的工作场所 SEISO 清清 扫扫 - 高效率、高品质的工作场所高效率、高品质的工作场所SEIKETSU 清清 洁洁 - 卫生、明朗的工作场所卫生、明朗的工作场所SHIT

2、SUKE 素素 养养 - 全员参与、自觉行动的习惯全员参与、自觉行动的习惯 5S 5S 概述概述 把要与不要的东西分清楚，然后把无用的东西丢弃1 目的 1.腾出空间 2.防止误用、误送 3.塑造清爽的工作场所广州西合广州西合物品类别使用频度处理方法必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放每月柜子存放三个月半年一年柜子存放（封存）不必要物品不再使用变卖/废弃不能用暂未定物品一年内未使用暂时存放仓库一年多未使用变卖/废弃物品的物品的分类分类2 将留下来要的物品，明确放置方法并予以标识，以便在需要的时候能够立即找到目的1.消除“寻找”的浪费2.消除过多的积压品3.工作

3、场所清楚明了 注意：整顿-提高效率的基础 实施要领1.明确“3要素”原则：场所、方法、标识2.明确“3定”原则：定容、定量、定位3.大量使用“目视管理” 宗旨 以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境1.场所：将有用物品归类后放置的地方2.方法：在指定场所放置物品的方法3.标识：在指定场所放置物品后，如何有效区 分，让自己和大家都一目了然，都可以轻松 地拿出来并放回原处定位：放置在规定的场所，无论任何人看到都能 知道定量：按规定数量放置，太多则浪费金钱和工时定容：放置物品时用哪种容器装，用多大的容器 装 定物：只放置规定的物品 清扫：经常打扫，保持清洁 目的：1.

4、保持愉悦、干净的环境 2.减少脏污对品质的影响 3.减少工业伤害隐患事故 注意：责任化、标准化 实施要领：1.划定责任区域 2.建立清扫标准 3.执行例行扫除4 目的：维持整理、整顿、清扫3S之成果 注意：制度化，定期检查评比 实施要领1.落实前面3S工作2.持续改进3.制定评比方法、奖惩制度 素养：养成遵守规章制度的习惯 目的： 培养好习惯 做遵守规则的员工55S5S之间的关系之间的关系5S5S的简约描述的简约描述取舍分开，取留舍弃取舍分开，取留舍弃()条理摆放，取用快捷条理摆放，取用快捷()清扫垃圾，不留污物清扫垃圾，不留污物()清除污染，美化环境清除污染，美化环境()形成制度，养成习惯形成制度，养成习惯()5S5S活动推进层次活动推进层次5S 5S 作用作用环环 境境 清清 洁洁 安安 全全 生生 产产 提提 升升 效效 率率 提提 高高 品品 质质 降降 低低 成成 本本 提提 高高 素素 质质 提提 升升 品品 牌牌 形形 象象企业健康有序的管理企