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文档简介

1、联想集团公司绩效管理体系联想集团公司绩效管理体系2主要内容主要内容3绩效考核是什么绩效考核是什么4绩效考核为什么绩效考核为什么5主要内容主要内容6联想绩效考核体系联想绩效考核体系联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开，建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。职责分解目标分解考核实施目标与职责结合71. 1.职责分解职责分解部门职责工作流程岗位职责首先是进行职责的分解，职责的分解又具体的表现在部门的分解和员工个人的分解，使各部门个人明确自己的工作任务 ，主要包括以下几点：确立部门职责 部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目，它确定了部门在公司

2、增值流程中的工作范围和职责边界建立工作流程 工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程。它在部门内部，在独立的部门与部门之间、处与处之间，建立职责的联系、规章和规范。制定岗位职责 岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定。82. 2.目标分解目标分解目标分解工作职责工作时间轴，以时间为轴，将个人目标分解为各个小块设定工作目标，定目标一是让部门和员工有努力方向正确，而且可作为绩效考核的有力依据。组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。按照职责这条横线，与时间、目标这条纵线的有机整合，使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来。93

3、. 3.目标与职责相结合目标与职责相结合联想就是实行的就是典型的目标管理型。将目标落到实处，在目标与职责之间建立清晰的分解和对应关系，为了建立这种联系，集团管理部门协助建立了大量的各种运作和核算模型，最具特色的是联想电脑公司的“屋顶图”。“屋顶图”是联想电脑公司根据管理会计原理，结合自己的产品成本结构建立的一个量化的产品经营核算体系。104. 4.考核实施考核实施11三、员工绩效考核内容三、员工绩效考核内容工作业绩结果导向行为表现及能力这部分为过程导向，按普通员工、各级管理人员分别制定不同的考核标准和权重。针对员工根据直接上级与员工预先商定的目标业绩工作计划进行；针对各级管理者则主要是：目标计划公正考评激励指导1. 1.绩效考核分类绩效考核分类122. 2.绩效考核的指标绩效考核的指标-PQ-PQ13a. a.个人绩效（个人绩效（Q)Q)14b. b.部门绩效部门绩效15排序定级排序定级 之之 处级（含）以下处级（含）以下原则：原则：排序不定性，分组分层排序排序不定性，分组分层排序A A级含义：级含义：D D级含义：级含义：16考核等级对应考核等级对应Q值值处级经理和员工处级经理和员

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