泰科QCO(快速切换)培训资料

1、KF 106Kaizen 推进专员培训推进专员培训QCO快速转换快速转换现在开课现在开课噢！噢！Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 2 目标目标在本单元末，您将能够: 解释快速转换时间解释快速转换的效益解释快速转换的步骤 了解多的快速转换实例Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeK

2、F 106 Page 3 创建快速、创建快速、 持续改进的基础持续改进的基础全员参与全员参与标准标准企业质量体系企业质量体系价值价值流流图析图析单元设计单元设计材料补充和流程材料补充和流程标准作业标准作业六西格玛六西格玛防误措施防误措施 目视化工厂管理目视化工厂管理客户之声客户之声VOC快速换快速换模（模（QCO）质量控制流程图质量控制流程图（QCPC）生产准备流程生产准备流程（3P）全面生产维护管全面生产维护管理（理（TPM）选择的雇主、客户、供应商和投资选择的雇主、客户、供应商和投资5S+1Information is Tyco Electronics Confidential &

3、 ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 4 定义定义 上一产品最后一件合格品到下一产品的第一件合格品的产上一产品最后一件合格品到下一产品的第一件合格品的产出，并且制程按既定的速率运行，这期中的更换时间即为出，并且制程按既定的速率运行，这期中的更换时间即为转换时间。转换时间。注释: 在某些快速更换文献中 QCO 可能指的是“六十秒即时换模 ”SMED 一种系统地减少和消除安装一个设备部件、工具或流程所需的时间和技术水平要求，一种系统地减少和消除安装一个设备部件、工具或流程所需的时间和技术水平要求，以经济的成本，生产小量优质产品的

4、操作技术。以经济的成本，生产小量优质产品的操作技术。 Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 5 转换时间图解转换时间图解时间时间产出产出损失时间损失时间更换时间更换时间生产时间生产时间生产时间生产时间 开始过程开始过程合格产品合格产品更换工具更换工具(设置设置)调节调节/ 检验检验合格产品合格产品(新产品新产品)Information is Tyco Electronics Confidential & Proprie

5、taryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 6 传统转换方法传统转换方法个别操作员根据他们的经验，按他们看到的设置没有人用相同的方法设置每一班都不习惯用上个班的设置。经常重复设置有些想法认为设置时间越长质量越好好了，完成好了，完成了！了！你的设置不对。你的设置不对。 那是上次的设置那是上次的设置！不是吗？！不是吗？Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 7 为什么要减少更换时间为什

6、么要减少更换时间? 什么时候设置成为一个问题？D感觉到需要其他的设备D工厂因材料储存而变得拥挤D因机器不在有效生产而丢失利润D没有新品开发的时间快点！我们落快点！我们落后于计划了！后于计划了！?Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 8 为什么要减少更换时间为什么要减少更换时间? 市场要求缩短交货时间长期变化导致大的生产批量大的生产批量导致长的交期库存增加增加的陈旧库存快速转换提供了生产的灵活性，你想要的，什么时间要，多大的批量

7、都能加工快速转换提供了生产的灵活性，你想要的，什么时间要，多大的批量都能加工！VideoInformation is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 9 大批量生产的神话大批量生产的神话这是假设转换时间是无法减少的！这是假设转换时间是无法减少的！QCO Time Lot Size (pcs.) Operation Time per pc. Total Time per pc. Ratio (%) 4 hrs. 100 1 min. 3.4 min.

8、100 4 hrs. 1,000 1 min. 1.24 min. 36 4 hrs. 10,000 1 min. 1.024 min. 30 Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 10 小批量生产的事实小批量生产的事实主要转换时间的减少同样可达到成本降低的效果！主要转换时间的减少同样可达到成本降低的效果！QCOTimeLot Size (pcs.) Operation Time per pc. Total Time per

9、pc.Ratio (%)4 hrs. 1001 min.3.4 min.10024 min1001 min.1.24 min.332.4 min1001 min.1.024 min.30Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 11 快速转换快速转换(QCO) 影响影响QCO 将如何影响工厂的运作将如何影响工厂的运作:频率更高的转换更小的批量改进库存周转减少废料改进对客户的响应性及灵活性降低成本降低成本Information is

10、 Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 12 快速转换快速转换(QCO) 影响影响减少转换时间改善灵活性改善灵活性,减少库存减少库存和生产周期和生产周期释放产能释放产能Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 13 转换中的八大浪费转换中的八大浪费用超差件确认设置因设置时间长而造成大的生产批次

11、工具，夹具和材料不配套设备/机器在设置过程中出故障根据大批量和排队发货来回走动，寻找或收集工具，夹具，材料，等加入测量首件样检未能找出改进的方法Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or Distribute快速更换步骤快速更换步骤记录当前流程记录当前流程分离（分离（区分）内部及外部工作（）内部及外部工作（时间）将内部工作转变为外部工作将内部工作转变为外部工作（时间）优化内、外部工作优化内、外部工作（时间）标准化标准化定义定义外部工作外部工作在机器运转期间完成的部分在机器运转

12、期间完成的部分内部工作内部工作在机器停止运转时完成的部分在机器停止运转时完成的部分Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 15 观察观察/对当前流程录像对当前流程录像记录当前工艺流程记录当前工艺流程对每个流程步骤记录时间对每个流程步骤记录时间规定换模步骤记录完成每道工序所需的时间测量测量分离分离转换转换简化简化标准化标准化Information is Tyco Electronics Confidential & Pro

13、prietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 16 测量测量分离分离转换转换简化简化标准化标准化外 内 内 内 内 内 内将换模流程的步骤分为内部或外部步骤Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 17 工具清洗，打磨好 量规及附件备好 材料运输到位/排好顺序 固定好工具/夹具/相关附件做好文件准备工作 对工具，材料和夹具进行清洁，检查，归位和修理 将所有物品放到指定位置测量测

14、量分离分离转换转换简化简化标准化标准化Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 18 区域整理和清理 将防反射板用于手工具 所有必要的工具放在周边 文件和检查表贴到位 下批零件放在临近区域 输入和输出可清晰辨别 区域内可视化的工作流程 使用专用的工具或模具推车75 的降低是来自组织和的降低是来自组织和5S+1!测量测量分离分离转换转换简化简化标准化标准化Information is Tyco Electronics Confide

15、ntial & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 19 工具的物理调整可以让我们使用内部任务外部化重新设计工具，让部分半成品组装转为外部工作 修改工具，将工具调试成为工具准备的一部分（外部） 用机械式档块和其他防错装置取代长期的调试工作（例如：孔，插槽，弹簧装置，销，等等） 团队应设计一些夹具，工具及相关装备，以使其自我调整同步要素-在同一时间完成审查并确定是否需要另一人测量测量分离分离转换转换简化简化标准化标准化减少劳力、动作或距离，发展同步运作和团队合作！减少劳力、动作或距离，发展同步运作和团队合作！Infor

16、mation is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 20 调整和测试可以占到更换时间的50 之多。重点是消除了全部调节时间，不只是减少用来做调整的时间。 打破之前运行惯例，比如检验、调整、运行更多调试品等。任何产品都不应在转型过程中损坏。 用机械式档块和其他防错装置取代长期的调试工作（例如：孔，插槽，弹簧装置，销，等等） 团队应设计一些夹具，工具及相关装备，以使其自我调整 当调整必须时，使用数字读数器而不是表盘和手工测量工具。测量测量分离分离转换转换

17、简化简化标准化标准化Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 21 R色码或标记所有标准化的工具，固定装置，夹具是为了识别色码或标记所有标准化的工具，固定装置，夹具是为了识别和注明使用地点和注明使用地点R如果零件、模具和夹具可以用一个以上的方向定位，就使用如果零件、模具和夹具可以用一个以上的方向定位，就使用针、块或阻止器用以快速排列。针、块或阻止器用以快速排列。R使用预设止动器、限位开关、灯开关、接近开关和标准装置使用预设止动器、

18、限位开关、灯开关、接近开关和标准装置R利用全面生产维护的原则，确保所有的工具、模具、材料等利用全面生产维护的原则，确保所有的工具、模具、材料等没有缺陷，能够正常工作没有缺陷，能够正常工作。错误往往是一项产生非计划停工的最主要原因防错技术，可以最大限度地减少或消除错误测量测量分离分离转换转换简化简化标准化标准化Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 22 优化优化: 案例案例通过规范螺栓头减少必要的工具通过规范螺栓头减少必要的工具

19、 减少寻找工具的时间等使用以下消除螺栓: U-型槽 梨形孔 弹簧 凸轮找到一种方法通过输送带代替起重机Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 23 优化优化: 案例案例找到在更换过程中能利用更少时间的方法 使用触发工具 (没有调整 只接触工具一次即可) 使用夹具或快速释放装置安装，工，夹具，空气和水管等简化 转换期间使用多功能零件以使用更少量的元件机械化 记得，其主要目标是减少时间-机械化可能或不能做到这一点，这取决于过程的复杂

20、性Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 24 实例实例Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 25 实例实例Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduc

21、e or DistributeKF 106 Page 26 实例实例Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 27 编成文件并公布改进的结果编写新的转换程序（最佳做法）对所有班次提供培训 ，以规范新的转换流程一些改进可以（而且应该）扩展到其它的机器或工作中心更新控制计划和sop继续跟踪更换时间以监测结果争取不断改进！测量测量分离分离转换转换简化简化标准化标准化Information is Tyco Electronics Conf

22、idential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 28 维持，通过定期审查和更新维持，通过定期审查和更新过程一旦完成后，要维持30天流程责任人在此期间要进行审查以确保其适应性标准工作程序中的任何变化都应在控制方案中得以反映和更新，同时与文件控制人员交流，不断更新。目标是零分钟目标是零分钟Information is Tyco Electronics Confidential & ProprietaryDo Not Reproduce or DistributeKF 106 Page 29 回顾回顾 实施的主要步骤实施的主要步骤参与实施搜集数