星巴克企业的经营模式案例分析学习教案_第1页
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1、会计学1星巴克企业的经营模式星巴克企业的经营模式(msh)案例分析案例分析第一页，共21页。企业(qy)结构组织企业(qy)文化企业简介企业(qy)的经营模式第1页/共20页第二页，共21页。第2页/共20页第三页，共21页。第3页/共20页第四页，共21页。无处不在的星巴克无处不在的星巴克第4页/共20页第五页，共21页。标志(biozh)的演变和更换第5页/共20页第六页，共21页。第6页/共20页第七页，共21页。（2）人力(rnl)组织图总店第7页/共20页第八页，共21页。第8页/共20页第九页，共21页。生产率和流程管理工具。该系统可以确定提前一天开设一家新店对整个一年所产生的影响

2、。星巴克的地点获取过程包括许多要素，其中用到了空间模型、地理人口统计模型以及在上述模型基础上建立的销售预测模型，在客流量大的黄金地段的集中开店，也加深了星巴克本身的口碑营销策略，节省了巨额的广告投入。星巴克的运营策略第9页/共20页第十页，共21页。第10页/共20页第十一页，共21页。直营模式给星巴克带来了丰富的利润，其统一的资金调拨满足了星巴克扩张时期的资金需求。星巴克直营模式也配合了其供应商管理战略，整合各分店的原物料需求量，从而加大星巴克与供应商谈判合作的筹码。第11页/共20页第十二页，共21页。客户商议的空间。星巴克的“静”服务让咖啡店更像是咖啡吧，让消费者在家与工作单位间多了个温

3、馨的第三空间。第12页/共20页第十三页，共21页。星巴克的创新(chungxn)策略第13页/共20页第十四页，共21页。-星冰乐是星巴克与百事可乐合作生产的一种(y zhn)咖啡冷饮，百事可乐帮助星巴克进行产品的开发、生产、与市场投放。而百事可乐也利用星巴克在咖啡界的声誉，提高产品形象，双方合作皆能互惠互利。第14页/共20页第十五页，共21页。n2）员工应成为主人：星巴克是第一家给予员工优先股权的公司，并且员工的范围扩大到临时工。舒尔茨意识到员工在品牌传播中的重要性，尊重员工，让员工享有公司成功的利益与好处，这就是星巴克文化的核心精髓第15页/共20页第十六页，共21页。条原则：1)符合

4、顾客口味；2)创新为的是顾客；3)尊重顾客，营造温馨氛围。顾客至上、文化亲情(qn qn)，给顾客一种家的感觉，这就是星巴克成功的文化基础。第16页/共20页第十七页，共21页。主营业务，而是与合作公司进行利益上的共享第17页/共20页第十八页，共21页。第18页/共20页第十九页，共21页。谢谢谢谢(xi (xi xie)xie)观赏！观赏！第19页/共20页第二十页，共21页。NoImage内容(nirng)总结会计学。1987年，舒尔茨先生收购星巴克，并开出第一家销售滴滤咖啡和浓缩咖啡饮料的门店。2009年，星巴克推出速溶咖啡Via，仅用10个月便实现1亿美元的全球销售额，并建立4万多个销售网点。星巴克对供应商的挑选、评估等程序相当严格，星巴克花费大量人力、物力、财力来开发供应

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