集团公司人事规章制度

1、人事规章制度XXXXXX集团有限公司人力资源总部制定贰零零玖年肆月目录总则1第一章招聘、录用员工工作规则2第二章新员工报到程序14第三章员工试用期、转正规则18第四章员工内部调动工作规则（适用本地区调动）34第五章员工内部调动工作规则（适用跨地区调动）36第六章员工辞职、解聘程序40第七章员工辞职、解聘具体实施细则41总则为使本公司人事作业正轨化、制度化、能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门之间的了解，藉以更密切配合，提高工作效率，特制订本制度。二、本制度内沿用名词之定义为：人力资源部指分支机构的人力资源部门。人力资源总部指分支机构人力资源部门的最高职能

2、部门。签字指使用正楷字体签姓名。分支机构指各办事处及各独立法人单位。集团公司指所有分支机构。本年度指公历年，即1月1日至12月31日。三、本制度条例如有未尽之处，公司将保留修订及补充权利，并会另行通告四、对本制度之条例，若有任何不明了处，请向人力资源部查询。五、对本制度之条例，若有争议之处，解释权归公司。第一章招聘、录用员工工作规则一、编制招聘计划书：各部门依据本部门业务经营状况和员工变动情况，如经营战略和生产计划变化，员工调动和部门间人员调整以及人员重新组合配置等情况，综合考虑招聘人员和人员结构，力求达到人力资源的合理配置和发挥最大的工作效益。各部门经理根据实际需要向人力资源部提交部门增员申

3、请表。人力资源部应对各部门的增员申请逐项进行核查审定，按用人要求确定程序图所示，综合平衡，报人力资源总部审批同意后，编制年度地区招聘计划表，经总监/总裁批准。二、实际需求：到实际有需要招聘时，各用人部门应填写地区招聘申请表。三、招聘准备：1、准备“公司简介”。2、编制招聘登记表。3、选择招聘方式。A人才交流洽谈会：如果选择到人才交流洽谈会上招聘，除准备招聘登记表外，还应准备两块精美的展板，一块登载公司介绍，一块登载招聘启事，如果有经济实力，不妨把宣传力度加大一些，利用交流会人流量大的时机，通过图文并茂或利用现代化声像系统为企业作宣传。B人才库：如果选择到人才交流机构人才库查询，选择标准应当明确

4、。C网上查询：如果上网查找人才，需先到人才网站办理手续，然后查找即可。D刊登报纸：如果选择登报招聘方式，招聘前的第一项准备是到人事或劳动行政主管单位进行广告审查，并办理相关手续。E学校招聘：如果选择到学校招聘，应于每年下半旬进行，需携带公司介绍信、公司营业执照复印件、公司简介、招聘事项、招聘登记表等相关资料，并与学生处、毕业生分配办公室的负责人联系协助招聘，也可召开小型人才招聘会。最后，需向校方提交确定人选报告。四、录用考试的组织实施：1、人力资源部根据各用人部门提交的地区招聘申请表中招聘要求一项，对经过初步筛选确定参加面试者发放面试通知。2、面试时，需准备笔试题目，如果聘用不同专业的员工，笔

5、试题除素质测试题可以相同外，专业测试题由用人部门预先制定。3、面试的组织：对于主任级以上（含主任级）人员的面试，由用人部门经理及人力资源部经理参加；对于主任级以下人员的面试，由用人部门主管及人力资源部指派人员参加。4、面试时，填写面试表，用于记录面试成绩和结果。五、外围调查的组织实施：外围调查包括查阅应聘人员人事档案和到应聘人员原供职单位或学校作相关调查。在作调查时，要填写外围调查表。六、考察结果汇总，聘用人选的确定：汇总各方面考察结果，并经人力资源总部审批后，人力资源部对未录用人员通过邮件方式寄发歉函，拟录用人员应按公司指定的医院自行解决体检，通过体检的人员，由人力资源部正式寄发上岗通知书。

6、七、录用工作结束：1、涉及招聘、录用的所有资料和应聘人员的个人资料，统一交由人力资源部存盘备查。人力资源总部留存复印件，但照片需要原件或影印片或数码相片。2、由人力资源部负责撰写地区招聘小结。八、本实施细则附件为：1、部门增员申请表（附件一）2、年度地区招聘计划表（附件二）3、地区招聘申请表（附件三）4、招聘登记表（附件四）5、招聘启事（附件五）6面试通知（附件六）7、面试表（附件七）8、外围调查表（附件八）9、歉函（附件九）10、上岗通知书（附件十）11、地区招聘小结（附件十一）12、用人要求确定程序图（图标一）附件一：部门增员申请表申请地区申请部门申请时间部门经理申请理由申请内容预计月份缺

7、员职位直接领导人工作职责已有人数缺员数额招聘方式年龄专业学历职称特殊要求管理架构图（注明申请职位之上级、同级、下级之关系）部门经理签字确认年月日人力资源部经理意见年月日分支机构经理意见年月日人力资源总部意见年月日招聘方式分为：A.类内部调动B.类外部招聘附件二：年度地区招聘计划表增员部门缺员职位工作职责增员数额人员数量年龄性别学历职称特殊要求内部外聘现有需求制表人签字复核人签字批准人签字日期：日期：日期：附件三：地区招聘申请表申请部门申请人申请日期申请职位年度计划批准人数已招聘人数本次招聘人数招聘方式招聘要求内部外部部门经理签字：年月日人力资源部经理签字：年月日附件四：招聘登记表应聘部门：应聘

8、职位：待遇要求：何时上班：编号：姓名性别出生年月婚姻状况政治面目民族籍贯所属派出所身份证号码学历职称参加工作时间工作单位单位所有制联系电话单位地址工资情况联系人本人系全民（集体）所有制干部（工人）应届毕业生待业会何种外语外语水平普通话水平广匚东语水平计算机操作能力家庭住址联系电话邮箱地址邮政编码年毕业生大学（院）校专业本人简历（从中学填写）由何年何月到何年何月何单位从事何种工作任何职主要业绩或学业成绩离职原因培训情况时间学时主办单位培训内容培训结果家庭主要成员业务专长及主要成就筛选及考试情况备注说明：本人证实由本人提供的一切资料均属确实无误，如有任何虚报，当即接受辞退而公司无须以薪酬代替通知。

9、应聘者签字：日期：附件五:招聘启事分支机构名称诚聘田岛机械有限公司是从事生产、销售刺绣机械的公司，为适应公司业务发展，经当地人事局人才市场管理办公室（或经劳动局职业介绍服务中心）批准，现诚聘以下人员：一、招聘专业及人数：XXXX专业XX名二、具体条件：年龄、性别、学历、职称、专业年龄、外语、计算机水平、户籍及其它特殊条件三、联系：联系人、地址、邮编四、加盖公章附件六：面试通知XX先生女士：经过初步筛选，您给我们留下了深刻的印象，为了公司对您以及您对公司进一步的了解，兹定于年月日时，在（地点）组织面试，请您准时参加。届时，请带齐下述证件：身份证及复印件、学历证及复印件、相关证件及复印件祝您成功！

10、分支机构名称源部人力资年月日附件七：面试表申请人资料姓名性别年龄应聘职位相关工作年资面试评判表序号评定项目着眼点标准1性格是否健康是否内向精神是否饱满是否有朝气、活力健康偏外向饱满有2工作能力是否具有从事业务的工作经验是否具备处理事务的能力具有具备3态度工作态度是否端正回答冋题是否认真谈话时姿态表情自然、端正端正认真自然4诚实性责任感是否热爱工作，奋发向上是否有自信心是否有忍耐力强是有有5协调性是否有合作意识是否有团队精神工作是否有条理是否能够适应新的工作环境有有有能6积极性是否有进取心是否善于发现问题，并寻求解决问题的方法有较善于7表现力能否有条理、准确地传达信息谈话前后是否有连续性，逻辑清

11、楚有有8反应力能否迅速、准确地理解，并尽快做出相应的回答可以面试记录表主要问题回答要点评价面试人主要评语：面试结果：拟予试用列入考虑不予考虑签字：日期：问题1如果有工作经验，需说明离职原因。（考查3、4项）问题2:询问一些工作上的内容（例如：原来的工作），（考查2、7、8项）问题3:在本职工作范围内，如果遇到一个问题，如何解决。（考查5、6项）附件八：外围调查表调查人姓名：调查日期：工作单位证明人证明人职务基本情况姓名性别出生年月学历入职情况时间岗位职务工资情况离职情况时间岗位职务工资情况工作表现培训情况离职原因附件九：歉函XX先生/女士：本公司对您的笔试/面试成绩，深表遗憾。您仅仅是不适合我

12、公司此次招聘人员的录用要求。您的个人资料已保存在我公司的人才库，如有合适的职位，我们将及时与您取得联系。对您的努力，我们表示敬重！对您的应聘，我们表示感谢！分支机构名称人力资源部年月日附件十：上岗通知书XX先生女士：我们非常荣幸地通知您，经过多方面考核审查，经公司领导研究决定正式录用您为我司员工。请您接到通知后，于年月日到本司人力资源部报到。届时请携带1寸免冠照片5张。再次感谢您对本司的信任和支持！分支机构名称人力资源部年月日附件十一：地区招聘小结开始日期：结束日期：招聘经费：招聘途径：部门职位年度计划批准人数本次申请人数实际录用人数姓名上班日期试用期期限试用期工资其它制表人签字复核人签字日期

13、：日期：图标一用人要求确定程序图有有是无无否否能第二章新员工报到程序一、经确定录用的新员工由人力资源部发送上岗通知书，通知本人上班时间及需要携带的资料。二、被录用人员到公司的第一个工作日，先到人力资源部报到，交照片并领取新员工登记表，按要求填写，交由人力资源部存档。三、人力资源部负责办理入职手续，填写新员工入职领用用品登记卡。四、根据被录用人员实际情况，签订保守公司秘密与知识产权协议、试用期合同、培训合同。五、人力资源部工作人员在新员工上岗的第一个工作日，负责进行岗前培训，介绍公司发展史及公司各项规章制度，发放员工手册及公司架构图。六、人力资源部负责带领新员工到用人部门报到。七、各部门经理需在

14、新员工上岗的第一个工作日，介绍部门组织结构图、岗位职责书、本部门制度，并按培训计划负责管理、培训新人员。八、对主任级以上（含主任级）新员工，人力资源部主管以邮件的形式向其它分支机构人力资源部主管发出欢迎新同事通知，并由各分支机构的人力资源部工作人员负责将通知张贴到公告栏上和以内部邮件的形式发布，以示欢迎。对主任级以下新员工，需要由人力资源部工作人员将通知张贴到公告栏上，以示欢迎。九、人力资源部需向财务部递交新员工试用期工资通知书的复印件，原件留存人力资源部，放入个人档案备查。十、人力资源部需要整理新员工资料，建立新人事档案，原件留存当地，复印件传递到人力资源总部（照片需要原件或影印件或数码相片

15、）。十一、本实施细则附件为：1、新员工登记表（附件一）2、新员工入职领用用品登记卡（附件二）3、欢迎新同事通知（附件三）4、新员工试用期工资通知书（附件四）附件一新员工登记表登记日期：档案编号：姓名身份证号工作卡号正式档案上班日期所在地工作工作地区部门工作工作职务职级家庭住址（电话、邮编）现住址（电话、邮编）若有紧急事故需通知（姓名、关系、电话号码、地址）试用期及转正记录（日期、工资）参加社保记录（险种、单位缴费、个人缴费）加薪记录（日期、工资）调动记录（日期、地区、部门、工资）培训记录（日期、内容、结果、费用）奖励记录（日期、原因、方式）惩罚记录（日期、原因、方式）病事假记录（年月、天数）年

16、天数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事病事年假记录（年月、天数）年天数1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月旷工记录（年月日、次数、每次的天数）附件二新员工入职领用用品登记卡姓名：中文英文部门：中文英文职务：中文英文职级：工作卡号：工作服：上衣件裤子条裙子条鞋双办公桌：钥匙：把钥匙号：办公室：钥匙：把钥匙号：名片：盒电话号码：直线分机长途密码：国内国际手机号码：可拨打：国内国际计算机密码：邮箱密码：内部外部办公用口口计算机：套（显示器主机键盘鼠标其它）耐用品：套（笔筒尺子剪刀裁纸刀胶带盒订书器打孔机计算器其它）易耗

17、品：套（签字笔铅笔圆珠笔荧光笔橡皮计事本胶水修改液/带曲别针夹子其它）宿舍房间：楼号宿舍钥匙：把床位号：柜子号：宿舍床上用品：套（枕头被子床单蚊帐其它）备注：领用人签字经手人签字日期：日期：附件三欢迎新同事通知欢迎XX地区XX部门XX同事，于XX年XX月XX日加入到XX分支机构队伍中，担任XX职务。希望各位同事在今后的工作中，给予支持配合特此通知分支机构名称人力资源部年月日附件四新员工试用期工资通知书致：财务部兹部门员工为新入职员工，其试用期工资为元，从年月日起计薪。特此证明分支机构名称人力资源部年月日第三章员工试用期、转正规则一、公司实行试用期制度。M1及G4级或以上员工试用期为六个月，G1

18、至G3级员工试用期为三个月（G3级技术员试用期仍为六个月）。二、员工在试用期间不享受正式员工的福利待遇。三、试用期间终止雇佣契约。1、在第一个月的试用期中，员工可以随时提出辞职，公司可以随时提出解聘。A辞职、解聘时的工资只限试用期工资，以实际工作日结算。B公司不付给经济补偿金。2、从第二个月的试用期后，任何一方需提前七日，以书面形式通知另一方或以七日薪金代替通知。四、根据员工实际工作能力和业务水平，经人力资源总部核准可以延长试用期，但试用期最长不超过6个月，不同意延长试用期的员工，视为辞职。五、未满试用期，但工作成绩突出、表现优秀的员工，经部门经理提议，人力资源总部特别书面批准可以缩短试用期。

19、六、试用期为员工与公司的双向考核期。1、试用期满前十五日，人力资源部按不同级职，向员工发放自我表现考核表，向该部门经理发放员工表现考核表。2、试用期满前十日，各部门经理需向人力资源部递交两份考核表，经相关部门相关人员审批后，签订劳动合同，一份留存人力资源部，一份发给本人。七、人力资源部需向财务部提交员工转正工资通知书复印件，原件留存人力资源部，放入个人档案备查。八、人力资源部需要整理员工资料，原件留存当地，复印件传递到人力资源总部。九、本实施细则附件为：1、自我表现考核表（一般职员适用）（附件一）2、员工表现考核表（一般职员适用）（附件二）3、自我表现考核表（主任级适用）（附件三）4、员工表现

20、考核表（主任级适用）（附件四）5、自我表现考核表（经理级适用）（附件五）6、员工表现考核表（经理级适用）（附件六）7、员工转正工资通知书（附件七）附件一自我表现考核表（一般职员适用）员工姓名：职位：部门：甲部）评估项目为让员工有机会对自己的工作作出评估及检讨，从而在工作上作出改进。请用以下项目评估自我工作表现，员工可就着自己的表现在不同的考核标准作出评估，并于右方评分栏内适当方格打勾及加上总分考核项目评级分数评分比例评分1.出勤I-表现超卓10010%10由人力资源部根据员工在考核n-表现良好757.5时间内的出勤纪录（包括：迟到、川-表现达到标准505事假及病假）标准界定。IV-表现仅可接受

21、252.5V-表现差劣002.沟通及理解能力I-表现超卓10010%10着重考核员工能否理解上级指n-表现良好757.5示，接受新概念及良好的沟通能川-表现达到标准505力。V-表现仅可接受252.5V-表现差劣003.专业知识应用I-表现超卓10015%15着重考核员工能否把知识应用n-表现良好7511.25到工作上，同时有否主动学习新川-表现达到标准507.5知识。V-表现仅可接受253.75V-表现差劣004.工作素质着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。I-表现超卓n-表现良好川-表现达到标准IV -表现仅可接受V -表现差劣100755025015% 15 11.25 7.5 3.7

22、5 05.工作效率着重考核员工能否准时及有效完成上司所指派工作。I-表现超卓n-表现良好川-表现达到标准V -表现仅可接受V -表现差劣100755025015% 15 11.25 7.5 3.75 06.责任感着重考核员工能否主动跟进事项及愿意承担额外工作。I-表现超卓n-表现良好川-表现达到标准V -表现仅可接受V -表现差劣100755025015% 15 11.25 7.5 3.75 07.合作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。I-表现超卓n-表现良好川-表现达到标准V -表现仅可接受V -表现差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 08.工作态度着重

23、考核员工能否专注及关心其工作，主动地作出改善。I-表现超卓n-表现良好川-表现达到标准V -表现仅可接受V -表现差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 0总分：乙部）员工意见员工可将自己对工作上的总体意见及来年的工作期望列出。员工签字审阅者签字日期：日期：附件二员工表现考核表（一般职员适用）甲部）员工资料姓名部门职称入职日期考核时间自年月日至年月日考核事项试用考核其它乙部）考核项目请用以下项目评估员工工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾考核项目评级分数评分比例评分1.出勤I-表现超卓10010%10由人力资源部根据员工在考核n-表现良好757.5时间内的出勤纪录（包括：迟

24、到、川-表现达到标准505事假及病假）标准界定。IV-表现仅可接受252.5V-表现差劣002.沟通及理解能力I-表现超卓10010%10着重考核员工能否理解上级指n-表现良好757.5示，接受新概念及良好的沟通能川-表现达到标准505力。IV-表现仅可接受252.5V-表现差劣003.专业知识应用I-表现超卓10015%15着重考核员工能否把知识应用n-表现良好7511.25到工作上，同时有否主动学习新川-表现达到标准507.5知识。V-表现仅可接受253.75V-表现差劣004.工作素质I-表现超卓10015%15着重考核员工能否恰如其份地n-表现良好7511.25把工作做好。川-表现达到

25、标准507.5V-表现仅可接受253.75V-表现差劣005.工作效率I-表现超卓10015%15着重考核员工能否准时及有效n-表现良好7511.25完成上司所指派工作。川-表现达到标准507.5V-表现仅可接受253.75V-表现差劣006.责任感I-表现超卓10015%15着重考核员工能否主动跟进事n-表现良好7511.25项及愿意承担额外工作。川-表现达到标准507.5V-表现仅可接受253.75V-表现差劣007.合作性I-表现超卓10010%10着重考核员工能否与不同岗位n-表现良好757.5员工合作，共同完成目标。川-表现达到标准505V-表现仅可接受252.5V-表现差劣008.

26、工作态度I-表现超卓10010%10着重考核员工能否专注及关心n-表现良好757.5其工作，主动地作出改善。川-表现达到标准505V-表现仅可接受252.5V-表现差劣00总分：丙部）员工培训及改善建议请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。丁部）考核员整体意见请根据以上考核结果，列出你对该员工的总体意见，可从员工过去的贡献、优缺点等方向考虑员工总分:考核员签字：日期：戊部）部门主管意见主管签字：日期：己部）员工意见员工签字：日期：庚部）管理层批核部门直接主管签字部门经理签字人力资源部经理签字分支机构经理签字日期：日期：日期：日期：附件三自我表现考核表（主任级适用）员工姓名

27、：职位：部门：甲部）评估项目为让员工有机会对自己的工作作出评估及检讨，从而在工作上作出改进。请用以下项目评估自我工作表现，员工可就着自己的表现在不同的考核标准作出评估，并于右方评分栏内适当方格打勾及加上总分。考核项目评级分数评分比例评分1.出勤由人力资源部根据员工在考核时间内的出勤纪录（包括：迟到、事假及病假）标准界定。I-表现超卓n-表现良好川-表现达到标准IV -表现仅可接受V -表现差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 02.专业知识应用着重考核员工能否把知识应用到工作上，同时有否主动学习新知识。I-表现超卓n-表现良好川-表现达到标准V -表现仅可接受V -表现差劣1

28、00755025010%10 7.5 5 2.5 03.工作素质着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。I-表现超卓n-表现良好川-表现达到标准V -表现仅可接受V -表现差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 04.工作效率着重考核员工能否准时及有效完成上司所指派工作。I-表现超卓n-表现良好川-表现达到标准V -表现仅可接受V -表现差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 05.责任感着重考核员工能否主动跟进事项及愿意承担额外工作。I-表现超卓n-表现良好川-表现达到标准V -表现仅可接受V -表现差劣100755025010%10 7.5 5 2.5 06.

29、合作性I-表现超卓1007510%10着重考核员工能否与不同岗位n-表现良好507.5员工充分合作，共同完成目标。川-表现达到标准255IV-表现仅可接受02.5V-表现差劣07.计划及组织能力:I-表现超卓10010%10着重考核员工能否适当运用资n-表现良好757.5源，达到公司所定下的目标。川-表现达到标准505V-表现仅可接受252.5V-表现差劣008.授权及督导能力I-表现超卓10010%10着重考核该员工能否有效分配n-表现良好757.5及督导下属工作。川-表现达到标准505V-表现仅可接受252.5V-表现差劣009.处理问题能力I-表现超卓10010%10着重考核员工能否从容

30、面对及n-表现良好757.5处理各种困难。川-表现达到标准505V-表现仅可接受252.5V-表现差劣0010人际关系I-表现超卓10010%10着重考核员工能否理解及感受n-表现良好757.5不同岗位员工的需要及遇到的川-表现达到标准505困难，从而建立友好关系。V-表现仅可接受252.5V-表现差劣00总分：乙部）员工意见员工可将自己对工作上的总体意见及来年的工作期望列出。员工签字审阅者签字日期：日期：附件四员工表现考核表（主任级适用）甲部）员工资料姓名部门1职称入职日期考核时间自年月日至年月日考核事项试用考核其它乙部）考核项目请用以下项目评估员工工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾考

31、核项目评级分数评分比例评分1.出勤I-表现超卓10010%10由人力资源部根据员工在考核n-表现良好757.5时间内的出勤纪录（包括：迟到、川-表现达到标准505事假及病假）标准界定。IV-表现仅可接受252.5V-表现差劣002.专业知识应用I-表现超卓10010%10着重考核员工能否把知识应用n-表现良好757.5到工作上，同时有否主动学习新川-表现达到标准505知识。V-表现仅可接受252.5V-表现差劣003.工作素质I-表现超卓10010%10着重考核员工能否恰如其份地n-表现良好757.5把工作做好。川-表现达到标准505V-表现仅可接受252.5V-表现差劣004.工作效率I-表

32、现超卓10010%10着重考核员工能否准时及有效n-表现良好757.5完成上司所指派工作。川-表现达到标准505V-表现仅可接受252.5V-表现差劣005.责任感I-表现超卓10010%10着重考核员工能否主动跟进事n-表现良好757.5项及愿意承担额外工作。川-表现达到标准505V-表现仅可接受252.5V-表现差劣006.合作性I-表现超卓10010%10着重考核员工能否与不同岗位n-表现良好757.5员工充分合作，共同完成目标。川-表现达到标准505V-表现仅可接受252.5V-表现差劣007.计划及组织能力I-表现超卓10010%10着重考核员工能否适当运用资n-表现良好757.5源

33、，达到公司所定下的目标。川-表现达到标准505V-表现仅可接受252.5V-表现差劣008.授权及督导能力I-表现超卓10010%10着重考核该员工能否有效分配n-表现良好757.5及督导下属工作。川-表现达到标准505IV-表现仅可接受252.5V-表现差劣009.处理问题能力I-表现超卓10010%10着重考核员工能否从容面对及n-表现良好757.5处理各种困难。川-表现达到标准505V-表现仅可接受252.5V-表现差劣0010人际关系I-表现超卓10010%10着重考核员工能否理解及感受n-表现良好757.5不同岗位员工的需要及遇到的川-表现达到标准505困难，从而建立友好关系。V-表

34、现仅可接受252.5V-表现差劣00总分：丙部）员工培训及改善建议请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处丁部）考核员整体意见请根据以上考核结果，列出你对该员工的总体意见，可从员工过去的贡献、优缺点等方向考虑员工总分：考核员签字：日期：戊部）部门主管意见主管签字：日期：己部）员工意见员工姓名：日期：庚部）管理层批核部门直接主管签字部门经理签字人力资源部经理签字分支机构经理签字人力资源总部签字日期：日期：日期：日期：日期：附件五自我表现考核表（经理级适用）员工姓名：职位：部门：甲部）评估项目为让员工有机会对自己的工作作出评估及检讨，从而在工作上作出改进。请用以下项目评估自我工作

35、表现，员工可就着自己的表现在不同的考核标准作出评估，并于右方评分栏内适当方格打勾及加上总分。考核项目评级分数评分比例评分1.出勤I-表现超卓1009.09%9.09由人力资源部根据员工在考核n-表现良好756.82时间内的出勤纪录（包括：迟到、川-表现达到标准504.55事假及病假）标准界定。IV-表现仅可接受252.27V-表现差劣002.专业知识应用I-表现超卓1009.09%9.09着重考核员工能否把知识应用n-表现良好756.82到工作上，同时有否主动学习新川-表现达到标准504.55知识。V-表现仅可接受252.27V-表现差劣003.工作素质I-表现超卓1009.09%9.09着重

36、考核员工能否恰如其份地n-表现良好756.82把工作做好。川-表现达到标准504.55V-表现仅可接受252.27V-表现差劣004.资源运用I-表现超卓1009.09%9.09着重考核员工能否根据预算有n-表现良好756.82效地运用资源，并把工作元成。川-表现达到标准504.55V-表现仅可接受252.27V-表现差劣005判断力I-表现超卓1009.09%9.09着重考核员工能否过滤及分析n-表现良好756.82各种资源，从而找出最好方案，川-表现达到标准504.55把问题解决。V-表现仅可接受252.27V-表现差劣006.处理问题能力I-表现超卓1009.09%9.09着重考核员工能

37、否从容面对及n-表现良好756.82处理各种困难。川-表现达到标准504.55V-表现仅可接受252.27V-表现差劣007.人际关系I-表现超卓1009.09%9.09着重考核员工能否理解及感受n-表现良好756.82不同岗位员工的需要及遇到的川-表现达到标准504.55困难，从而建立友好关系。V-表现仅可接受252.27V-表现差劣008.计划及组织能力I-表现超卓1009.09%9.09着重考核员工能否适当运用资n-表现良好756.82源，达到公司所定下的目标。川-表现达到标准504.55V-表现仅可接受252.27V-表现差劣009.授权及督导能力I-表现超卓1009.09%9.09着

38、重考核该员工能否有效分配il-表现良好756.82及督导下属工作。川-表现达到标准504.55IV-表现仅可接受252.27V-表现差劣0010责任感I-表现超卓1009.09%9.09着重考核员工能否主动跟进事l-表现良好756.82项及愿意承担额外工作。川-表现达到标准504.55V-表现仅可接受252.27V-表现差劣0011.工作效率I-表现超卓1009.09%9.09着重考核员工能否准时及有效l-表现良好756.82完成上司所指派工作。川-表现达到标准504.55V-表现仅可接受252.27V-表现差劣00总分：乙部）员工意见员工可将自己对工作上的总体意见及来年的工作期望列出员工签字

39、审阅者签字日期：日期：附件六员工表现考核表（经理级适用）甲部）员工资料姓名部门职称入职日期考核时间自年月日至年月日考核事项试用考核其它乙部）考核项目请用以下项目评估员工工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾考核项目评级分数评分比例评分1.出勤I-表现超卓1009.09%9.09由人力资源部根据员工在考核-表现良好756.8250时间内的出勤纪录（包括：迟到、川-表现达到标准254.55事假及病假）标准界定。IV-表现仅可接受02.27V-表现差劣02.专业知识应用I-表现超卓1009.09%9.09着重考核员工能否把知识应用n-表现良好756.82到工作上，同时有否主动学习新川-表现达到标准504.55知识。V-表现仅可接受252.27V-表现差劣00