精益改善案某电梯门机装配公司学习教案

1、会计学1精益改善案某电梯门机装配精益改善案某电梯门机装配(zhungpi)公公司司第一页，共41页。门机线第1页/共41页第二页，共41页。公司简介公司简介公司名称：公司名称：XXXX电梯门机装配电梯门机装配(zhungpi)公司公司成立时间：成立时间：XXXX年年生产面积：生产面积：20000平方米平方米员工人数：员工人数：1100人人主要产品：公司主要产品涵盖客梯、扶梯、货梯部件主要产品：公司主要产品涵盖客梯、扶梯、货梯部件 包括门机、厅门、上坎、轿厢装潢等包括门机、厅门、上坎、轿厢装潢等公司成立以来，销售额保持每年平均公司成立以来，销售额保持每年平均35%的增长速度。在中国，平的增长速度

2、。在中国，平均每均每4台电梯就有一台使用了台电梯就有一台使用了XXX电梯门机装配电梯门机装配(zhungpi)公司的公司的部件，产品出口到全球部件，产品出口到全球27个国家和地区。个国家和地区。第2页/共41页第三页，共41页。年度目标：门机从年度目标：门机从 8000 台到台到 25000 台台 瓶颈描述：瓶颈描述：现有产能不足，需扩充现有产能不足，需扩充3倍倍前置时间前置时间(shjin)要求从要求从6天到天到4天天交付及时率要求从交付及时率要求从70%到到100%解决方案：解决方案：导入精益思想，借助精益工具解决以上面临的问题导入精益思想，借助精益工具解决以上面临的问题第3页/共41页第

3、四页，共41页。X5 卓越卓越(zhuyu)运营方式运营方式产品产品(chnpn)流程流程(lichng)识别约束识别约束定义问题定义问题流程中流程中流程间流程间六西格玛六西格玛精益精益现有产品现有产品新的产品新的产品六西格玛六西格玛六西格玛六西格玛DRIVE价价值值最最大大化化拟定策略拟定策略战略部署战略部署愿景愿景目标目标产产出出最最大大化化优优化化约约束束DRIVE合作力合作力 创造力创造力执行力执行力第4页/共41页第五页，共41页。价值价值(jizh)流流流动流动(lidng)拉动拉动(l dn)尽善尽美尽善尽美价值价值精精益益思思想想导导入入精精益益生生产产目视管理目视管理 全面品

4、质管理全面品质管理 持续改善持续改善物流：不间断连续生产物流：不间断连续生产信息流：看板拉动信息流：看板拉动标标准准化化和和执执行行力力现现场场改改善善基基础础5STPMP PA DA DC C价值流现状图价值流现状图 追求价值最大化追求价值最大化 价值流未来图价值流未来图 12345建立精益生产的五步骤建立精益生产的五步骤第5页/共41页第六页，共41页。l客户客户 - 充分了解外部客户，内部客户（后制程）和公司充分了解外部客户，内部客户（后制程）和公司领导的要求和期望（价值流）领导的要求和期望（价值流）l流动流动(lidng) - 不间断流程是拉动生产的必要和首要的不间断流程是拉动生产的必

5、要和首要的条件；应策略性的建立条件；应策略性的建立“库存库存” 达到不间断流动达到不间断流动(lidng)的目的的目的l拉动拉动 - 依客户的需求排产，后制程拉动前制程，在满足依客户的需求排产，后制程拉动前制程，在满足外部客户和内部客户的前提下，利用外部客户和内部客户的前提下，利用“看板看板”和目视管和目视管理拉动生产，不生产过多的产品理拉动生产，不生产过多的产品l持续改善：持续改善：l速度速度 - 必须排产均衡和工序平准，迅速解决生产线缺料必须排产均衡和工序平准，迅速解决生产线缺料和品质的问题，由速度驱动品质和品质的问题，由速度驱动品质l品质品质 - 必须兼顾必须兼顾“信息信息” 和和“物物

6、”的品质的品质1导入精益思想导入精益思想(sxing)第6页/共41页第七页，共41页。流动流动(lidng)：建立不间断的生产系统：建立不间断的生产系统31.绘制价值流现在图绘制价值流现在图 / 规划价值流未来图规划价值流未来图2.定义节拍定义节拍(jipi)时间时间3.产品产品PQ分析：分析：ABC分类分类 4.定义快速线和混装线定义快速线和混装线5.工序平衡工序平衡6.品质系统规划品质系统规划7.物料管理规划物料管理规划8.物料物料ABC分类分类9.双堆法和缓冲物料规划双堆法和缓冲物料规划10. 定义定义BTO和和BTS 11. 生产布局生产布局12. 均衡排产均衡排产第7页/共41页第

7、八页，共41页。流动：建立不间断的生产流动：建立不间断的生产(shngchn)系统系统31.绘制价值流现在绘制价值流现在(xinzi)图图 / 规划价值流未来图规划价值流未来图第8页/共41页第九页，共41页。流动流动(lidng)：建立不间断的生产系统：建立不间断的生产系统32.定义定义(dngy)节拍时间节拍时间第9页/共41页第十页，共41页。流动流动(lidng)：建立不间断的生产系统：建立不间断的生产系统33.产品产品PQ分析：分析：ABC分类分类(fn li) 4.定义快速线和混装线定义快速线和混装线第10页/共41页第十一页，共41页。流动：建立流动：建立(jinl)不间断的生产

8、系统不间断的生产系统35.工序工序(gngx)平衡平衡第11页/共41页第十二页，共41页。流动：建立流动：建立(jinl)不间断的生产系统不间断的生产系统36.品质系统品质系统(xtng)规划规划全自动测试系统（用于门机的整机调试和系统测试全自动测试系统（用于门机的整机调试和系统测试) ) 全过程无需人工干预，一键式自动完成全过程无需人工干预，一键式自动完成 故障自动识别故障自动识别 过程数据动态监测，曲线过程数据动态监测，曲线(qxin)(qxin)显示显示第12页/共41页第十三页，共41页。流动流动(lidng)：建立不间断的生产系统：建立不间断的生产系统37.物料物料(w lio)管

9、理规划管理规划8.物料物料(w lio)ABC分类分类9.双堆法和缓冲物料双堆法和缓冲物料(w lio)规划规划10.定义定义BTO和和BTS 第13页/共41页第十四页，共41页。物料物料(w lio)种类种类采购采购(cigu)金额金额80/2015/305/50ABC定期订货定期订货(dng hu)或依订单订货或依订单订货(dng hu)定量订货定量订货物料物料ABC分类分类第14页/共41页第十五页，共41页。 分类分类(fn li) A B C 价值价值高高 中中 低低管理要点管理要点将库存压缩将库存压缩适中适中较高库存节较高库存节到最低水平到最低水平约订货费用约订货费用一次订货量一

10、次订货量少少较多较多多多订购量订购量按经济批量按经济批量按过去记录按过去记录按经验估算按经验估算检查库存频率检查库存频率经常检查经常检查 一般检查一般检查 季度或年度季度或年度进出统计进出统计详细统计详细统计 一般统计一般统计 按金额统计按金额统计安全库存安全库存低低较大较大允许较高允许较高控制程度控制程度严格控制严格控制 一般控制一般控制 控制总金额控制总金额 ABC物料物料(w lio)管制点管制点供应链管理供应链管理(gunl)第15页/共41页第十六页，共41页。缓冲缓冲(hunchng)和安全库存和安全库存 双堆法（双堆法（2 Bin）供应链管理供应链管理(gunl)第16页/共41

11、页第十七页，共41页。仓库仓库(cngk) 2BIN 管理管理第17页/共41页第十八页，共41页。仓库仓库(cngk) 2BIN 管理管理第18页/共41页第十九页，共41页。仓库仓库(cngk) 2BIN 管理管理第19页/共41页第二十页，共41页。车间车间(chjin)工位工位 2BIN 管理管理第20页/共41页第二十一页，共41页。车间车间(chjin)工位工位 2BIN 管理管理第21页/共41页第二十二页，共41页。小包件挑料小包件挑料 2BIN 管理管理(gunl)第22页/共41页第二十三页，共41页。小包件挑料小包件挑料 2BIN 管理管理(gunl)第23页/共41页第

12、二十四页，共41页。广泛的使用广泛的使用2 BIN与看板与看板(kn bn) 确保物料确保物料的拉动的拉动第24页/共41页第二十五页，共41页。流动：建立流动：建立(jinl)不间断的生产系统不间断的生产系统37.物料管理物料管理(gunl)规划规划8.物料物料ABC分类分类9.双堆法和缓冲物料规划双堆法和缓冲物料规划10. 定义定义BTO和和BTS 第25页/共41页第二十六页，共41页。流动：建立流动：建立(jinl)不间断的生产系统不间断的生产系统38.生产布局生产布局(shn chn b j)9.均衡排产均衡排产改进改进(gijn)(gijn)前前改进后改进后第26页/共41页第二十

13、七页，共41页。场地场地(chngd)布局规划布局规划3第27页/共41页第二十八页，共41页。拉动拉动(l dn)生产生产4第28页/共41页第二十九页，共41页。拉动拉动(l dn)生产生产4第29页/共41页第三十页，共41页。5S评比评比(pngb)及可视化及可视化标准化和执行力标准化和执行力5第30页/共41页第三十一页，共41页。5S及可视化及可视化标准化和执行力标准化和执行力5第31页/共41页第三十二页，共41页。5S及可视化及可视化标准化和执行力标准化和执行力5第32页/共41页第三十三页，共41页。5S及可视化及可视化标准化和执行力标准化和执行力5第33页/共41页第三十四

14、页，共41页。快速快速(kui s)(kui s)线工线工艺文件艺文件装箱线工艺装箱线工艺(gngy)(gngy)文件文件混合混合(hnh)(hnh)线工艺线工艺文件文件1.1.对各区域制定了规范的工艺文件对各区域制定了规范的工艺文件2.2.对各工位的作业流程进行详细规范对各工位的作业流程进行详细规范员工作业标准员工作业标准标准化和执行力标准化和执行力5第34页/共41页第三十五页，共41页。每日生产适时每日生产适时(shsh)指标的可视化管理指标的可视化管理标准化和执行力标准化和执行力5第35页/共41页第三十六页，共41页。员工技能员工技能(jnng)展示展示成功成功(chnggng)关键因素：可视化管理关键因素：可视化管理第36页/共41页第三十七页，共41页。注意注意(zh y)悬吊物悬吊物安全安全(nqun)通通道道参 观 须 知参 观 须 知成功关键因素：可视化管理成功关键因素：可视化管理第37页/共41页第三十八页，共41页。全手工打包全手工打包(d bo)半自动化打包机半自动化打包机现场现场(xinchng)配打孔配打孔装配孔、定位装配孔、定位(dngwi)孔一次成形孔一次成形对成功案例进行展示对成功案例进行展示改善前改善前PHOT