汽车销售企业6S管理制度

1、5s管理制度一、 为强化基础管理，提升全员品质，全面提升公司形象，加强公司竞争力，特制 定本制度参照并严格执行。二、适用范围：全体员工。3、 5s管理制度原理：1 . “心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”（日）安岗正笃2 .推行5s应经历三个阶段：形式化（整理、整顿、清扫）一行事化（清洁）一习惯化（素养）。4、 要素定义、执行目的与推行要领：1. 1S整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。推行要领重点1、对你的工作场所（范围）进 仃全面检查，包括看得到和看/、到 的；2、制定“要”与N、要”的判 别基

2、准；3、不要物品的清除；4、要的物品要调查使用频度， 决定日常用量；5、每日自我检查因为不整理而 发生的浪费。2. 2s整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示目的：不浪费“时间”找东西。推行要领重点1、前一步骤整埋的工作要落1、整顿的结果要成为任何人都实；能立即取出所需要的东西的状态；2、需要的物品明确放置场所；2、要站在新人、其他职场的人 的立场来看，使得什么东西廖放在什3、摆放整齐、后条不素；么地方更为明确；4、地板画线定位；3、要想办法使物品能立即取出 使用；5、场所、物品标示；4、使用后要能容易恢复到原6、制订废弃物处理办法。位，没有回复或误放时能马上知道。3. 3s清

3、扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除“脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮推行要领1、建立清扫责任区（室内、室 外）；2、开始一次全公司的大清扫；3、每个地方清洗干净；4、调查污染源，予以杜绝或隔 离；5、建立清扫基准，作为规范。重点1、清扫就是使职场成为没有垃 圾、没有污脏的状态，虽然已经整理、 整顿过，要的东西马上就能取得，但 是被取出的东西要处于能被正常使 用的状态才行。而达成这样状态就是 清扫的第一目的；2、对于高品质、高附加价值产 品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的 污染，从而造成产品的不良，清扫尤 为重要。4. 4S清洁定义：将上面3s实施的做法制度化、规范化，维持其成

4、果目的：通过制度化来维持成果。推行要领重点1、洛实前面3s工作；2、制订目视管理及看板管理的 基准。1、5s活动一旦开始，就/、可在 中途变得含糊不清。如果不能贯彻到 底，以会形成另外一个污点，而这个 污点也会造成公司内保守而僵化的 气氛；2、要打破这种保守、僵化的现 象，唯有花费更长时间来改正。5. 5S素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人推行要领1、制订服装、臂章、工作帽等 识别标准；2、制订礼仪守则；3、教育训练；4、推动各种激励活动；5、遵守规章制度；6、推行打招呼、礼貌活动。重点1、素养就是通过教育，使大家 养成能遵守所规定

5、的事的习惯；2、5s本意是以4s（整理、整顿 清扫、清洁）为手段完成基本工作， 并借以养成良好习惯，最终达成全员 “品质”的提升。5、 步骤：1 .成立5s管理领导小组。2 .拟定5S管理工作计划及实施方法。3 .进行5s管理的教育、培训。4 .开展5s管理活动的准备工作（资料宣传、员工自我检查和提高）5 .严格按照5s管理流程，正式实施5s管理活动。6 .确定5s管理活动的评比办法7 .开展5s管理活动评比。8 .纳入定期管理活动中重大违规或有争议的处罚、奖励 由5s管理领导小组5s管理 开会集体;讨 地通过六、5s管理流程图核查小 组定期或不 定期核查核查小组成员及当事人签字确山当事,人拒

6、不签1 . 5S 管理领导小组组长由总经理或指定人员担任，小组成员由各部门负责人或指定2 . 5s管理领导小组每月召开一次例会？并组织考评活动，表彰先进，公布考评结果 1、核查小组建立奖罚如t结果档案；3 .各.门负责人每周组织本部门员工进行,次关于5s管理标准的学习。4 .公司按部门划分5s管理区域，各部门负责人指定本区域内的各个责任区及责任人5 . 5s现场核查小组由人事行政部负责，核查小组成员由各部门指定人员组成。6 . 5s现场核查小组每天进行定期和不定期两次检查，检查不合格项如能当场整改则 及时整改，当时不能整改则采用5s管理整改通知单限期整改。7 .每天9: 30以前例行巡视检查，

7、其它任意时间安排不少于一次检查，对例行检查 中违规者进行口头警告，对不定期检查中违规者开出 5s管理整改通知单。8 .每日检查结果由5s核查小组组长公布在公告栏，月末统计上报总经理审核后交财 务部结算当月工资，并进行存档。八、奖罚规定:1、奖励规定:设立荣誉奖（如评选标兵、挂流动红旗）、奖金（从罚款中支付）等。具体奖励办法、形式及标准由5s管理领导小组集体讨论后决定。2、处罚规定：可设口头警告、扣分、书面警告并扣分等三种。处罚办法采取扣分制，违规情况严重的由领导小组讨论并报公司总裁审批。对违规者严格按照5S管理检查标准一览表执行，所有扣分都与工资挂钩，每一分扣工 资 2 元。对同一区域（或同一人）同一问题重复出现 3次以上者双倍加重扣分。3、奖罚结果纳入员工管理档案，作为职位升迁参考依据之一。九、本制度由人事行政部负责解释和修改。十、本制度自下发之