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文档简介

1、企业战略管理课件第六章第一页，共7页。二：SWOT分析表外部机会（O）外部威胁（T）ST战略3利用内部优势避开外部威胁WT战略4减少内部劣势回避外部威胁SO战略1依靠内部优势利用外部机会WO战略2利用外部机会克服内部劣势内部优势（S）内部劣势（W）企业内部优势与劣势企业外部机会与威胁图6-1：SWOT分析表步骤：1：列出企业面临的主要外部机会与威胁，主要内部优势与劣势。2：进行匹配，找出表中四种战略思想，根据此制订战略。第二页，共7页。第三页，共7页。第二节：波士顿矩阵法第二节：波士顿矩阵法一：波士顿矩阵1：含义：指企业根据市场占有率和销售增长率的分析，来确定企业产品的前景，同时可以采取不同战

2、略调整业务组合的方法。 吉星（明星产品）？问号（风险区产品）$现金牛（奶牛）瘦狗（淘汰产品）高低高低市场占有率（市场份额）预计的增长率销售增长率图6-2：波士顿矩阵图第四页，共7页。二：内容1：吉星：（指高增长，高市场份额）该领域产品处于市场快速增长并且份额高，属于有发展前途产品或业务，需大力开发、生产，前景乐观，成长阶段。2：现金牛：处在该领域产品产生大量的现金（厚利区），但未来前景是有限的。3：问号：该领域的产品，前景乐观，但有风险，可能利润很高，但市场占有率低。v可能是明星产品v可能是特殊情况，风险大4：瘦狗：该领域产品，属于没有希望产品。第五页，共7页。三：分析1：可调整业务（产品）使其发展成吉星产品或延长现金牛寿命周期。2：把现金牛产品的现金用在吉星业务，对吉星业务投资将获高额利润。3：当吉星业务的市场饱和及增长率下降时，变成现金牛，需另找新的吉星业务：（更新换代产品）4：问号业务是有风险的，开发相对稳妥的

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