风险管理部年度指标说明表

1、风险管理部年度绩效考核指标说明表编号指标名称月权重季/年权重目标值指标说明备注1风险收入比率30%25%25%1 .指标定义：该指标是指衡量收入流覆盖风险的能力。2 .风险收入比率=年初至当期末累计新增非正常级专项准备金/当年累计实现收入*100%。3. 计算公式：该项指标得分=（1+（目标比率一当期实际比率）/目标比率）*该项指标标准分。4. 该指标进行月度考核，不进行移动加权平均。5. 该项指标得分最高不超过标准分。月度指标2资产保全完成率100%1 .指标定义：衡量资产保全工作完成情况。2 .资产保全完成率=（刀经营单位年初至当期末累计资产保全额/刀经营单位年初至当期累计资产保全目标额）

2、3. 计算公式：该指标得分=（1+（当期末实际资产保全完成率一目标资产保全完成率）/目标资产保全完成率）*该项指标标准分，该项指标得分2倍封顶。4. 该项指标进行月度考核。采用三月移动加权平均方式：考核当月、考核前的第1个月、考核前的第2个月，其权重分别取0.5、0.3、0.2（当年只有1个考核月度时，其权重取1;当年只有2个考核月度时，考核当月、考核前的第1个月其权重分别取0.6、0.4）5. 该项指标得分不封顶。6. 其他：当年度无资产保全目标时，此项指标不生效；当年度产生资产保全目标时，由总经理、风险管理部协商该项指标的年度考核权重。年度指标3项目评审通过率25%25%85%1.指标定义

3、：衡量项目评议质量、效率等。2.经由北京公司评议会通过并上报评审会的项目，在评审会的通过率。计算公式为：当期实际比率=（当月实际上报评审项目个数十当月评审实际通过个数）%3.计算公式：该指标得分=（1+（当期实际比率一目标比率）/目标比率）X该项指标标准分月度指标4.该项指标进行三月移动加权计算。4在保项目监管评价20%15%85分1.定义：指对风险管理部在保项目的监管、反担保措施等具体工作落实情况的整体评价。2.由公司总经理（70%）以及集团风险管理中心（30%）定期抽查并根据评价表打分，按权重计分。85分以上可以得该项扌曰标全分；低于85分，母低1分扣10%,低于75分，该项扌曰标得分为0

4、。该项得分不超标准分。3.该项指标不进行三月移动加权计算。月度指标5业务报表统计、分析准确性、及时性10%5%85分5. 定义：指对风管部业务数据、报表统计分析及时性和准确性的整体评价。6. 评分标准：按照工作标准要求，根据出现错误、延误时间进行扣分。如按时、准确完成，则该项指标得满分。7. 考核周期：该项指标要求每季根据工作标准进行打分。8. 公司总经理（70%）、及相关报表使用人（如财务部等）（30%）每季进行评价打分，并按权重计分。85分以上可以得该项扌曰标全分；低于85分，母低1分扣10%,低于75分，该项指标得分为0。5.该项得分不超过标准分。月度指标6业务档案管理规范性5%85分1

5、 .定义：指业务档案管理的准确性、齐备性和规范性的整体评价。2 .评分标准：按照工作标准要求，根据出现错误、缺失等情况进行扣分。如业务档案管理齐备、借阅规范，则该项指标得满分。3. 考核周期：该项指标要求月度根据工作标准进行打分。4. 公司总经理（70%）及集团风险管理中心（30%）每季进行抽查、评价打分，并按权重计分。85分以上可以得该项指标全分；低于85分，每低1分扣10%，低于75分，该项指标得分为0。5.该项得分不超过标准分。季度指标7内部客户评价15%85分1 .定义：指业务部门、其它职能部门等内部客户对评审效率、信息共享、沟通、内部客户响应等方面的整体评价。2 .由业务部门、市场部

6、、综合部、财务部分别根据评价表打分按给出的权重计算。85分以上可以得该项指标全分；低于85分，每低1分扣10%，低于75分，该项指标得分为0。该项得分不超标准分。年度指标3.该项指标不进行移动加权计算。8重点工作事项评价15%10%85分1.定义：指风险管理部在考核周期内由各项主管部门下达的工作任务完成情况的整体评价；2.由公司领导（70%）、集团风险管理中心（30%）分别根据评价表打分按给出的权重计算。85分以上可以得该项指标全分；低于85分，每低1分扣10%，低于75分，该项指标得分为0。该项得分不超标准分。3.该项指标不进行三月移动加权计算。月度指标9重要事项加减分1 .该项指标由公司总经理及风险管理中心给予加减分。2 .该指标加分、减分不超过10分。月度加减分指标10否决性指标出现以下情况，风险管理部当期考核得分最高不超过60分：（1）