高效执行力培训活动-执行力活动方案_第1页
高效执行力培训活动-执行力活动方案_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、高效执行力培训活动-执行力活动方案高效执行力培训活动_执行力活动方案课程背景Background为什么无论领导们有再好的想法总得不到贯彻，领导急得团团转，而员工却无所事事，无动于衷?为什么医院的'制度一条条，规则一个个，工作却执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮，还是不执行?为什么医院的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套员工做事打折扣，执行没结果，遇事没有人担当，反而理由、借口却一大堆为什么员工在医院当一天和尚撞一天钟，却不能不积极不主动?一个字形容：混许多时候，我们总是抱怨；工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我们却很少扪心自问：今天我努力工作了吗?在工作中找准自己的位置了吗?

2、请参加中国著名实战派人力资源与职业化管理专家陈馨贤老师千锤百炼、用生命来演绎的课程医院团队效能提升两大法宝：沟通到位+执行到位，带着问题来，拿着方案走。全员行动，提升医院团队效能。课程安排CourseArrangement课程对象Courseobject医院的院长、副院长等核心团队、科主任、护士长以及医院的优秀员工课程时间Courseoftime1天，6小时/天课程内容CourseContent医院团队效能提升沟通到位：第一步：沟通到位的四个因素1、听准2、说对3、问准4、行妙第二步：意诚1、调整对上沟通没有胆识2、应对水平沟通没有肺腑3、改善对下沟通没有心情第三步：处巧五型性格沟通技巧1、力量型2、合群型3、表现型4、分析型5、综合型医院团队效能提升执行到位：一、影响医院执行力的六大因素1、表面光鲜，不如里子扎实2、拒绝空谈，实干胜于空谈3、把心沉下去，把事做起来4、想法太多，等于没有想法5、傲慢，傲了就慢了6、习惯找借口，成功没入口二、医院执行不力谁之过?1、医院高效执行力探寻害人害己的被执行2、医院高效执行影得管理者执行力14忌知重要明方

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论