关于对精益化管理和标准化建设的理解和思考

1、关于对精益化管理和标准化建设的理解和思考关于精益化管理和标准化建设的理解和思考一、全面认识精益化管理和标准化建设的含义和意义2008年国家电网公司提出力争用三年左右的时间初步建成“一强三优”现代公司。推动公司发展再上新台阶根本途径就是落实“四化”工作即集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。作为县级供电企业大力推动公司发展再上新台阶必须在夯实发展基础、提升管理水平上下功夫。标准化建设精益化管理是公司实现“两个转变”、推动发展再上新台阶的重要措施是落实好“四化”工作的关键。1 .标准化建设是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。提升管理水平夯实基础是关键开展标准化建设是切入点。企

2、业的生命在于质量质量的保证在于科学管理科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。任何一个高成长的现代化企业均是生产、销售、服务等诸多方面标准化程度高的企业。实现标准化管理是企业实现科学管理的重要基础。大力推进标准化建设是解决当前农电管理理念封闭、管理基础薄弱、管理方式粗放的重要手段。公司要以标准化建设为切入点进一步夯实基础、提升管理助推企业改革、发展和进步助推企业向公司管理接轨使国家电网公司公-1-司发展战略、经营理念、管理思路、企业文化尽快深入到每个农电企业和农电员工。标准化建设是巩固农电管理成果的必然需要是实现“精益化管理”的客观要求。标准化建设是对企业管理智慧的结晶和经验的总结是对创一流、

3、同业对标等一系列成果的提升是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。通过建立标准化体系就是要解决企业管理标准、工作标准水平低停留在制度的水平上,交叉和相互重叠、适用性不强的现象，做到“事事有标准人人有规范时时有监控处处有奖惩精细化、明细化治理”不断提高企业整体管理水平和管理绩效。2 .精益化管理是一种意识、一种观念是一种认真的态度更是一种精益求精的文化。精益管理的理念是杜绝无价值活动实施的着力点是注重高效。高效即：效率高效益高。效率高则表明无用消耗少成功利用率高，效益高则是相对成本而言能够获得相对多的经济回报。精益化管理正是着力于高效的运作来实现效益的目的它提倡以整体优化

4、的方式科学、合理的组织与配置企业拥有的生产要素消除生产中的无效劳动以人为中心以简化为手段以尽善尽美为最终目标使企业进一步提高适应市场变化的能力。这里的效益不只是经济效益更包括社会效益不只是眼前利益更包括长远利益。-2-精益化管理的显著特点是强调科学。相对精细化管理而言虽然只是一字之差内涵却截然不同。精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念它的特征是过程控制强调管理精确化、数据化用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求最终实现目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，而精益化管理则是一种提升更加注重结果。更强调以“精确决策、精确计划、精确控制、精确考核”为现代管理基础贯彻“管理以人为本人以

5、精益为本”的思想以最小的投入求得最大的效益产出。3 .标准化建设和精益化管理是企业发展的基石任何一项不可偏废。供电企业实现又好又快发展既需要标准化的管理手段又要有精益化的管理方法二者相互衔接均是企业发展的保证。就打印机使用管理为例企业既应在标准化建设方面规范打印机的配置范围、耗材领用等要求又要在精益化管理上对打印机的使用寿命、使用效率等情况进行科学统计分析对不合理现象采取有效的防范措施堵塞漏洞减少资源和资金浪费。供电企业只有在工作中将生产经营各项活动从产生、过程、结束各个环节的控制贯穿始终同时根据情况变化持续改进才能真正把“两化”要求贯彻到位。力求实效，稳步实施农电标准化建设。二、一是要尽快健

6、全和完善标准体系。根据农电企业的特- 3-点与公司的基建、生产、经营、服务等主营业务的日常工作安排有机结合以开展生产管理标准化、营销管理标准化、基建管理标准化、农网管理标准化等工作为契机从国家标准、行业标准、企业标准等多个层次认真总结、梳理、整合、优化与农电有关的各类标准将合理的保留过时的废止必要的补充构成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的完善、实用、规范的制度体系。二是要坚持标准制定与实施的有机衔接重在实施。要通过开展专项工作促进全面贯标和全员贯标工作深入开展使标准化建设工作既在“面”上普遍开展也在“点”上具体实施要用技术标准、管理标准、工作标准科学指导和规范农电各项管理工作。三是要进

7、一步完善标准化建设的工作机制和管理办法。积极探究公司组织机构标准建设完善组织架构建立工作责任制开展岗位分析与工作分析对各层级、各专业的功能定位、管理界面、工作职责作出明确规定。保障标准的有序传递和贯彻落实。不断强化对贯彻标准工作的管理和考核。借助信息化手段实现工作标准统一、业务规范有序全面提高运营的质量和效益。三、精益求精，不断提升精益化管理水平是推行精益化管理必须结合电力企业实际。当前受金融危机影响电网企业电量增长回落电费回收风险加大- 4-复杂的内外部环境对公司精益化管理水平提出了新的要求。大力开展精益化管理是县级公司落实“四化”要求强有力的抓手。要从解决目前管理缺失、执行力弱、铺张浪费、

8、责任心差等不足入手加强安全监督和技术管理严格执行电网规划建设、运行检修的质量标准提高电网质量。坚持内部挖潜严格控制运营成本提高经济效益。通过运用程序化、规范化和数据化的手段对工作的管理要素、作业对象、实施过程加以精密、有效、准确的控制以最快的速度、最低的成本满足客户最终需求并及时转化为企业的经济效益。要针对以往责任不明、疏于管理职责不清、不便管理等问题借鉴和运用现代管理理论抓住理清环节、理顺体制机制、精简程序、分清责任、明确标准的管理节点明晰职责分工优化业务流程加强协调配合变分散型为集约型变粗放型为精细型推行扁平化、专业化管理使公司工作转入专业化、标准化、规范化轨道以最少的投入获得最多的经济效

9、益和社会效益。二是推进精益化管理树立从小处做起意识。细节决定发展的成败。企业的现实工作中需要做大事的机会非常少多数人、多数情况下只能做一些琐碎、单调的事情。但每一个个体都是不可缺少的基础工作中往往因一件小事而导致全盘否定就会出现100-1=0的现象。因此只要是影响发展的薄弱环节不论问题大小都要采取补救措施都要纳- 5-入工作整改范围整顿、规范提高。三是要从思想上确立全员精益化管理概念自上而下使全体员工都能正确地理解和准确地实施精益化管理充分调动广大员工的积极性不断创新、持续实践让精益化管理融入企业的安全生产、优质服务等各个环节、各项活动中去。要以创一流同业对标工作为载体从纵向和横向对照梳理对比

10、交流认真学习和吸取国网系统内的先进管理经验努力实现企业的持续、良性、和谐发展从而实现“一强三优”战略目标。四、利用考核手段，强化执行力建设。开展精益化管理、标准化建设关键是提升执行力。我们要准确把握对上级公司负责、为地方经济发展服务的战略定位首要任务是对国网公司的重要决策和重大部署深刻认识、认真领会切实统一思想和行动正确理解增强贯彻落实的自觉性、积极性和主动性做到百分之百理解。其次是在理解的基础上不折不扣执行、正确执行和落实。按照奖优、治庸、罚劣的原则积极推进绩效考核着力提升整体执行力一步步把国网公司长期战略落到实处、取得实效坚决成为国网公司重大战略部署强有力的组织者、推动者和实践者。五、创新发展，增强企业发展后劲。企业管理不是为了管理而管理而是为了发展而管理。- 6-只有合理的管理思想才会被员工所接纳继而才能促进企业发展。创新力是衡量一个企业核心竞争能力的重要标志这一点在精益化管理和标准化建设上的体现尤为明显。实现精益化和标准化需要我们在理解和执行的基础上充分考虑、紧密结合公司发展的特点因地制宜、量体裁衣创造性地开展工作。